摘要：一、可比公司法原理 1、选取“可比公司” 可比公司的选取实际上是比较困难的事情，可比公司应该与标的公司应该越相近或相似越好，无论多么精益求精基本上都不过分。在实践中，一般应选取在行业、主营业务或主导产品、资本结构、企业规模、市场环境以及风险度等方面相同或相近的公司。 2、确定比较基准，即比什么 理论上，应该与找出所选取样本可比公司股票价格最密切相关的因素，即对样本公司股价最具解释力的因素，通常是样本公司的基本财务指标。常用的有每股收益（市盈率倍数法）、每股净资产（净资产倍数法）、每股销售收入（每股销售收入倍……
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摘要：一、明确会议决策制度的目的 为规范集团企业会议决策制度，明确决策层、经营层和执行层的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，制定会议决策制度。笔者（赵梅阳）认为会议决策主要包括董事会会议、总经理办公会会议、专业工作会议和部门会议的有关决策事宜。 二、董事会会议制度和议事规则 董事会是在董事会主席领导下的经营决策机构，行使集团的管理和重大决策职能。董事会通过会议形式做出决策，会议决策应以维护出资者和集团利益为行为准则，并符合集团章程规定的董事会主席的职权范围： A……
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摘要：麦德龙于1995年来到中国并与锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，给中国带来了全新的概念。麦德龙现购自运是国际自助式批发业务的领导者，在全球31个国家拥有超过670家门店，约10万名员工，2009年营业额达到310亿欧元。 麦德龙现购自运独特的商业模式，包含产品组合和服务项目都是以餐饮企业、中小零售商、机关团体为目标顾客。公司为这些特定的客户提供食品、非食品产品组合，以及有吸引力的批发价格。 麦德龙是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙的到……
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摘要：笔者本篇采用的案例是服务联盟经验模式的总结与发展研究,首先分析该联盟产生的动因。动因分为经济动因、技术动因和市场动因，在服务联盟中，主要体现为实现整体的行业发展的经济动因与提高自身竞争力的市场动因。 联盟产生的将推动促进标准的建立，使企业接触和获取新技术，对联盟成员共享服务资源。技术标准是衡量企业竞争力的一个重要因素，联盟能够加强成员参与标准的建立。在科技日新月异的知识经济时代，企业需要不断与外界进行技术信息交流，时时关注、获取外部新技术。服务联盟是企业接触获取新技术的有效途径。服务资源在企业间配置的非均衡性，使得任何企业都不可能完全拥有所需……
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摘要：笔者声明：“股市有风险，入市需谨慎”，笔者进行股市分析文章，纯属个人观点，仅供参考，股民（投资者）据此入市操作，风险自担。 股票投资的技巧,可以说是一些常识的积淀,可能适应于一时一地,但绝不可能成为永久都可套用的真理;可能适应于某些人的投资习惯，不可能每个人都适应；可能对于某些股票适应，不可能是一个亘古不变的真理；本篇文章仅就技巧的思维作些探讨，请勿太较真，适合的就是最好的，就是投资真经。从事于股票投资的投资者，不仅要将投资建立在科学的分析判断的基础上，并运用一定的投资策略，而且还要选择投资方法，讲究投资技巧。 一、有收益才是硬道……
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摘要：国家《物流业调整和振兴规划》的制定，其中一个重要目的就是培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。随着市场经济的蓬勃发展，零售业正逐渐成为全球供应链的主导力量，将会对经济发展和人民生活产生巨大的影响。 统计数据显示，近几年我国连锁百强销售规模平均增幅超过了38%，五年内将近翻了一番，可见零售业对促进我国消费市场的增长贡献突出。然而，零售业的发展离不开物流活动的支持，物流管理在企业的经营管理中已经上升到战略层次，起着举足轻重的作用。 据中国连锁经营协会统计，我国连锁百强企业中，约有五分之四的企业拥有自己的配送中心，配送中心的平均……
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赵梅阳简介
赵梅阳，管理咨询专家，手机:138 1116 5089，邮件：zhaomeiyang@sohu.com。
个人背景：工学、理学、商学、金融。
从事工作：资本运作、投资咨询、管理咨询、战略咨询、集团管控。
企业客户：中远关西、国电集团、中海物流、中船重工、南方电网、兵装集团、中材集团、杰瑞集团、北京巴士、天川集团、彩虹集团、巨化集团、京华钻石、首钢长白、江南集团、航天时代、天元集团、劲牌集团、科环集团、北京城乡......
政府客户：中关村、京国资委、北京科委、永丰基地、西集开发、漷县开发、张江高科、珠江永乐、国际商桥、新材中心、新材联盟、检测联盟、质检总局、南化交易......
