中粮联手厚朴基金入股蒙牛，恐怕是这两年以来，牛根生最开心的事。
当年从国字号“伊利”出走的老牛，一手创办蒙牛，并迅速成长为与“老东家”比肩的乳业巨头，如今寻求国有资本的“庇佑”，不知道算不算一种“宿命”，亦或者印证了那句俗语轮回：哪里来的，回哪里去。
蒙牛与创始人牛根生，形成的相互品牌背书，是辉煌时的名利双收，也注定是危机时的一损俱损。幸好，牛根生没有老早就隐退，不然今日之蒙牛，能否得中粮施以援手，还是个问号。把中粮入股蒙牛归功于宁高宁与牛根生的交情，虽然有些淡化了“资本无利不起早”的企图心，但也足见在中国，资本也需要人情引见。
蒙牛的今天，如今回头来看，颇有些“成也营销，败也营销。”一个又一个奇妙营销手段在成就蒙牛品牌神话的同时，也遮掩了企业本身存在的诸多问题。globrand.com三鹿虽然没有蒙牛般神奇的营销套路，但蒙牛却存在与三鹿一样的问题。当蒙牛营销登峰造极之时而无法再有突破时，那些企业经营的本真问题也就浮出水面。数十次营销开创的品牌局面经不起一次危机的折腾，于是三鹿身亡，蒙牛一度危矣。
创始人牛根生呕心沥血方有蒙牛，自然不会坐视其亡。蒙牛没了，老牛也就归零。危机时刻，老牛始终扛着“民族品牌”大旗，前有汇源朱新礼欲奔流入可口可乐而不得，或许让牛根生相信，外资要不得，能救蒙牛，也只能希冀于国内资本，而有此资本者，国资最可靠。
保卫蒙牛，也许从三鹿事发之日起，就已经开始了。而当中粮入股蒙牛已成定局时，这场险象环生的保卫战终遂人愿。蒙牛之胜，老牛之胜，中粮之胜，事实上，没有输家。
这是最好的危机化解方式。君不见，国内资本在国外走秀，屡屡失手，或买得一些行将就木的东西，而国外资本在国内频频上演“三分投入十分获利”的事情。美圆为什么喜欢中国？因为人民币比美圆更坚挺。奇怪的是，我们揣着人民币买了一些国外阑尾型品牌却如获至宝。为什么一旦人民币靠近欧美一些著名而又健康发展的企业时，它们却在高喊“狼来了”，甚至高喊危及国家安全？
所以，蒙牛拒绝外资入侵转而求于国有资本，是绝对负责和远见的行为。老牛是有梦想的，而“每天一斤奶，强壮中国人”的梦想也将在蒙牛得以延续。
即便哪一天，蒙牛“国有化”了，也未尝不是好事。后有三鹿引以为戒，前有伊利老大哥，“国”字号蒙牛还是蒙牛，但如果外资控股，许三五载之后，无处寻蒙牛也说不定。这样的例子，光在上海滩就举不胜举了。
别以为蒙牛是“病牛”，所以认为有外资看中是它的福分。试问如果真是这样，外资还会那么积极吗？
企业国际化战略的焦点往往聚集在新兴经济体系，中国是新兴经济体系里的核心，对于中国企业而言，全球化战略应从中国本土开始，而对于国内资本而言，目光不妨先从国内开始。不管是民间资本，还是国有资本，能够化腐朽为神气，能够助力中国企业发展，都是好资本。
所以，不妨放下偏见，放下消极，为中粮入股蒙牛喝彩。