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摇钱铺:把风险一路摇到“零”! (2009/11/13 10:02:21)
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人人都惧怕风险,哪怕没有什么风险。奚恺元先生在《不要做正常的傻瓜》一书中曾经提到一个游戏:“你现在付钱可以参加一个游戏,规则是这样的:扔一个硬币,一直扔到反面朝上为止,如果你第一次就扔到了反面,你可以得到2元钱;如果第一次是正面,就继续扔第二次,第二次反面朝上,你就可以得到4元钱;如果第二次还是正面朝上,那么,再继续扔第三次,第三次反面朝上的话,你可以得到8元钱;前面三次都是正面,第四次才出现反面的话,你可以得到16元钱;第五次才出现反面,你可以得到32元钱,依此类推,在明白了游戏规则之后,请你想一下,你最多愿意花多少钱来玩这个游戏呢?要决定是否值得玩这个游戏,首先要计算一下你的赢面有多大?以上的游戏可以还原成数学算式:1/2*2+1/2*1/2*4+1/2*1/2*1/2*8+……,现在你知道这个游戏的赢面有多大了吗?是无穷大,也就是说,无论你花多少钱来玩这个游戏都是不会输的,你应该拿出全部家产,卖掉老婆和孩子来玩这个游戏,如果钱不够,你还可以向银行贷尽量多的款来玩这个必胜的游戏,但是,实际上,很少有人愿意花超过10元钱来玩这个游戏,大多数人的出价在5元以下,这就是著名的圣德堡悖论”。那么,为何一个看来必胜的游戏,在很多人的心里却变得如此不安全了呢?这就如股市一样,当股价不断下跌,跌到价格很低的时候,实际上在底部敢买的人很少,很多股评家都在说,中国股市要跌顶多跌去一半,要涨呢,必然翻翻,也就是说在底部买入的人,以五年期来看,基本上是不亏的,是稳赚不赔的,但是就是因为在跌势的最后,人们总感觉还要继续跌,感觉不安全,而错过了最佳买进时机,据说做股票最好的是一个老和尚,他总是在股市暴跌之后,无人敢买的时候,大胆买入,他的说法是“我不下地狱,谁下地狱”;当股市疯涨,很多人都在抢购的时候,他会全部抛出,他的说法是“救人一命,胜造七级浮屠”,别人既然想要,那就全给他们吧!
 
人人都想“零”风险
 
马斯洛原理告诉我们,安全是人的第一需要,人人都厌恶风险、人人都想零风险。成功确实很难,可是不成功呢?可能更难;打工赚钱真的不容易,那么,花钱就一定很容易吗?当然了,如果你有无数多的钱,你可以随便去花了。但是,钱总是有限的,即使那些大富翁们,也不敢在花钱上大手大脚的,因为花钱也很难,你要用钱买到性价比最高、最满意的产品,都是要耗费你很多精力去搜寻、比价、砍价,还要考虑售后服务。有一次,我的手机丢了,就急急忙忙跑到商场去买手机,付款后才想起售后的问题,就问售货员,万一我的手机出现故障了,我该怎么办呢?我应该到哪里去维修呢?我一问才知道,这个手机在当地竟然没有特约维修点,要直接邮寄到厂家去维修,维修时间需要至少一个月的时间,我一听心里就凉了半截,就想退货,但是售货员坚决不同意,并说不用很担心,这样的倒霉事,哪能就一定让你遇上呢?海尔就很清楚这一点,他把售后作为最关键的项目来做,因为很多人之所以购买海尔的家电,就是冲着他的售后服务去的。实际上,很多人都在质疑海尔的这种行为,因为如果海尔的家电质量果然很棒,十年不出问题的话,那么,如此低的故障率,人们也就不会想起海尔的售后服务来了。要体现海尔的售后服务好,无疑就需要海尔的产品质量一定不是最好的,需要偶尔出些小故障,这样才能让客户感受到售后服务的高质量。当然了,这就是海尔设计的“必胜局”了,给客户一个零风险的安全保障,让其放心购买产品,反正坏了有人上门来修理,在购买前期就没有必要特别关注产品质量了。也正因为需要保证一定的故障率,海尔就可借机把生产成本有效降低了,毕竟,现在家电已经变成了一种时尚产品,用几年就换新的,也很少有人用一辈子了。1994年,科利华开发出CSC电脑家庭教师软件,一套定价1800元,许多业内人士说这个价格消费者接受不了,肯定卖不出去。宋朝弟笑笑不吱声。不久,他在北京军事博物馆排开500台电脑,请来北京近两万名中学生,不断上机使用这个软件,学生们喜欢得不得了,消息很快传播出去。但要实现销售,主动权还在家长手里。大多数家长不懂电脑,不懂软件,你给他讲再多软件的优点也没有意义,怎么办?不懂软件没有关系,给他们讲最普通的:让子女考上大学懂不懂?考不上大学科利华赔你两千。家长一听来劲了,即使考不上也不会赔呀!要是能考上,别说两千,就是两万花着也值了。照此方法,一个月时间,软件卖了两万多套,业内人士无一不惊。
 
