家电下乡政策使得家电企业一个个亢奋无比，国产家电企业雄心勃勃，外资企业垂涎三尺，高喊着“渠道下沉，下沉，再下沉”。
“下乡”旋风如今已经不只是在家电领域，家电下乡“鼓噪”的所谓“品牌下乡”风潮已经蔓延到其它产业，颇有当年，知识青年响应毛主席号召“上山下乡”的气势。
企业们之所以对“上山下乡”趋之若骛，骨子里还是“渠道多为王”的思维为纲。一二线重点城市渠道建设成本高、竞争激烈加上受宏观环境影响更为直接，于是很多企业寻求在三、四线城市甚至农村开拓根据地，建立多级立体渠道，以希望通过渠道下沉，改革业务结构与模式。
如果从产品层面看渠道下沉，实际上是产品线的延伸下沉，产品线由中高端下延至中低端；从客户层面，既是对消费群体的再细分。企业既希望下乡能够释放在一二线globrand.com重点市场积攒的品牌力量，既而达到对新市场的业务垦荒，但同时又担心渠道下沉把品牌拖下水，业务转向三四线城市，失去对重点城市的品牌优势。这样的矛盾，使得一些企业因此认为下乡是“产品下乡，品牌不下乡”。下乡甚至是提升业绩的“权宜之计”，通过中低产品的冲量，缓解公司整体业务的压力。
但在一些外资品牌表态参与下乡时，不少企业担心，这将是国产品牌的灾难。这种担心不是没有根据。本身在一二线市场，国产品牌不敌，而三四线市场向来是国产品牌的“大后方”，如今这个大后方也可能变成前线，怎么能不惶恐？但愿全线纵深的市场竞争，能够惊醒国产品牌，市场没有后方。
但愿那些下乡的企业，不仅仅是暂时寄望下乡提高产品销量，品牌下乡才是长远大计。品牌是没有身段、高低贵贱的，想通吃全线市场，就别盯着品牌中高端这样很虚的品牌定位。更何况，所谓的品牌市场定位，不都是以价格指标为衡量？
而在“下乡”的路上，也有人在“返城”。作为家电连锁渠道之王的国美，关闭了不少二三线市场的门店，所以渠道不一定越多越好，没有贡献度的渠道，甚至会拖死自己，优化才是硬道理。
下乡政策只是在国家宏观层面为企业创造了一个渠道下沉与细分的环境，对大多数企业而言，机会是平等的。因此，成功的关键仍然在于企业自身对渠道结构优化，产品线优化及品牌建设的规划。
在这股“下乡”热中却鲜见“进城”的身影。那些蛰伏在二三线市场的品牌，不知道是不是生活的太安逸，可见中国企业的品牌发展道路依然任重道远。