摘要：金融危机渐渐离我们而去，“行业冬天论”也不再那么可怕，因为强者恒强，弱者还弱。  2010年，店铺租金上涨等成本上升因素直接导致代理商运作区域市场的成本增高，经销商开店的成本高了，终端洗牌的时代也就到来了。  一个县级繁华商圈，每个行业只会有五六个强牌在这里安营扎寨，占据市场的主动权，他们做好一店的雕堡，再多开几个分支据点，强牌，杂牌，弱牌的肉搏贴身战中，几多欢喜几多愁！    图：玩疯细节  所以除了企业财大气粗，战略排挤对手等等投入性动作外，良性的转化一般都是在细节中渗透管理，1年、3年、5年。。。。……