南北经济之差,有人说是观念之差造成的,这自然是关键要素之一,除此之外还有什么因素呢?有一次我遇上了五谷道场的原营销总监,在五谷道场遭遇困境之前,他即已经提前退出公司,准备独立创业,在一次坦诚的交流中,他感慨万千,自己协助公司创造了多商业奇迹,回报和付出globrand.com却远远不成比例,后悔自己出来创业时间有些晚了;说到这个“晚”字,他长叹一声,告诉我,为何江浙等南方地区的创业者如此之多,而北方地区偏少呢?因为当地政府给这些人提供了完善的社会保障,有退路,即使创业失败了,照样有饭吃。因为家家都在创业,都知道创业不容易,都明白胜败乃兵家常事的道理,对于失败者有包容心,创业者即使失败,也不会感觉很丢人,这样,在创业时,更能放开手脚,抖胆一搏,成功率反而更高些。美国硅谷之所以有那么多创业企业和成功创业者,就是因为这里容忍失败,失败者更受青睐,因为他们曾经交了很多学费,可以帮助其他新创企业避开这些陷阱和暗礁。很多有才华的人,之所以没有什么大成就,就是因为惧怕失败,却忘记了,避免了失败,也就避免了成功。马云之所以能够成功,正如其自己所言:“我不会因为做了什么而后悔,而会因为没有做什么而后悔”。因为人的天性是趋利避害的,是趋向稳定的,是害怕不稳定的;如果只是为生存而担忧,一定会回到过去,因为过去是最安全的。
 
 把风险一路摇到“零”!
 
说到周村,可能很少人知道,但是说到沃尔玛,几乎地球人全知道;那么,沃尔玛与周村有什么关系呢?关系甚大!沃尔玛创始人山姆·沃尔顿生前曾说过:“我创立沃尔玛的最初灵感, 来自中国的一个古老商号, 它的名字源于传说中的一种可以带来金钱的昆虫。它可能是世界上最早的连锁店,它干得很好”。这个古老的商号, 就是瑞蚨祥,瑞蚨祥的发源地就在周村,现在的周村虽然不过是山东省淄博市的一个辖区,可是,在清朝的时候,周村却是世界商贾重镇,素有“天下第一村”、“金周村”、“旱码头”之美称,包括瑞蚨祥在内的“八大祥”都是从周村创业、发迹继而走向全国的;日本三井公司、英美烟草公司等108家外国商号都最早把周村作为进入中国市场的前沿阵地;曾在中央电视台热播的电视连续剧《大染坊》演绎的故事就发生在周村,周村丝绸文化源远流长,历史上曾经“桑植满田园,户户皆养蚕,步步闻机声,家家织绸缎”,有“丝绸之乡”之美誉,丝绸纺织工业一直是周村区经济发展的支柱产业。
 
