事实上，对有市场需求而且有发展能力的企业来说，通过设备升级和自主创新来突破“增产不增收”的瓶颈是极其有利的。有时候，阻碍我们成功的主要障碍，不是我们能力的大小，而是我们的心态。
据悉，因“原材料和人工成本猛涨，顺德许多企业的生存将受考验”，顺企正在遭遇一场前所未有的“增产不增收”的尴尬处境。
其实，金融海啸肆虐至今，还真没有人站出来斗胆放言危机已经过去，而我们的政府也仍然在忧虑经济可能出现“第二次探底”。与此同时，放眼全国沿海发达地区，绝大部分企业在面对诱人订单的时候也都表现得相当克制，惟恐成为背负十字架的烫手山芋。
笔者窃以为，随着经济发展导致资源需求越来越大和新生代劳动者的维权意识不断觉醒，从某种意义上而言，原材料和人工成本提升根本只是迟早的问题。君不见当日消息，根据经济社会发展状况和《最低工资规定》，广东将从5月1日起提高最低工资标准超两成。这意味着工厂的人工成本压力还将继续上升。
在此关头，如果我们的企业再不积极想方设法为自己谋求出路，走出“增产不增收”的怪圈，那么这样的煎熬就不会更短，只会更长。到头来，由于市场竞争格局加深和行业之间洗牌加剧，很多企业就会因此肥的拖瘦，瘦的拖死，最终被淘汰出局。
文章说，为扭转这种不尽人意的状况，有观点偏向于“研发新产品和开拓新市场”，以“薄利多销”或“转嫁终端”来应对成本上涨。可以说，在经济回暖、订单骤增、成本猛涨的前提下，这样的想法只能深谋远虑，无法解得近渴。
当然，要是还有人幻想投机取巧，依靠降低产品质量来赚市场的钱，照刘永行的话说，那“最终都要吐出去，甚至吐血而亡”。业界有此一说，德国的产品之所以更能迎合客户的需求，是因为德国的企业在任何时候都能确保产品质量不受影响，而且还会力所能及地为客户提供终身保修、系统整合和更新服务。
俗话说，疾风知劲草，板荡识诚臣。如果一个企业在困难时期做不到对市场和消费者负责的承诺，那它们也无法背起社会责任的十字架，这样的企业必定是一个戴不起也不配戴皇冠的企业。
那我们该怎样做到既增产又增收呢？笔者认为，设备升级和自主创新或许是一个不错的选择。
事实上，对有市场需求而且有发展能力的企业来说，通过设备升级和-全球品牌网-自主创新来突破“增产不增收”的瓶颈是极其有利的。有时候，阻碍我们成功的主要障碍，不是我们能力的大小，而是我们的心态。
前不久，有媒体报道东莞某企业应对用工荒的途径就是提前斥资引进国外先进的流水线自动化设备，达到流程升级的目的，从而将原本需要几十人才能操作的工艺流程简化为只需几个人操作的工艺流程，大大减少了人员需求。当大家都在为招聘难焦头烂额的时候，该企业像没事一-全球品牌网-样，接单生产处变不惊，羡煞旁人。
家具企业是一种典型的粗放式的劳动密集型企业，针对工厂人员流动频繁的特点，也有个别有实力有远见的企业开始尝试引进自动化生产模式，优化工序流程，改进产品结构，达到一人操作数台机器或者完成数个工序的目的。
这些都是改变传统、设备升级带来的利好，起到了立竿见影的效果，符合集约式生产的要求。
至于自主创新，则是在不耽搁订单生产的基础上持续投入，这种获利周期可能相对会长一些，对任何一个志在市场和消费者的雄心企业而言，恐怕都是一道-全球品牌网-绕不过的坎。而从政策层面上论，它却是响应和落实胡锦涛总书记总动员令里“转变经济发展方式已刻不容缓”的题中应有之义。笔者在这里提出来，旨在点到为止，引起大家关注和重视。