摘要：一、可比公司法原理 1、选取“可比公司” 可比公司的选取实际上是比较困难的事情，可比公司应该与标的公司应该越相近或相似越好，无论多么精益求精基本上都不过分。在实践中，一般应选取在行业、主营业务或主导产品、资本结构、企业规模、市场环境以及风险度等方面相同或相近的公司。 2、确定比较基准，即比什么 理论上，应该与找出所选取样本可比公司股票价格最密切相关的因素，即对样本公司股价最具解释力的因素，通常是样本公司的基本财务指标。常用的有每股收益（市盈率倍数法）、每股净资产（净资产倍数法）、每股销售收入（每股销售收入倍……
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摘要：公司自由现金是企业所有权利要求者，包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流总和。 一、公司自由现金流的计算 两种方法 一种方法是把公司所有权利要求者的现金流加总： FCFF=股权现金流+利息费用×（1-税率）+本金归还-发行的新债+优先股红利 另一种方法是用利息税前净收益（EBIT）为出发点进行计算： FCFF=EBIT×（1-税率）+折旧-资本性支出-追加营运资本 两种方法计算的结果应是相同的。 二、FCFF和其他现金流的计算 FCFF和FCF……
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摘要：一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。 一、预算与战略规划的区别 预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略规划，财务预算必须以战略规划为起点。全面预算的输出是预算和预测的财务报表；其基础是详细预算，如销售预测,产量预测，费用预测等。全面预算和控制是指导和分配资源以达成战略……
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摘要：企业文化源于企业发展的长期积累，但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。同时，还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。 一、管理者行为决定了企业文化形式 在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并……
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摘要：一、明确会议决策制度的目的 为规范集团企业会议决策制度，明确决策层、经营层和执行层的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，制定会议决策制度。笔者（赵梅阳）认为会议决策主要包括董事会会议、总经理办公会会议、专业工作会议和部门会议的有关决策事宜。 二、董事会会议制度和议事规则 董事会是在董事会主席领导下的经营决策机构，行使集团的管理和重大决策职能。董事会通过会议形式做出决策，会议决策应以维护出资者和集团利益为行为准则，并符合集团章程规定的董事会主席的职权范围： A……
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摘要：春秋晚期孔子创立了儒家思想，以“仁学”为核心的思想体系主张体恤民情，爱惜民力，以德治民，反对苛政和任意刑杀，以仁爱之心调节与和谐社会人际关系；主张维护周礼，认为贵贱有序。孟子从内在心性方面发挥了孔子的学说，提出“性本善”论；荀子反其道而行，提出“性本恶”论。儒家思想在董仲舒的推动下，在西汉时期成为统治阶级思想，从此以后，几千年以来，一直作为我国的正统思想，直到现在，仁政与德政思想仍具有巨大的感召力。 儒家文化的基本特点体现在四方面：重义轻利，克己奉公；重视探讨道德的本源，维护道德伦理；重视道德教育与道德修养，强调道德的社会作用；具有民本思想，……
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赵梅阳简介
赵梅阳，管理咨询专家，手机:138 1116 5089，邮件：zhaomeiyang@sohu.com。
个人背景：工学、理学、商学、金融。
从事工作：资本运作、投资咨询、管理咨询、战略咨询、集团管控。
企业客户：中远关西、国电集团、中海物流、中船重工、南方电网、兵装集团、中材集团、杰瑞集团、北京巴士、天川集团、彩虹集团、巨化集团、京华钻石、首钢长白、江南集团、航天时代、天元集团、劲牌集团、科环集团、北京城乡......
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