摘要：到底是美国纳斯达克上市公司的老板，如家酒店CEO孙坚很会煽情。在用友年度大会上，他一上台，就对着台下上千位CIO说，“CEO是爱CIO的”，台下的CIO们简直是受宠若惊，赶紧抬起相机咔咔咔。这是当天上午一系列极其沉闷的演讲中，最宝贵的一个高潮。  虽然信息技术不乏新鲜题材，信息化却是一个老掉牙的话题。用友做了一项大胆的尝试，提出了“IT创建幸福企业”的理念。相比那些难懂的术语或者“正确的废话”，幸福企业的提法给人耳目一新的感觉。  但是，到底如何才能抵达幸福企业呢？大家并没有共识。我是被赶鸭子上架，“被绑架”来说说这个话题的。&nbs……

摘要：一个美丽女孩的照片，在网络上流传了好一段时间。  据说这是一位富士康女孩，她在检测iPhone手机时，让人拍下了自己的照片，检测后忘了删掉自己的照片。后来，这部手机被英国的一位青年人买到，富士康女孩的微笑让他非常惊喜，他于是把这张照片上传到了网络上。富士康女孩亲切甜美的笑容迅速感染了很多人！  昨天在新浪微博上再一次看到这张照片时，我一秒钟都没有犹豫就转发给了朋友们。我说：这份美丽的图片，即便是出自于富士康的公关公司，我也愿意转发。唤醒人性中的善，总比不断激发仇恨，更可贵。  我不是说富士康不可恨，我也了解，那些白天羞辱员工……

摘要：假如上帝给了你一颗种子。你肯定会悉心呵护，直至硕果累累  智者说，每个人都会得到上帝的种子。  你会反驳说，那不可能，要是那样，这个社会就不会有这么多的贪污腐败、贫穷苦难以及世态炎凉。  智者说，每个人都会得到上帝的种子，只是方式和时机有所不同。  有一些人，被上帝当作宠儿，在天时地利人和之时，得到上帝的那颗种子。  田溯宁所创办的亚信就是这样的幸运儿。1993年在美国创业，两年后在互联网大潮刚刚兴起之时回国，亚信旋即完成了近百个互联网工程项目。  田溯宁说：“那段创业的历程既兴奋又不堪回首，偶……

摘要：这有点像关公战秦琼的那场戏。这样两位江湖大侠狭路相逢会怎样？对于稻盛和夫，我说的已经很多了。在此前的20篇博客中，有7篇与稻盛和夫相关，于是有同仁抱怨我，能否别写稻盛和夫了。关于乔布斯呢？全世界关于乔布斯“大帝”的新闻铺天盖地，多一个少一个都无所谓。那我们就看看《财富》杂志的最新报道。投资银行PiperJaffray每半年调查一次青少年的购买习惯。其中针对Apple产品的调查结果是这样的，在受访的美国青少年中：1.尽管14%的受访者已经有了一部iPhone，这个比例比去年同期的8%要高，比半年前低了一个百分点。2.还是有31%的人计划在半年内购买iPho……

摘要：鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁，属下有3个部门，30位职员，300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时，他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案。  X方案属于复合型，参照平衡计分卡（BSC）的财务收益、客户服务、内部协同、学习成长四个维度，每个岗位平均12个KPI。  Y方案属于简要型，每个岗位3个KPI，其中2个为量化指标，1个为主观评价指标。  鲍总其实是倾向于X，道理很简单：  1.没有考评，就没有管理，这是路人皆知的道理。没有完备的KPI，就无法完整地掌控业务状况。……

摘要：文/本刊记者刘宏君  稻盛哲学教会我们什么？  《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山，是看中他“经营之圣”的威名吗？  白立新：过去20年，可以说是日本失去的20年。而这20年损失的，是一代企业家。如果经常去日本，你就会发现，日本不仅已进入老年社会，而四五十岁正当年的人却唯唯诺诺，只会看上司脸色行事，缺乏创新思维。我认为这是日本当前存在的问题。  而1980年代末、1990年代初日本在世界的地位正如今天的中国。但美国人使了一个拌子，日本20年都起不来。如果接……