摘要：眼见真的为实吗？  记得上高中的时候，我的班主任是个有名的大玩家，有一次上课时，他拿来了一幅字画，我们都以为他要让我们瞻仰一下他的生花妙笔，临近下课的时候，他才打开条幅，让我们看，可是，我们只看了一眼，他就把条幅迅速收起来了，然后，问我们看到了什么，全班同学异口同声地说：“中国人民真行”。只见他站在讲台上，诡秘地一笑，大家都明白，又中了他的招了，果不其然，他神秘地、慢慢地把条幅展开，大有荆轲刺秦王、图穷匕首见时的氛围，只见，条幅上写得竟然是“中国人民银行”。  如果你参加过安利举办的家庭聚会，你是否被安利的敲门砖，撬开了荷包呢？安利的……

摘要：在国内企业界流行着一套迷人心智的“木桶理论”，就是决定一个木桶存水量多少的关键因素是木桶最短的那块木板；在该理论的指导下，众多企业家们变身专业“木匠”。现在许多企业家的角色，已经如一位人力资源专家的断言——“奴隶”，虽然尖锐，却点到了要穴，因为企业有太多的“短板”需要不断补高，企业家就需要天天只争朝夕，一个字“累”。“木桶理论”既炼就了许多企业家的“近视眼”，也培育了一群整日疲于应付杂务的企业家，更培植了一批营养不良、弱不禁风的“气球”级企业，快速膨胀、飞速升空，接着，阵风吹过、突然爆炸。很多企业就这样糊糊涂涂地成功，又接着糊糊涂涂地失败，成功了也不明白……