男人有四大喜：吃中国饭菜，住英国房子，娶日本老婆，拿美国工资；男人也有四大悲：吃美国饭菜，住日本房子，娶英国老婆，拿中国工资。
美女免费，男人收费
“美女免费，男人收费”，你留意过这样的迪斯科舞厅规则吗？“两人同行，一人免费”，你带朋友一起去品尝过这样美妙的火锅餐吗？“野兽在外，人在车里”，你曾经与家人一起去游览过这样刺激的野生动物园吗？恰如牛根生所言：“要想知道，打个颠倒”。有一位演说家在一次演讲时说：“男人，像大拇指；女人，像小拇指”；不料，话刚出口，女士们就开始强烈抗议演讲家是重男轻女，他沉着地解释到：“女士们，人们的大拇指粗壮有力，而小拇指却纤细苗条，灵巧可爱，不知道诸位女士当中，有哪一位愿意颠倒过来？”。有一个老师在家备课，儿子总是吵闹不休，他生气地将一本旧杂志上的一幅世界地图撕碎丢在地上，并说：“如果你能把这些碎片拼起来恢复原样，我就带你出去买个好玩具，要什么，你随便选”；这位老师以为这样就会花掉儿子很长时间，自己就可以安心备课了，儿子一听有这样的好事，就来劲头了，开始动手拼起来；让这位老师意想不到的是，不到10分钟，儿子就把这幅世界地图碎片重新拼好了，这位老师觉得很奇怪，心里说，这不可能啊，我自己要拼起来，也至少要半小时时间啊，就问儿子是怎么这么快就拼起来了；儿子小脑袋一晃，笑嘻嘻地说：“这个还不容易，这张地图的背面是一个人的大照片，我将这个人的照片拼起来，然后把它翻转过来，我想这个人是正确的，那么，这个世界地图也就正确了”。我们来看一个反例，来自某日本证券公司的一位交易员错误地以1日元的价格卖出了61万份某种股票，而不是以61万日元的价格卖出1份，这个小小的失误让他的公司损失了3.4亿美元。
一位教士在教堂里祈祷的时候，烟瘾上来了，就想抽支烟，心里又觉得有些不稳妥，为了达到安心抽烟的目的，他就设计了一个“必胜局”，问主教：“我在祈祷时，可以抽烟吗？”，主教坚定地拒绝了他：“绝对不行！你这是对上帝的亵渎！”，他马上换了一种说法，接着问道：“那么，我抽烟的时候，可以祈祷吗？”，主教认为这是笃信上帝，犯了烟瘾还不忘记祈祷，便回答到“可以！”，这位教士欣然拿出一支烟来点上，继续祈祷起来。据说，绑匪们有一招验证绑票价值大小的绝活，不用逼供，也不用利诱，只需在他们吃饭的时候，端上一条整鱼来就可以探知了，如果绑票先吃鱼头，说明这个人位高权重，价值大大的；如果先吃鱼尾的话，那么，价值就大打折扣了。美国大片《别对我撒谎》中提到，为了测试一个美国官员是否招妓，测试员先问他是否在周五晚上去了某个夜总会，他立刻否认说没有，接下来，测试员让他谈一下，周五晚上他都干了些什么事情，他理直气壮地、按时间先后顺序说了那晚上他曾经干过的三件事情，等他刚刚说完这三件事，测试员马上就让他倒过来再复述一遍他刚才说的三件事，从最后一件事开始讲，一直说到开始的那件事，他说起话来就吞吞吐吐起来，只见他皱起眉头使劲回忆，也想不起第一件事是什么来了，为何让他颠倒再说一遍，他就不行了呢？因为这三件事都是他临时编出来的，说过去就算了，并没有印入他的记忆中，脑库里没有这些存货，他自然使劲回忆也想不起来了，同时，这也说明这个人在撒谎。
给猴子分栗子，早上三颗，晚上四颗，欢欣雀跃；早上四颗，晚上三颗，怨声载道。一个小孩到商店里买糖，总喜欢找同一个售货员。因为别的售货员都是先抓一大把，拿去称，再把多了的糖一颗一颗拿走。但那个比较可爱的售货员，则每次都抓得不足重量，然后再一颗一颗往上加。虽然最后拿到的糖，在数量上并没有什么差别，但小孩就是喜欢后者。可见，同样的数量，顺序不同，效果大不同。有一个故事，讲得是分粥的事情，说有七个人居住在一起，每天都要面对同一个问题：怎样才能将一锅粥平均分配呢？