我无意于讨好安踏的丁志忠先生，哪怕他现在是中国领先体育用品公司的老板兼CEO、中国十大杰出青年、乃至全国人大代表，并且我写的书也正是他所创办的企业。不可否认，他是我的“准商业偶像”——虽然这是近几年才慢慢形成的，但是这丝毫不会影响到《安踏，永不止步》一书的独立性与纯洁性——我认为只有如此，写作才是一种创造，才有价值。事实上，最让我欣赏（或许对“准商业偶像”应当用钦佩这个词）丁先生的，并不是其近来诸多的荣誉与头衔，而是其北京5年“简约而不简单”的卖鞋经历，以及其后在商业上的成就。
一个人的言论（也就是说过的话），能很真实地、原汁原味地传达出个人的思想，有些则非常具有哲理性，往往能够启迪他人、开拓思维。在写这本书的过程中，涉及到许多记者对丁志忠先生的采访，也是到此书已大部完成之时，我才想到，把他说过的话——经典的、言简意赅、哲理的整理下来，让读者自己去理解、品味丁志忠及他的内心，“也可以给这本书凑点字数”，表达语言之美和我对他的尊敬。
其实就是解决三个问题。第一，刚开始人家不接受你，可看你那么上心、天天来找他，他就会感动；第二，他感动之后就要说服他销售你的产品，以前他们都是和人家定货，我天天给他们送货。销售不好的我还全部退货；第三，我说我在这边可以天天给你反馈市场信息。
——丁志忠总结北京卖鞋之行成功的原因是“腿勤”和“嘴甜”，在他内心的韧性和商人的精明或许才是本质，也正因为如此，到北京两年之后，他把鞋打进了包括王府井在内的北京许多商场。
自己时常在高尔夫球场想起在年轻时北京卖鞋的经历，有恍若隔世之感。
——看来北京之行，的确对这位商业领袖产生了终生的影响。
1998年我们参加全国体育用品博览会，当时我在会场上看到双星鞋的一个广告牌，说双星那年的销售额18亿元，安踏当时的销售额才四五千万，我当时感叹说，我们什么时间可以做到18个亿呢？
——没想到这位“不可一世”、“自视甚高”的鞋王，也有心虚和感慨的时候。
广告打出去的一两个月，没有任何成效。
——在外界看来如此成功、并作为安踏崛起的标志事件“体育明星+央视”之后，丁志忠品尝到的却是另外一番滋味，心里发慌。幸运的是，这段时间最多只持续了两个月——广告的滞后效应，随后全国各地经销商蜂拥而来。生活总是这样，让人悲喜交加。
很重要的一个问题是企业自己能不能在每个阶段都能升级。竞争对手永远是存在的，但是企业不会等着挨打。安踏能存活到现在，一个很重要的原因就是我们在竞争当中一直在挣扎，一直在前进，然后突破一道道障碍，打败一个个对手，在打拼中成长起来的。那怎么打败对手成长起来呢？你要去研究，打败对手不见得说别人失败，而是自己要超越。
——针对《商务周刊》记者就“很多企业在学安踏、在央视5套打广告、甚至签约NBA球星，快速前进的他们有没有可能超过安踏”提问，丁志忠如此回答。丁先生揭示了，很多企业的成功，不是打败了多个竞争对手，而是做好自己、超越自我。
父亲教会了我怎样做人。我至今印象非常深刻的是，他很早就告诉我，你做每件事情，都要让别人占51%的好处，自己永远只要49%。
——这就是丁志忠战无不胜的生意经。
你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。
——公司发给美国客户的一批运动鞋号码错误，对方索赔，一位业务主管问丁志忠该怎么办。
我经常告诫安踏所有的经理，不要再提“招数”这个词，现在已经是“系统”主宰企业发展的时代了。
——2007年8月，36岁的年轻人丁志忠曾这样告诉《环球企业家》记者。彼时安踏刚刚在香港成功上市，由此走出晋江。
在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。如果不能主动走出去开辟“第二战场”，迅速提高自身国际竞争力，就会连中国市场都保不住。
