煤炭一路高涨中的困境
这几年煤炭一直在涨，山西、内蒙等地的部分煤炭企业已经停工，大部分煤企开始减产。在煤矿云集的陕西省，赵老板负责着一家年产150万吨的中型煤企的生产，生产还在继续，只是减少了生产时间，工人轮流放假。
大中型煤矿减产是不得不选择的办法。胡大伟告诉记者，为了维护一些长期合作的大客户，即使是亏损，煤矿也必须保持生产和供应。并且，维持运营可以维持企业最紧迫的现金流。在亏本买卖中，煤炭企业依然可以回笼一部分资金，负担煤矿的日常运营。因而，在“宁可赔钱生产”的选择下，矿区堆积的煤越来越多，当长期消化不出去时，煤会自燃或变质。煤炭价格又一直在降，存煤多了，企业资金亏损就更加严重。停工，更是下下策。在山西、鄂尔多斯、新疆等地有多个煤矿项目的企业老板张立（化名）说，停产带来的损失更为严重。“这些器械设备投入过亿元，如果不生产，在地下潮湿和不通风的空间很容易发生锈蚀等坏损，维修起来费用大得不得了。”而且，他说，“煤矿停工后,工人要离开，以后煤矿就再难找到这些熟练的一线采掘工作人员了。”
作为资源性产品，煤企的利润主要来自于规模。一位煤企老板以5500大卡动力煤举例，2011年底动力煤为每吨700多元的终端市场售价，实际上除去采掘成本、运输成本以及打点关系等费用外，留给煤炭企业老板的利润是每吨十几元钱。
中国煤炭工业协会发出倡议书，提出了5项措施。主要内容包括：平衡供需、科学组织生产，倡导企业按市场需求组织生产；合理控制煤炭生产总量，努力维护煤炭市场稳定；倡导企业加强自律，不违规建设、不违法生产、不超能力生产；推动企业淘汰落后产能，促进企业转型升级，提升煤矿生产规模化和现代化水平等。