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摘要:能够成为符号化信仰的品牌,全世界没有几个。  苹果globrand.com算一个。  咬掉一口的苹果LOGO,是图腾;IPOD、IPHONE等“I+”产品是信物。无数企业多年来一直求索的品牌忠诚度、产品与商业模式创新、USP、品牌长青等问题,在苹果这里似乎一切很简单,一切都只不过在按部就班地进行。  所以,即便今天,IPONE4的天线出了问题,乔布斯也依然是一副“瑕不掩瑜”的态度,甚至毫不客气地把RIM的黑莓、HTC、三星等拖下水。乔布斯摆明认为IPHONE4天线问题始于媒体或者其他对立分子的一场阴谋,于是一不做二不休,拉着……
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三个霸王的危机(2010/7/15 14:33:44)

摘要:当我们还在替霸王纠结,做凉茶是不是明智之举时,不经意间,霸王给了自己重重一拳。这一拳,我们似曾相识,并未曾走远。  霸王的凉茶如今无论如何都只是后话的故事,当务之急,是眼下的二恶烷。  再一次,添加剂给企业品牌添堵,当然,也可能是品牌致癌物。  今天的霸王,与昨天的三鹿之辈,相同的不仅仅是祸起添加剂,更有可能掀起行业一时的大涤荡。  霸王公司首席执行官万玉华回应称,该物质是在原料上出现,但全行业大部份洗头水均有,强调含量少对人体无害。霸王首席执行官的一番言论,让我们再次看见一个企业带头毁掉一个行业(或者说引发行业震……
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摘要:  HP被CCTV-3·15晚会“点名”,早有迹象,HP自身大概也早有“预感”,于是,在第二天出版的不少报纸媒体中,我们看到了“HP在中国大陆推出客户关怀增强计划”的公关软文。不过,这个举动,更容易给人以HP是“被迫”回应CCTV的曝光,而不是消费者的不满。至少,这个“客户关怀增强计划”实在有些无关痛痒,未必能让消费者满意,更别说感受到春天般的关怀。  这份“客户关怀增强计划”,给予客户最大的关怀利益仅仅是“主板延保2年”,而且似乎刻意回避被投诉较多的产品型号,淡化是应对“危机”的印象,实在是诚意有限。  HP雪花屏等问题由……
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家电下乡为渠道下沉探路?(2009/8/29 14:48:40)

摘要:家电下乡政策使得家电企业一个个亢奋无比,国产家电企业雄心勃勃,外资企业垂涎三尺,高喊着“渠道下沉,下沉,再下沉”。  “下乡”旋风如今已经不只是在家电领域,家电下乡“鼓噪”的所谓“品牌下乡”风潮已经蔓延到其它产业,颇有当年,知识青年响应毛主席号召“上山下乡”的气势。  企业们之所以对“上山下乡”趋之若骛,骨子里还是“渠道多为王”的思维为纲。一二线重点城市渠道建设成本高、竞争激烈加上受宏观环境影响更为直接,于是很多企业寻求在三、四线城市甚至农村开拓根据地,建立多级立体渠道,以希望通过渠道下沉,改革业务结构与模式。  如果从产品……
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摘要:全球智库峰会期间,再次出山执掌联想的柳传志先生对媒体谈及当初并购IBM个人电脑事业部主要是看中了三点:一是品牌,Think品牌的终身使用权;二是技术,先进的技术对电脑的重要性;三是国际化管理经验。  不得不承认,并购极大的促进了联想国际化战略的步伐。然而2008年的亏损,不但将隐退的柳传志再次“逼”出山,更让不少人认为正是联想并购IBMPC业务导致了联想业务重点转移到商务电脑领域,更糟糕的是,2008年全球经济危机直接导致企业纷纷减少开支,联想的业绩也因此受到重创。  这都是后话。谁能料想到雷曼兄弟倒下的“多米诺”骨牌不但砸倒了华尔街……
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简介
    如果,年龄代表资深,我不是; 如果,经验代表成就,我不是; 我能做的,是以独立、理性、创新的思维,为企业提供品牌营销解决方案; 我坚持的,是基于冷静、创造力和没有条框的品牌营销策略; 几年来,从IT业到耐消费品行业,让我找到了网络营销与传统营销的新默契,从方案到执行,从主创到外脑,每一个角色,都让我相信,成为新锐的可能! 如果,你需要变革性外脑,及新文案,并有不拘一格的气魄,非常愿意与你成就下一个辉煌可能!