摘要：渠道调整、优化或“整合”，在鞋服行业并不新鲜，但是不顾分销商利益、不考虑以适当的力度推进，可能会产生严重后果。扶持实力分销商做大做强，协助部分分销商提升终端运营效率，以合理的代价让小分销商退出，策略各有不同，应区别、妥善对待。  3李宁公司目前遇到的一些问题可能除自身原因外，可能也有行业大环境的一些影响，就如李宁公司CEO张志勇先生所言，整个中国体育服饰行业都开始遇到瓶颈———通过不断开店来增加销售额的方式，似乎走到了尽头。对此，您怎样看待？因为我在与李宁公关人士沟通时，他也提到李宁现在经历的这些阵痛，国内其他运动品牌以后可能也会遇到。&nbs……

摘要：短短的1个月时间，它让我们不得不“相信品牌的力量”。  今年6月它在百度搜索引擎的“用户关注度”不断升高，最终达到900%，该品牌一词成为百度、谷歌最热门搜索词，查询结果数量将近1000万；“目前联系采访的媒体就有20多家，前来参观的客户络绎不绝，订单源源不断，厂里所有车都去拉货了。”该公司一位高管对采访的记者表示；海外知名媒体如《华尔街日报》、《纽约时报》等很快开始报道该品牌，国内众多主流媒体如《中国企业家》、《中国经济周刊》、《中国证券报》等纷纷加入报道的行列，还有门户网站、营销及品牌相关人士的博客也乐于提及它；中国最具影响力的媒体中央电视……

摘要：4月30日《21世纪经济报道》的一篇不足2000字的报道，惊动了中国体育用品行业。  这篇财经新闻是《锐动起航：黄秀虹再造国美(相关专题：国美加盟)吸金利器》，核心内容是：有着强大国美背景的“国美锐动”进军体育用品零售。  2008年奥运会之后，中国体育用品行业可谓热闹非凡。09年之前，鸿星尔克、安踏、特步、361度、匹克等泉州几家国内领先的运动品牌纷纷完成上市，借助资本市场的力量，这些公司纷纷把销售网点拉升到“6000家”这一量级——二三线品牌则希望早日脱颖而出——行业进入洗牌阶段；“洋退民进”，国际品牌似乎中了“魔咒”一般，在中国……

摘要：上周完成一篇关于利郎的文章，按计划把目光投向了泉州另一家规模一般的、不好定义的服装企业——诺奇。泉州市区几家新店的开张、“管理输出”（一位朋友介绍）等表象，引起笔者些须兴趣。在一次谈话中，对于诺奇的发展，笔者有若干不同的观点，这是促使动笔的主要原因——比如接下来Namp;amp;Q快速成长的助力器是什么，中低端服装品牌是否有空间？当然，还有一些疑问。请原谅笔者作为一名评论者可能因为客观而言辞“苛刻”。  先简单提一下诺奇。从其官方的《企业概况》，我们只能得到这些务实的信息——诺奇是国内时装零售业的领先企业（以领先替代领军）；另一个重要的信息是，……

摘要：去年6月国内领先的体育用品公司安踏，经过长达一年的艰苦努力并付出巨额真金白银，终于梦想成真——成为“2009-2012年中国奥委会合作伙伴”，她拥有了其它的重要的官方身份，“2009-2012年中国体育代表团合作伙伴”、“2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”。安踏获得的核心权益是，为参与2010温哥华冬奥会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等重大体育赛事的中国运动员提供冠军领奖装备。花了这么大力气取得的“光环”，安踏自然要好好地借借力。  随后至今（3月），安踏推出了两个阶段性推广主题：一个是“冠军装备，安踏锻造”，另一个……

摘要：收购FILA中国  随着中国经济的崛起，中国企业家表现出了对品牌——特别是高端品牌的渴望和冲动，腾中重工收购悍马如此，吉利“收购”沃尔沃亦然。  2009年8月12日晚间，安踏在联交所发布公告，称已经与百丽签订了收购协议。安踏旗下全资公司原动力收购了百丽持有的FullProspect的85%股权及FilaMarketing之100%的股份。FullProspect为百丽全资附属公司，拥有及管理在香港、澳门和大陆的Fila中国商标。该交易的大致涉及金额为3.14亿港元。  正如前文所述，安踏收购FILA中国意味着——多品牌战略……