从企业的角度看，人民币升值最大的问题是，相当一部分出口型企业的利润会基本丧失，因为我们现在很多企业的利润本来就低，币值一升，利润空间就没有了，没有钱如何做？

   一句话，我们相当一部分企业的利润率太低，人民币升值就成了一个大问题，所以，应对人民币升值的办法也很简单，那就是提高我们的企业的赢利能力！而不是寄希望于政府出口补贴之类的办法！

   问题是如何提高？

   我觉得办法有两个：一个是向流程要利润。中国企业，特别是制造型的出口企业，在globrand.com流程上的利润潜力，我觉得至少有20左右%，我们很多企业习惯于通过规模扩张与投资设备来做利润，所以，利润率越来越低，因为资产占的比重越来越大。

   我强烈建议出口型企业，不要着急买设备，建新厂来赚钱，而是从利润的角度去看整个流程，看一看真正实现的利润中，是哪一些产品？亏损的是那一些产品？看看实现的利润中，从采购，设计到生产，甚至销售，我们的短板在那里？按照木桶理论，系统产出取决于短板，我觉得，出口型企业的利润低，并不是这些企业所有环节都低，而是系统中的某些环节出了问题，从而把整体的利润产出降低了。所以，找出短板，补短板，我觉得利润率有20-50%的空间。

   第二，向制造要利润，这方面我们要向丰田学习。丰田质量问题是供应商政策的问题。我觉得丰田的生产体系仍然是全球一流的精益体系，我在丰田的时候，丰田人告诉我，中国企业的有效劳动只有一小时左右。其它七小时都存在浪费的现象，我很吃惊，问为什么，他们说，今天的中国企业，很-全球品牌网-象十多年前之丰田，那时丰田员工八小时的生产率，现在只用一小时，而设备却没有发生改变，只是通过改善消除了生产过程中的浪费。在丰田我的确看到，在一些早期建立的车间，设备仍然是八十年代的设备，但却生产出世界一流的产品，而且生产率很高，这样算来，中国企业的利润率的潜力就更高了。

   我的结论是，通过流程再造，出口型企业可以有20%左右的利润空间，而通过学习丰田的改善，可以有至少50%的空间，所以，人民币升值并不可怕，可怕的是我们面对利润的潜力却不开始行动！