摘要：以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化，这个集团的中层津津乐道于早五年的事，并认为应该大书特书，特别是前上级集团老总曾号召全集团进行学习。笔者认为也无可厚非，企业文化，认可了就行，我回来上网搜索了那位老总，已经“突然另用”（笔者杜撰之词）了，我于是给那位党群部老干部打了电话，告诉他事情的严重性…… 破题一般是这样：为了深入贯彻落实……要求，推……
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摘要：这是笔者在咨询的过程中,给企业家出的一个主意,当时,企业家由于短期资金的问题,一下子处于腹背受敌,加之金融危机即将来临(后面才知道). 首先,强调合作的诚意,但不失展现自身的特点(何谓特点,特定情况下堪称是优点,至少与众不同,有价值) 1、合作中强化公司的专业能力与战略方向； 2、华东作业链条最完整的石材企业； 3、有自有的国际荒料采购经验：专业能力与采购实践； 4、真真正正做长久的企业，而不是做完单后走掉； 5、华东地区最大、结构最合理的石材加工能力； 6、企业内有国内……
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赵梅阳简介
赵梅阳，管理咨询专家，手机:138 1116 5089，邮件：zhaomeiyang@sohu.com。
个人背景：工学、理学、商学、金融。
从事工作：资本运作、投资咨询、管理咨询、战略咨询、集团管控。
企业客户：中远关西、国电集团、中海物流、中船重工、南方电网、兵装集团、中材集团、杰瑞集团、北京巴士、天川集团、彩虹集团、巨化集团、京华钻石、首钢长白、江南集团、航天时代、天元集团、劲牌集团、科环集团、北京城乡......
政府客户：中关村、京国资委、北京科委、永丰基地、西集开发、漷县开发、张江高科、珠江永乐、国际商桥、新材中心、新材联盟、检测联盟、质检总局、南化交易......
