摘要：一、“条文化”与“圈文化”的融合  要建设具有中国特色的市场经济，就要首先建设起中国特色的执行力，或者说，执行力问题是决定中国企业转型成败的关键。  放眼全球市场竞争，作为企业生存的基本条件，包括市场、营销、战略、技术等要素，同一类型的企业之间并没有本质的区别，也就是说企业的基本条件大体相同，没有明显差异。但是，结果却明显不同。同样是零售型商业企业，只有沃尔玛可以独占鳌头；同样是百年老店，只有GE可以经久不衰；同样是生产计算机，只有戴尔能异军突起。通过比较研究，我们发现，造成这些企业发展的结果不同、“贫富不均”的根本原因，是来自企业内……

摘要：作为企业管理者，我相信大家都明白谋取企业核心竞争力的重要性。但不知道大家分析过没有：核心竞争力到底从何而来？有人肯定回答我：来自人才、资金、还有规模。我说错！为什么呢？因为一个企业的核心竞争力首先是指这个企业在市场竞争中的可持续发展能力，是一种至少有别于同行业其它企业的能力，具有难以模仿和高昂复制成本的个性特征。你说人才是核心竞争力的关键，但有人说过，中国什么都缺，就是不缺人，包括高智商的技术人才。只要你肯付出合适的价格，要找什么样的人才都不难。现在又还有哪个企业能把那种知识垄断型的人才永远关在自己的“笼子”里、并保证他们“从一而终”呢？有了人才还不够，……

摘要：一、企业管理与企业改革  从中华人民共和国成立以来到今天，在经济生活中至少有两件大事值得大书特书，它们对整个社会领域以及这个社会里的每个个体都产生了全面的、颠覆性的影响。第一件大事是上个世纪五十年代的社会主义改造，建立了中国自古以来、也是全球最大的计划经济体系。那时，整个国民经济就是一个超级大企业，几乎所有的生产决策、投资决策、用人决策都是由中央来计划指挥，企业收入和成本预算也是由国家财政集中核算。中央政府就是这个超级企业的管理者，毛泽东犹如这个企业的“董事长”，周恩来犹如“总经理”。而那些大大小小国企的管理者们则好像一个个车间主任，落实的都只……

摘要：每一个社会组织，都有领导者和群众这样两个层面。领导者要带好群众，激发出群众的积极性，就必须明确自己的目标，同时找到最佳的方法，以被群众广泛认同的个人素质和魅力，打造出一个高水平的领导力。这样，领导的工作水平才能称得上是“领导艺术”。与一位来自基层的干部交谈时，我曾说过，作为一个领导者，一定要掌握或者培养出善于总结概括、提炼实践经验的“一句话”领导艺术。那么，什么是“一句话”的领导艺术呢？就是对自己从事的工作任务和方法内容进行高度概括，“一言以蔽之”。毛泽东在和胡耀邦的一次谈话中曾经说过：什么是军事？军事就是打得赢就打，打不赢就跑。刘少奇也说过：什么是资本……

摘要：如果你是一个聪明的商人，你的商业细节就不要让别人知道，即便是直接参与生意的下属，也不要让他知道经商的全部过程。涉及商业秘密的工作，最好是分段管理，部门之间不要交叉，这一点可能不难做到。但有些商人在自己亲密的女人面前，往往口无遮拦，鸭子嘴就没有把门儿的了，把惯常的严谨作风和商业规矩统统抛在脑后。  虚荣心的俘虏  有些商人为什么愿意在女人面前显摆自己？探究一下他们的心理活动，倒是一件值得玩味的事情。其实原因很简单，就是虚荣心在作怪。一是想让女人感觉到他比别的男人更“出彩”，有意识地打造浪漫空间。二是生怕她们不知道自己是鸡窝里的凤凰、羊圈……

摘要：在有的人看来，人生何处没有赌,无论是创业还是选老婆，不管是买房子，还是炒股票，都有赌的成分，都可能是一场赌局;对于不能绝对掌控后果的未来选择，就是赌。再说这个世界变化这么快，又有什么是能绝对可以预知的呢？  　　以上看似有点道理，实则不然。商人凡事都用赌的心态，必然产生侥幸心理，做生意经常存有侥幸心理，一定不会有什么好结果。  　　躁是万恶之源，赌是必败之路  　　赌的心态是做事浮躁、急功近利的表现。商人最怕的就是急功近利，最忌讳的是拍脑袋决策，用赌的心态干事业。特别是在经历了一次失败或企业经营低迷时，人们总是想急于证明自己……