不知大家是否留意，曾经淡出江湖很久的“回力鞋”正在鞋业市场重获新生，并以不菲的价格和全新的形象远销国外，成为老品牌“返老还童”的典范。
依照品牌管理的传统理论，如果一个品牌陷入低谷，被消费者打入“冷宫”，那么它再咸鱼翻生的机会就会相对渺茫。原因在于消费者的思维定势和思维惯性使然。
但在传媒如此发达，资本无处不在，创意无时不有的网络时代，诚如李宁运动鞋的广告语说的那样：一切皆有可能。这意味着类似“回力鞋”的老品牌，如果不是因为酿成大错而退出市场的话，只要借助恰当的手法和方式，就有重新站起来的时候。“回力鞋”的营销反弹和行情崛起刚好印证了这一点的现实可行性。
不同的是，重现市场的“回力鞋”已经有了一个全新的系列和包装：“回忆回力”。据说，让“回忆回力”走出国门，走向世界的是一位从新加坡来到中国创业的何文宾先生。
何先生喜欢中国，他在2004年成立了奥globrand.com迈思互动传媒，“希望把中国传统工业设计的独特感觉和现代时尚进行结合，将一些新的创意理念融入到老品牌中，为这些品牌带来新鲜时尚的元素，以吸引新一代的消费群体”。因为在他看来，中国不缺少经典的产品，缺少的是新的传播方式和角度。
于是，何文宾先生将商业眼光盯上了一度让无数中国青少年男女为之喜欢的“回力鞋”，并将这个产品系列命名为“回忆回力”，希望以此唤醒那些对“回力”品牌拥有记忆的人们。
经过对产品、价格、渠道、营销等疏密有致的精心规划，“回忆回力终于以重温经典的非常规的营销方式和渠道打开了国内外市场，再次凭借崭新的品牌形象走进了人们的消费视野，实现了像灰太郎先生说“我一定会回来的”那般承诺！
笔者就想，光在顺德这个品牌扎堆的县级区域，新品牌层出不穷，老品牌遍地开花。一些老品牌如美的、华润、科龙、万和、格兰仕等，它们愈老愈香，历久弥坚。可绝大多数的老品牌却渐行渐远，寂寂无名，成为昨日黄花。这对品牌市场而言，的确是一个很大的无形资源的浪费。
众所周知，创一个品牌相当困难，毁一个品牌却非常容易。从某种意义而言，抢救品牌，就是抢救资源。基于这种看法，笔者希望有识之士能够像何文宾救活“回力鞋”一样，为那些曾经风光如今不再的老品牌出谋划策，让它们重获新生。