他们尝试通过制度来解决问题，大家选举了一个品德高尚的人负责分粥，开始时这个品德高尚的人还能公平分粥，但是没有多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私了；大家于是要求换人，但是，换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍然是最多；没有办法，只好采取了另一种方法，大家轮流分粥，一个星期每人负责一天，但是他们马上发现，每人在一星期中都只有负责分粥那一天才能吃得饱，其余六天都要挨饿，于是，大家对新方法仍然不满意；最后，大家想出一个方法：七人轮流值日分粥，每人一天，但这次分粥者要最后才可领粥，令人惊异的是，在这个制度下，无论谁来分粥，七个碗里的粥都是一样多！因为分粥者明白，如果七碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗！因为他要最迟领粥。同样是七个人，把分配顺序变动一下，效果就大不同了。上海火车站原来是在到了检票时间的时候，才开始检票，结果在此等候多时的旅客，总算等到了时间，一起拥堵在检票口，大家要排队继续忍痛往前挨，速度奇慢，效率很低；现在，车站把检票口前置了，在旅客三三两两提前进入候车室等车的时候，就开始检票了。以前从检票到上车总共需要半个多小时的时间，现在只需要十分钟就可以全部上车了；在时间就是金钱的今天，节省了大家的时间，就等于创造了新的价值。我有一个商界朋友退休后，到一个旅游风景区购买了一套乡村别墅，养老去了，这里四面环山，山清水秀，确实是一块养神健身的宝地。他来这里的初衷也是希望天天都能爬爬山，可是，这里是旅游区，要上山，必须先买票，票价在百元左右，如果每天爬一次，一个月单爬山费就要花去3000元左右，让他感觉有些郁闷，就整日里琢磨是否有不花钱的上山小路呢？其实，这里的山间小路有很多，他也试了很多条，可是，就是通不到旅游区的主路上去，只好继续忍痛买票上山；有一次，他买票进入旅游区后，就沿着一条以前没有走过的山间小道，一路走下来，没有经过卖票口，竟然绕回了家，以后，他就天天沿着这条山间小道免费爬山了。他从这件事上，想明白了一个道理，从外往里无路可走的时候，从里往外面走，可能就是一件轻而易举的事情。战场上有条潜规则，那就是师出有名，针对此，还有一条暗规则，那就是先下手为强，不宣而战的例子，已经太多了，譬如赫赫有名的珍珠港事件，日本不宣而战，给美国的海军基地来了个突然袭击，给美国海军舰队造成了致命的打击，日本仅用了一个多小时的时间，就夺取了太平洋的控制权。难怪，事情已经过去近七十年了，日本人也不敢在美国人面前，宣讲这件事情，甚至，有人在一个美国人耳朵眼里吹进珍珠港这三个字，美国人的利齿就把日本咬紧了。
田忌赛马那回事
田忌赛马可以说是“必胜局”的经典故事了，你想解开“必胜局”的密码，田忌赛马构建的必胜模式，你就不能忽视。田忌赛马的故事是这样的，战国时的齐国大将田忌常与王室诸公子赛马赌钱，可是他的马匹实力远不如诸公子。按照比赛规则，马分上、中、下三个等级，每个等级的马比赛一局，每局的赌注为“千金”。有一回，齐威王也要参与比赛，田忌更是自愧不如，十分为难。因为齐威王的每一等级马都比田忌的好，都比田忌的强壮；田忌的上等马赛不过齐威王的上等马；田忌的中等马也赛不过齐威王的中等马；田忌的下等马同样也赛不过比不赢齐威王的下等马，这样看来三局比下来，几乎是铁定必输无疑。那这个时候怎么办呢？这时身为田忌门客的孙膑为田忌构建了一个“必胜局”，可以以弱胜强，反败为胜；孙膑建议田忌用自己的下等马比齐威王的上等马；上等马比齐威王的中等马；中等马比齐威王的下等马；这样田忌最终就可以以两胜一败，稳赢不输。
