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财务管控(五):财务人员(2010/6/25 16:04:59)

摘要:笔者在之前的《财务管控(一):功能定位、权责分明》提到,财务管控从功能定位上来讲,可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分,本篇将从财务人员上入手,进行剖析。在本篇中,默认为将各种集团企业内部成员分为一类、二类和三类。(具体可以参见《企业分类管理评价的探讨》,本文不再赘述http://www.globrand.com/2010/362253.shtml)。  集团企业总部向子公司委派财务总监和财务主管,代表集团对下属公司行使财务管理职能。集团总部向一类企业委派财务总监和财务经理,有效行使集团企业作为控股股东的权利。这种……
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赵梅阳简介
    赵梅阳,管理咨询专家,手机:138 1116 5089,邮件:zhaomeiyang@sohu.com。 个人背景:工学、理学、商学、金融。 从事工作:资本运作、投资咨询、管理咨询、战略咨询、集团管控。 企业客户:中远关西、国电集团、中海物流、中船重工、南方电网、兵装集团、中材集团、杰瑞集团、北京巴士、天川集团、彩虹集团、巨化集团、京华钻石、首钢长白、江南集团、航天时代、天元集团、劲牌集团、科环集团、北京城乡...... 政府客户:中关村、京国资委、北京科委、永丰基地、西集开发、漷县开发、张江高科、珠江永乐、国际商桥、新材中心、新材联盟、检测联盟、质检总局、南化交易......