摘要：出局朝鲜队  尔克出局朝鲜队是个意外，而其几年前签约朝鲜队本身也是一个意外。  把时间倒带3-4年，正值2008年北京奥运会这一全球关注之顶级盛事的前期。对于刚刚成长起来的泉州运动品牌而言，跃跃欲试；另一方面它们又担心领先品牌启动强大推广攻势，在全球盛会前没有自己的声音，而高额的赞助费用又不是它们能够承受的。于是“擦边球”策略的运用，自然而然地诞生了。2007年8月，匹克与伊拉克奥委会签订战略合作伙伴关系，9月，露友成为塔吉克斯坦奥运代表团赞助商。还有，康踏与立陶宛、野力与斯洛文尼亚、特步与白俄罗斯等，当然还有本文的主角鸿星尔克。有一……

摘要：这个因网球推广而“找到感觉”的本土运动品牌，近来因为“业绩下滑”和“出局朝鲜队”而受到行业、媒体的广泛关注。  大家是有理由关注的，自2000年以来，中国体育用品行业出现黄金增长的10年，李宁、晋江系运动品牌群及国际品牌都实现快速增长。08年的金融危机及对于北京奥运会的过度乐观，导致国际品牌随后增长放缓，而本土运动品牌整体高歌猛进、气势傲人。然而尔克09年业绩出人意料地出现30.8%的大幅下滑，2010年首季，尔克营收同比减少13.5%，毛利润更是同比大降31.9%，形势严峻。  2010年的南非世界杯，全球顶级体育盛会吸引了世界的目……

摘要：1)您对中国服装品牌的生存现状有何看法？  我个人认为，中国服装品牌的生存现状还是比较好的。中国的服装产业是一个传统产业，中国拥有众多的服装企业。然而我相信，拥有服装品牌的企业生存现状会是处于整个行业的中等及以上位置。原因并不复杂：服装企业拥有或建立起品牌，说明他们的市场意识非常敏锐，并且拥有更长远的企业规划，愿意提供优质产品——品牌其实就是对产品品质的一种保证或承诺。凭借品牌的建立，他们在市场竞争、渠道拓展中拥有更多的优势与自主权。  2)您对中国服装品牌的运作，推广和管理情况有何见解？（任何存在问题amp;amp;优势） ……

摘要：在全球金融危机的大背景下，2009年体育用品行业也传来了消极的信息。  今年3月，世界体育用品霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单（甚至终止了向数家合同工厂下单），并表示今年6月至11月订单金额为78亿美元，同比减少12%；世界第二的阿迪达斯继被报出“10亿库存”之后，又发布了灰暗的财报，其上半年销售收入下降2%为50.3亿欧元，利润同比下降95%至1300万欧元；今年7月，美津浓出于“提高坪效，把无效或坪效过低的店铺淘汰”的调整策略，关闭了200家在华门店……  与国际品牌上半年的“疲惫”态势，本土运动品……

摘要：首先对城市的划分做一个简单的交代。据国内知名男装企业品牌负责人张黎黎先生介绍，“北上广深是一线，一般被叫做特大型城市单列；一线城市是指省会城市和重庆、天津两个直辖市，有时也包括经济发达的地区中心城市，如苏州、温州、宁波、东莞、佛山等；二线是指地区中心城市，以及部分发达的县一级城市，三线是指县一级城市”。  改革开放以后，国际运动品牌纷纷挺进中国市场，它们凭借强大的品牌影响力与号召力，占据一线城市，以此为据点辐射全国，体现了战略的力量。而与此同时，以李宁、安踏为代表的中国运动品牌，巧妙运用“农村包围城市”的策略，在渠道拓展、品牌定位方面采取与国际……