摘要：在给国内企业做咨询和培训的这八年里，经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？以上两个问题是典型的中国公司的特色问题，反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位的现实状况；也是制约其发展的两个管理难题。一、为什么公司制度完善还是有很高的流动率？这其实是一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲，……
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摘要： 管理是一个企业必须面对的问题，那么如何才能管理好一个企业，什么才是真正的科学管理？ 首先，我们来了解一下科学。字典上说：系统的知识就是科学。 达尔文曾经给科学下的定义是：收集实事、发现规律、做出结论。这集中体现两个基本要素，一是实事求是，即事实，二是摸清规律，即发现事实与事实之间的关系。一切科学无不重视因果关系。找出其内在的、必然的、本质的联系，就是摸清规律。最后做出结论，载入史册，留传后世。 在科学发展观、合理化原则指导下，科学管理的关键一是量化，二是严格，越量化越好，越严格越好。管理的根本目标是追求合……
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摘要：随着经济“大盘”出现的巨大动荡，很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。这种情况下，与公司而言，一定要成为有眼界的企业，有预见未来能力的企业。 而在巨大动荡的时候保护自己，可以采取三个措施：第一，建立起预警体系；第二，进行多情景的规划；第三，进行有灵活性的预算。 而真正的预警体系是指：我们对一些与企业相关的主要领域应该进行密切观测，一旦出现波动，我们到时不会觉得震惊。举个例子，对于生产电动车电池的企业来说，不仅要开发出四五十英里不用充电的电池，还要紧密观测中国、印度的客户。他们的要求可能会增加到一百英里，对此不要感到惊奇。同时也要……
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叶峰简介
叶峰——品牌管理专家
【学历背景】
美国西北大学凯洛格商学院管理学博士（全球商学院排名第三）
北京大学经济学硕士
中国人民大学MBA
新闻学学士
【现任职位】
阳光正东（北京）管理咨询公司董事总经理
荷兰comfloor电子集团（中国）有限公司董事
国内某顶级高校经济管理学院副教授
清华大学、中国人民大学、北京师范大学、北京交通大学等多家著名高校EMBA兼职教授
自2000年开始，已有8年授课经验，合计超过1000天，累计时间超过5000小时。至今已为158多家国内外大型企业提供过【管理及品牌营销】方面的咨询及培训服务，授课风格：灵活、激情、逻辑、互动、实战性强。授课更是创下了客户平均满意度高达96.7%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。