——不主动开辟国际市场，就会保不住中国市场，globrand.com虽然事实不一定如此，但是丁志忠先生的如履薄冰、如临深渊的危机感，确实值得令人深思。
在跌倒爬起来的那一刹那，你要抓上一把沙，这样你至少还是赚了点。
——2007年11月，徐阳陪同老板丁志忠到美国休斯敦与火箭队签订战略合作协议。某天他们走出火箭赛场，他的老板问他跌倒时会怎么做，他回答“跌倒了爬起来”——《21世纪经济报道》记者评价“徐阳的回答和大多数人一样”——让我疑惑不解的是，我的母亲在我年少的时候，也曾经说过类似的话。
安踏是谁？安踏要做什么？
——在和咨询机构AT科尔尼商讨安踏发展战略时，丁志忠习惯性地追问。
现在我们仍将孔令辉当作对安踏有过重要贡献的人。
——丁志忠对南方周末记者说。丁志忠是一个感恩的人，也可见当年孔令辉代言一役在他心目中份量及对安踏公司的重大影响。
不做中国的耐克，要做世界的安踏。
——丁志忠在接受媒体采访时公开声称。这句话特别洪亮、大气，但绝对是一条遥远、坎坷甚至艰辛、布满荆棘的征程。
做广告能让品牌的知名度获得提升，请形象代言人能让品牌的个性更鲜明，信赖度更高；但这些还不是品牌的全部，品牌要真正在消费者中深入人心，需要稳定强大的市场网络作支撑至于要让消费者认同一个品牌的独特价值，就必须在内涵上下工夫，这是一个日积月累的过程，一个成功的品牌要经过多年的市场考验。
——丁先生只用寥寥数语，就为我们点出了“安踏”品牌领先的缘由。
那时的600万元，我感觉几乎相当于今天的6亿元。
——2000年安踏果敢过人、先人一步的巨资投入悉尼奥运会营销，逐步确立起安踏的领先位置。08年丁志忠接受采访时言及于此，感慨中带有很多欣慰。
十来岁的时候，看到人家生活过得好，就想一定要比人家过得好。看到人家有摩托车，也想买摩托车。就是这样，要想买这些东西就要去做生意、去赚钱。小时候就是有这样一个目标。
——看来，有梦想就有可能、梦想改变未来，有时候，也并不只是空话。
我们很清晰地知道自己在做什么，安踏一定要做成一个大品牌。
——2002年3月某日，丁志忠在陈埭镇的一座二层小楼（其时的安踏总部），对一位记者坚定地表示。
衡量一个企业有多大，不是看它的固定资产投资规模有多大，而是看它的市场有多大。
——丁志忠及安踏的市场人员的信条。
当我看到别人穿着安踏的鞋子在街上轻松愉快地走着的时候，那种成就感比我一年赚了多少钱还要强烈。
——看来金钱只是事业的附产物的说法，还是有成立的可能。（《商业天赋的丁志忠：安踏的自我否定》（中国企业家网））
什么叫文化？高度就是文化。做生意的不是怕你没文化，就怕你没高度。
——就“晋江人没文化。你是怎么想的？”的记者提问，丁总代表晋江人给了一个几乎“完美”的回答。
什么叫高度？你觉得自己没文化不要紧，但你敢不敢请一些有文化的人来为你所用呢？敢，就是有高度。企业做大了，你是就此满足了，还是树立更高的目标，把它做到中国甚至世界的领先地位？这也是由你的高度决定的。
——丁先生对“高度”的诠释
我们的竞争对手不是一家。只要是做这个行业的，就是我们的竞争对手。所以我们可以说有千千万万的竞争对手。反过来讲，也可以说只有一个竞争对手，那就是自己。因为体育用品市场空间很大，首先就要跟自己竞争。谁要取得最后的决胜权，就看能否超越自己。
——看来丁志忠先生已经在实践安踏“将「超越自我」的体育精神融入每个人的生活”的品牌使命。
敢学敢用。今天我和你谈话，只要是我感觉对企业有用的东西，我明天就会采用。还有就是善于总结，敢于发现和承认自己的不足。因为企业家和企业是紧紧相连的。企业家的缺点就是企业的缺点。不及时改正，企业就随时有危险。在不断否定中企业反而能成长得更快更好。