清代红顶商人胡雪岩说过：有一国的眼光，就能做一国的生意；有一省的眼光，就能做一省的生意。在经济全球化的今天，对于竞争趋于全球化的产业，一个仅仅进行区域性资源整合的企业与一个能在国家范围内整合资源的企业无法相提并论；同样，一个能在一个国家范围内整合资源的企业很难与一个具有全球资源整合能力的企业相竞争, 是否具备在全球范围内有效整合资源的能力已经成为世界级企业的一个必备条件。眼光决定认识问题的层面！

 

同时，现代企业间的竞争已经上升为产业链、价值链之间的竞争，链与链之间的竞争，带来的是更复杂的复合结构竞争，企业间横向联合、战略联盟、渠道共享等新的边缘、杂交形成了更多的环路，驱动要素增多，相互间的关联随之增多，整体结构更加复杂。因为影响企业发展的不可测因素太多了，导致许多企业处于无战略运行状态。这个逻辑很简单，如果方向错了，与其有战略还不如没有战略。世界上最著名的战略大师也无法给战略下一个恰如其分的定义，因为正确的战略突破决策源于对宏观和微观环境的深刻洞察、用心参悟。

 

无疑，企业欲求实现突破和可持续发展，最关键globrand.com的是打造出自己的核心竞争力，那么，就必须有自己的制胜核武器。因为所处的内外部环境不同，所处的行业品牌结构、竞争层级也不一样，企业所能掌控的内外部资源也是大不同的，如有茅台的产品垄断优势，就可以集中将资源储备做好；如有格兰仕的价格优势，就可以祭起价格屠刀；如有国美的终端优势，就可以将网络做密；如有娃哈哈的推广优势，就尽力将量做大。

 

但是，国内还有更多的中小企业是没有或者无法形成自己的核心优势的，如何办？那就需要换种思路，改变常规游戏规则了，跳出自己的小圈子，从产业链的层面来俯瞰，尽量占据行业链条的关键环节，并不断集成优化，形成系统合力，合纵联盟是可以形成其他竞争对手无法轻易复制的核心竞争力的，也是中小企业低成本快速崛起的捷径！

 

拿幼儿产业来说吧！中国有多少幼儿园？中国又有多少连锁幼儿园？幼儿市场还有什么可深度挖掘的价值？无疑，中国幼儿园的数量绝对不比小学的数量少，但是采取连锁经营的幼儿园却很少，基本上都是散点式经营，因为一个幼儿园锁定几个高档小区，也可活得很滋润，市场竞争并不激烈，对连锁经营的迫切性也不高，再加上很多经营幼儿园的园长多是女性，也少有做大做强的野心。说起幼儿市场，应该放大到整个孕婴童产业来看，这个产业的未来潜力和光明前景，我想是无需调研和论证的了。

 

我有一位朋友正在做一件看似很小的大事，他有一个宏大的创业梦想，那就是把国内众多分散经营的幼儿园集成在一起，形成一个规模庞大的幼儿园集团，集体到美国纳斯达克去上市。你初看，可能觉得是个笑话，是的，几个小小的幼儿园还想去美国上市，简直是天方夜谭，开国际玩笑，但是如果是几千家、上万家幼儿园呢？你还敢说这不可能吗？

 

他的运作手法也非常简单，前期主要是与各地有些实力的幼儿园去谈判和签约，个个击破。谈判时，首先他会抓住幼儿园园长普遍关注幼儿教育的特点，见面先给对方戴一顶高帽，说幼儿园从事的是关系家庭下一代和国家未来大计的伟大事业，从理念上与其达成一致；接着就是解难处、许好处，无需幼儿园额外承担任何成本，也无需投入任何资金，只需签订一份合同，就可在将来分享去美国上市后获得的资本和品牌支持；等上市成功后，公司将用融到的资金来将所有幼儿园连锁化，实现统一采购，有效降低各家幼儿园的成本，实现统一品牌宣传和招生，保证各家幼儿园获得充足的生源。

 

那么，集成后的幼儿园集团凭什么盈利呢？这就是无中生有、集约成市，在没有市场的地方开创了一个颇具规模效应的大市场，有了这个大市场，就可以将幼儿专用食品或者幼教用品等配套产品卖给这些幼儿园，同时，这些幼儿园还是连接幼儿父母的纽带，可以为这些幼儿的父母提供集体亲子旅游等多项服务，获取多元增值利润。

 

如今，现代社会的财富概念正在悄悄发生改变，一个人是否富有的标志不再是银行里有多少存款，而是你能够调动多少资源为我所用。现在，大多数中小企业面临的问题，也不是没有资源，而是没有将资源进行最大化运营的思路和方法，因为资源的运用远远胜过资源的拥有。一切成功的要素都已经具备，没有必要重复发明轮子，中小企业急需增强的是变革观念、创新意识和集成能力，集大成者，才能成大器！