摘要：拍卖方：优米网  标的：史玉柱的3小时  挂拍时间：3个月  叫价次数：638次  成交价格：200.1221万人民币  巴菲特今年的午餐在此之前以262.6311万美元落槌。优米网创始人王利芬创业第一天即推出的“名人时间拍卖”，灵感便是源自巴菲特的午餐时间拍卖，只不过地点换到了中国，首标人物换成了史玉柱。  论财富与名望，史玉柱虽不及巴菲特，但在中国，人们对史玉柱的故事显然要更甚于巴菲特。生于斯，长于斯；成于此，败于此，再成于此的史玉柱传奇，已然成为中国创业精神与企业家精神的代表。 ……

摘要：品牌营销对于目前的中国企业而言，依然是急功近利的电影系列剧。我们可以理解为市场环境没有时间让中国企业温吞慢火的熬煮品牌饕餮。但，更多地是，我们缺少“风物长宜放眼量”的胸怀与远见。活在当下的急迫，已然让中国企业更觉得务实。于是，一幕幕的营销穿越剧，一次次给我们讲述传奇般的中国品牌故事。可惜，昙花一现者，多。浮躁的互联网现象，如今业已在营销中蔓延。  经济学中的投入与回报关系，与中国人笃信的“一份耕耘一份收获”的古谚语不谋而合。只是，我们当下更习惯以“拔苗助长”的方式，去提前收割。缺少耐性与长远胸襟，使得中国多数品牌将在未来的十年里，从公众视野消失……

摘要：纳入中粮全产业链的五谷道场，在短暂的“封存”之后，释放的依然是“非油炸，更健康”的品牌老调，只不过，有了“中粮出品”的新注脚。  五谷道场的传奇，在于发轫与衰败一样的速度。幸运的是，五谷道场并没有仅仅成为商业案例中值得怀念的经典，它还有续集。  中粮执着于“全产业链”的梦想，给了五谷道场最好的重生舞台。改姓中粮的五谷道场，已然没有资源、资金、生产等务实上的忧虑，未来的挑战，就是品牌焕新生，市场再续辉煌的目标。  尽管，五谷道场的Slogan依然是“非油炸，更健康”，但其系列电视广告已然更换了情境去阐述这一诉求。当年霸气的陈宝……

摘要：“秒杀”促销的兴起，惹得网民趋之若鹜，企业也乐此不彼。淘宝网等大型购物网站，几乎已将“秒杀”作为招徕人气的惯例性活动。然而，这场看起来三方甚至多方皆赢的游戏中，最先不适应的，却可能是企业们。  此次造“门”者，是肯德基。刚刚在中国市场开卖传统饮料——豆浆，肯德基的中国本土化策略进程中又扎下一个浓重的味道符号。然而，新的“秒杀门”事件的味道，却暂时掩盖了豆浆的香味。  也有媒体将肯德基“秒杀门”冠之“兑券门”。事件简而言之：祸起优惠券。全国多个城市肯德基门店，出现拒绝兑换网民消费者持有的肯德基优惠券。  我们一直说，危机公关的……

摘要：  消费者时下喜欢以“团购”的方式购买商品，希望通过“人多力量大”，增强与商家的议价能力，以最少的价格购买到中意的商品。与之相呼应的是，企业也越来越希望通过异业联盟的模式，提高产品在市场的竞争能力。    不过，消费者的“团购”基本上是一种以共同购买目标商品为目的的买方召集，形式简单，团体中的个体之间不存在其它的任何矛盾关系。然而，企业之间的异业联盟则关系要复杂的多，企业自身资源、联盟目标、市场状况等等因素，都使得异业联盟很多时候只是貌似强大，1+1的效果甚至仍等于1。    发挥异业联盟的最大化效益，关……

摘要：  HP被CCTV-3·15晚会“点名”，早有迹象，HP自身大概也早有“预感”，于是，在第二天出版的不少报纸媒体中，我们看到了“HP在中国大陆推出客户关怀增强计划”的公关软文。不过，这个举动，更容易给人以HP是“被迫”回应CCTV的曝光，而不是消费者的不满。至少，这个“客户关怀增强计划”实在有些无关痛痒，未必能让消费者满意，更别说感受到春天般的关怀。  这份“客户关怀增强计划”，给予客户最大的关怀利益仅仅是“主板延保2年”，而且似乎刻意回避被投诉较多的产品型号，淡化是应对“危机”的印象，实在是诚意有限。  HP雪花屏等问题由……