苹果巨额利润得益于中国
对大多数苹果产品而言，“美国制造”不再是行之有效的选择，这并不是因为国外劳动力更加低廉，而是因为在苹果高管们看来，海外工厂的巨大规模，以及其工人的弹性、刻苦程度及工业技能均超过美国本土工厂和工人的水平。
在几乎所有的电子公司都能听到类似的故事。外包在数以百计的行业中已成为一种常态，其中包括会计、法律服务、银行业、汽车生产和药业。2007年iphone推出之前，乔布斯要求采用防划的玻璃屏幕。在材料于深夜运送到位于深圳的“富士康城”内后，一位工头马上叫醒了公司宿舍的8000名工人。所有员工只分配了部分饼干和茶水之后，半个小时之内便启动长达12个小时的轮班制，开始将玻璃屏幕装进手机。在96个小时内，该工厂每天生产超过1万台iPhone。 “这种速度和弹性让人惊叹，”该高管说。“没有美国工厂能达到这种水平。”
奥巴马的问题触及到了苹果的一个核心原罪。这不仅仅有关更便宜的海外工人。事实上苹果的高管认为，相当一部分海外工厂的弹性、敬业，以及当地工人的技术都已经超过了其美国同行。“美国制造”已经不再是大多数苹果产品的一个可行选择。
苹果公司在美国雇员为43,000人，海外有20,000人，而相较通用汽车公司在20世纪50年代在本土有40万员工，通用电气在80年代在美国雇佣超过几十万而言，只能算是一个零头。更多人则作为苹果的承包商工作：其中 包括一个70万人的工程师队伍——为制造和组装iPad，iPhone和苹果的其他产品服务，但他们几乎没有人在美国工作，相反他们的工作地点在亚洲、欧洲和其他地区的工厂里。