响应区政府重振周村区丝绸纺织工业的战略部署,山东世纪德润置业有限公司投资兴建了周村轻纺科技城,占地236余亩,总投资4.2亿元,一期工程建筑面积17.8万平方米,共设有3000余个黄金商铺,其中两座连体大楼2500余间、三层独立沿街商铺672套,是一个以经营家纺用品、家居饰品、床上用品、针织品、窗帘、棉布、化纤面料、老粗布、沙发布料等批发购销业务为主的大型纺织专业市场,是一个集产品交易、电子商务会展管理服务、仓储物流、信息等功能为一体的华北轻纺集散中心,期望形成“南柯桥•北周村”的全国轻纺批发交易市场新格局。
 
期望归期望,事实很残酷,因为全国轻纺市场的格局已经进入战国混战时代,摆在周村轻纺科技城面前的这盘棋并没有那么简单。位于绍兴柯桥的中国轻纺城霸主地位稳固,经过二十多年的漫漫征途,已经发展成为全球规模最大、经营品种最多、成交额最高的轻纺专业市场,半壁以上的江山已经被其牢牢占据;广州国际轻纺城、无锡东方国际轻纺城等一批后起之秀,个个锚足劲要当新霸主,争抢剩下的那点蛋糕;最要命的是近在咫尺的山东潍坊恒易·星河国际轻纺城已经成为“华北纺织第一城”,进一步挤压了周村轻纺科技城的市场空间。
 
周村轻纺科技城如何突围而出?如何实现高效招商?俗话说,难得糊涂、大智若愚、无为无不为、无招胜有招。“笨招”往往就是“神招”,因为每个客户都精明!什么“神招”呢?不变的“神招”就是“敬神”!敬谁为“神”呢?客户!瑞蚨祥就是通过敬客户为“神”,才神气起来的。在瑞蚨祥, 客户一进门就能看到专为客户设立的茶座, 客户可以在这里一边歇脚、聊天, 一边享用免费的茶水。不仅要敬茶,当客户买东西多了,时间坐久了,夏天还要敬西瓜,汽水等。老百姓为儿女办喜事来购买大笔货品,瑞蚨祥还要招待酒饭,目的是让他们安心购货。在价格不稳定的年景, 如果当天有客户以某一价格买回了绸布, 第二天又回来买同样的布, 尽管此时的价格已经提高, 那么瑞蚨祥宁肯赔本儿, 仍会以昨天的价格卖给这位客户。对于瑞蚨祥给予的这些恩惠,客户自然心知肚明,今后有了什么要购买的,当然还是要来瑞蚨祥。难怪民间流传着这样的顺口溜:“同仁堂,八大祥,不胡吹,不乱诳”。
 
周村轻纺科技城秉承了瑞蚨祥的“敬神”战略,把竞争的视角,从对手转移、聚焦到服务好客户上来,把客户的风险一路缩小到零。为了让客户放心投资,周村轻纺科技城推出了“10万存个摇钱铺,月月发你750”的理财式招商创举,带租约销售,年投资回报率8%以上,十年保底返租,五年无条件回购,五年期满返还全部本金,五年银行全部跟踪划款,黄金旺铺产权收益担保,自由退出转让机制,把商铺投资变得像银行存款一样安全、方便,可进可退,稳赚不赔,有哪个客户不动心呢?为了让进场的客户安心经营,周村轻纺科技城专门设立了销售服务公司,无偿为入驻客户提供遍布全国各地的26000余个轻纺零售网点,帮助客户理顺进货、销货渠道培训经营理念与经营技巧,迅速建立分销网络;并且对整个轻纺市场整体投保,让客户财产安全无忧,安心放心赚大钱。周村轻纺科技城把自己从“招商专家”变成了“理财专家”,从“经营专家”变成了“客户管家”,视角一变,海阔天空;与人方便、自己方便;赠人玫瑰、手有余香!
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崔涛简介
    崔涛:中国最早的咨询策划人之一,"集成赢销模库"创建者,曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司,通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施,打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能,助力其扭亏为盈,赢利能力大幅提升,步入良性循环轨道,开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。