摘要：国内咨询公司有不少立志超越麦肯稀。确实随着中国世界经济地位的提高，企业规模不断增长，以及更适应中国式管理企业的特色，使得这个目标是有可能实现的。但这些国内咨询实现超越的路径却大多是模仿和跟随。虽然中国企业善于模仿，可那往往是有形的产品，对于咨询这种无形的产品，模仿的难度实在太大了。  上小学的时候，我是一个容易被激怒的人，这就成了一些调皮家伙很好的调戏目标，他们经常打我一下，然后撒腿就跑。我的反应一定是追。学校由四排平房组成，跑的人就绕着这些长排的平房跑。开始我只是跟在屁股后面追，一会儿缩短了距离，一会儿又拉长了距离，十分恼人。后来我发现，只要……