在孙膑提出建议之前，那次比赛本来是一个“必输局”，不过是把顺序调换了一下，就立刻变成一个“必胜局”了，奇妙乎？经典乎？是的，绝对是的，有时候成与败往往就是一线之隔，反败为胜可能只需要换个思路，而无需投入很多资金和人力。这个故事还有一个重大启示，特别是对中国众多的中小企业来说，这些企业大都实力弱小，在与跨国集团和国内大型企业竞争的时候，其地位和实力与田忌无异，处于进退两难的尴尬境地，此时，如果硬拼可能就等同以卵击石，这些弱小企业的企业家要做的不是更加努力工作，而是学会努力用智慧去赢得全面胜利。你无需渴求全胜，你要做得可能只需全力赢得某个局部市场的胜利，赢得某个单品的胜利，你照样可以让行业巨头心惊胆战。没有人会料到GOOGLE靠一个搜索引擎能够在短短几年内傲视群雄，也没有人想到ZARA的快速时尚能够飞速成功；没有人会料到王老吉靠一杯凉茶就能超越可口可乐，也没有人想到巨人网络的征途游戏能够所向披靡。别忘了，几年前这些现在的巨头还没有出生，也曾经非常弱小，但他们照样靠做强几个点赢得了全局的胜利。
但不容忽视的是，我们的许多企业都在干着一些“本末倒置”的事情，就像德鲁克说的，企业除了营销和创新，其他的都是成本，实际上现在的许多企业就在干这种不赚钱的事情，难怪，何学林先生在《战略决定成败》中提到的第一条，就是金钱至上，很多企业确实是在干着只增加成本，而不赚钱的大事！重生产轻营销，几乎是所有生产加工型企业的惯性思维，他们的脑子里总是充满了对产品的精益求精精神，却没有用心去了解市场的需求变化，虽然质量是免费的，但是只有客户需要的质量才是免费的，客户如果需要一次性筷子，你却非要向他推销耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、费力不讨好的事情，如果政府和民众觉得一次性筷子不环保，你要做得只是将其换成淀粉原料；过去酒水行业曾经流行过买场的垄断营销模式，也有人美其名曰是盘中盘模式，但是，很多白酒企业花了20万买断了一个大酒店的专供权，却只派出一个、两个促销员；在广告投放上，犯这种低级错误的就更多了，有的花了300万请了个著名影星作为形象代言人，而没有预留更多的钱去做广告宣传，只是在包装上用了一下明星脸；有的企业为了打造品牌准备投放一千万的户外广告，却只花了3万元请个业余设计师做画面设计。这也就那怪，很多曾经红极一时的大企业被广告烧死了，没有效果，肯定是投放广告越多，成本越高，亏损越大，甚至，很多广告还起了反效果。
霞客环保的“先后经”
你可能遇到过这种好事，把家里废弃不用的旧报刊、杂志集中起来，就可能到超市等地方，给你的孩子换回全新的作业本来。在过去，人们可能没有将这些废纸放在眼里，可是自从中国首富突然变成了一个靠回收废纸起家的企业，人们才惊讶地睁大眼睛，原来收破烂也可变成富翁啊！如果你关注的新闻的话，江苏的一家也是从事废旧物资回收的企业，竟然成了2008年的成长企业之星，这家公司的老板的传奇创富故事，更会让你深刻感受到人人都可以致富、人人都可以成功。如果说奥巴马从一个黑小子突然窜出变成美国总统，向世人宣布美国梦还在美国健在，那么，在中国连收垃圾的都能成为大亨，那么，中国版本的美国梦那就遍地都是了，想想看，十三亿的大市场，你只要坚持做成一件事，成为亿万富豪，简直就是你命里注定的一件事情。
上市公司霞客环保下属的滁州安兴环保彩纤有限公司是一家生产有色纤维的企业，其开创性地采用了“先染后纺”，摒弃了传统印染工艺，消除了纺织工业产业链中污染最严重的印染环节对环境造成的严重危害，同时，这家环保企业还大量消化废旧塑料，因为其生产有色纤维的原料就是废旧塑料瓶。为此，该公司有一个很棒的构想，一改工业企业不介入消费领域的传统，准备从源头上控制废旧塑料的回收工作，从而保证原材料的充足和价廉。他们准备如何来运作呢？在中高端社区开设废旧塑料回收店，采取物物交换的办法，居民把家里的废旧塑料拿到店里来，可以换取环保塑料制品或者瓶装食品饮料等日常用品，厂家直接参与废旧塑料原料的回收，便利居民、还惠于民，同时，也借机打响品牌知名度，为公司后续介入消费品生产领域打开方便之门。山不过来，我就过去，就如福特汽车的流水线创意一样，不是人找车，而是车找人；也与超级大卖场的创意类似，不是售货员隔台卖货，而是消费者进场自选。