摘要：案例导入：  AA药店拥有数十家门店散步在省内各地，老板的日子也一直过的不错。但是自近年多家连锁药店“大鳄”先后进驻之后，AA药店由于采购渠道、管理水平、店面形象等方面均处于下风，于是赶紧到处参加各类联盟，希望从中找到足够多的高毛商品，来弥补自己与竞争店打价格战的毛利损失。。。。。。，只是，理想与现实之间，似乎总是逆着风。  从各联盟采购回来的一大堆高毛商品，虽然给予了黄金陈列位置，经过一轮轮的动员，营业员和收银员也都在努力的“主推”，可顾客似乎不太买帐。。。。。。，各门店里的客流开始慢慢稀少，销售也在同步下滑。AA与与“过江龙”竞争……

摘要：记者：《赢周刊》徐璧玉点评：刘文烽  眼镜业在有关媒体编制的“中国十大暴利行业排行榜”中高居第二。实际上，与日用化工、手机、家电等消费品行业相比，眼镜行业的消费还远远没有激发出来。  五年前，眼镜直通车高调进入眼镜零售业，主推平价眼镜。这一打破眼镜行业珠宝店式的经营、对高价眼镜造成冲击的做法，一度让他们遭遇广州眼镜商会封杀。  五年来，不断有新进入者试图复制眼镜直通车的商业模式。在复制者加速跑马圈地的同时，眼镜直通车却开始放缓步伐，希望能找到更适合眼镜零售业的新模式，以向大众要市场，向时尚要效益。  提高商业空间的……

摘要：精品团购作为零售业态革新，大有可为  任何消费者都对“同样的商品、更低的价格”感兴趣。在传统的实体店时代，这一目标的实现是通过“批发化零售”实现的，即“批发的方式做零售，从而达到同样的商品、更低的价格”的目的，这种方式的典型代表是美国的Cosco（好事多）、Sam’sClub（山姆俱乐部）和德国的Metro（麦德龙）。  但是对于普通消费者来说，这种“批发式零售”更多的表现在“大包装、量贩包装”上，更多的适合单位团购，而不是作为一个个独立消费者的个体消费，毕竟，一次买一箱的牙膏、洗发水回家，虽然实现了“同样的商品、更低的价格”，省了一……

摘要：美博会之后，“美丽企业”路在何方……  年复一年“火爆与混乱并存”的美博会，与“赶大集”似的糖酒会一样，似乎成了许多新企业，或者是酒瓶装新酒的企业，“圈钱”的好日子。应该说，参加美博会的化妆品企业中，大部分还是希望通过这个平台实现品牌升级、新品推介或渠道招商的。问题是，浮燥似乎成了美博会的同义词，诚信和创新成了美博会的硬伤：多少企业是只想“炒作”、“赚快钱”？!  美博会不是万能的。做化妆品，不管是日化线还是专业线的，主要是靠连锁经营和现代零售技术，而不仅是靠“炒作”来获得成功的。随着美妆企业在产品、顾客、定价上的高度趋同，要想赢得未……

摘要：连锁体系要成功，总部需屏弃“肉食”模式  思想有多远，你就能走多远。连锁总部必须有一个清晰的定位和认识：特许连锁不是靠盘剥下家（加盟商）而成功的。  无论是供应链的“肉食者”，例如商品供应链的霸王条款，还是加盟合约的“肉食者”，例如其中名目繁杂的加盟费用，一旦超过一个“度”，让加盟商感觉到自己老-全球品牌网-是“被总部剥削”，连锁体系的大堤，便开始溃散了。因为连锁的核心是人与人之间的关系，而这时加盟商对总部已经是投“不信任票”了，于是无论是总部的商品配置、还是经营督导，都开始从内而外的开始抵制，这样的门店离“易帜”也就不远了。&nbs……

摘要：外部环境在不断趋同，但内部大有文章可做。若想赢过竞争店,必需把我们的眼睛从货架商品，转移到顾客的购物蓝中。从全球零售的演化来看,从供应链管理到需求链管理是一条主线,单品管理、品类管理、购物篮管理、顾客消费模型管理构成四个不同阶段。  国家商务部流通产业促进中心、《信息与电脑》杂志社于学术气氛浓厚以管理学科见长的中国人民大学校内，联合主办了“中国零售业数据化营销高级研修班”。此次培训以“数据化营销创新北京”为主题，吸引了来自北京及周边城市约60家大中型零售企业的老总、营销及信息总监、部门主管近百人，培训现场人员爆满，体现出零售企业对此次培训的浓厚……