一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产，很大程度上不是因为市场竞争激烈，给了对手摧毁自己的机会，而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰，自己否定了自己。
没有人会怀疑，真正能够让企业文化产生衰退现象的最大“硬伤”是勾心斗角。勾心斗角一旦出现，如果负责人不能及时“掐灭于未萌，避危于无形”，它就会像甲型H1N1流感病毒一样传染到每一个企业成员身上，并不断滋生蔓延，进而影响整个企业文化的健康肌体。
可以说，一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产，很大程度上不是因为市场竞争激烈，给了对手摧毁自己的机会，而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰，自己否定了自己。
在一些文学或影视作品里，总有人醉心于其中勾心斗角，扳倒对手的阴谋文化和表现形式，从而获得一种心灵上的虚幻快感。如果这仅仅止于想象的话，也还罢了，充其量说明这种人心理很阴暗，不厚道。要是再让这种“只可意会，不可言传”的心理体验移植到企业文化中来，那就会成为企业无可名状的灾难！
有的人在现实生活的生意场上见不得别人比他好，正的玩不开就来邪的，总要想方设法搞到对方才肯罢休。为了达到整垮别人的目的，不惜在企业内部制造誓不两立的悲情气氛，广泛发动舆论宣传，积极动员企业成员一致对外，朝对方搞小动作，向对方身上泼污水，甚至采用最卑鄙、最有效的“离间计”，使其祸起萧墙。事实上，很多时候，他们是搬起石头砸自己的脚，别人没倒，自己先垮。
毫无疑问，这种近乎“法西斯式”的勾心斗角的企业文化是不能够凝聚人心的，也是不可能赢得成功的。一旦真相为自己人揭穿，他们就会阵前倒戈，掉转矛头，群起而攻之，置勾心斗角的企业策划者于尴尬的境地。
如果说，前面所描述的勾心斗角是外向型的，那接下来要描述的勾心斗角就是内向型的了。较之于前者，内向型的勾心斗角更加可怕，真正是萧墙之祸。
在一个企业，一般谁是制造勾心斗角企业文化的始作俑者？研祥集团的老板陈志列曾经说过一句很直白很地道的话：“一个公司内部勾心斗角多还是少其实是老板起得作用更大一些。老板给出了什么导向，怎么运营这个循环系统是很重要。也许有一些人在其他单位里，他可能不必通过把工作干好，而是通过把人际关系干好，够能做到他想要的位置或者是待遇。”
也就是说，一个企业是否有，有多少勾心斗角的企业文化，老板是关键。如果老板能够洞若观火，明察秋毫，不给下面的人以勾心斗角的机会和空间，那就不会发生这种现象。所谓上有所好，下必效焉，所谓上梁不正下梁歪，都从反面说明：老板喜欢勾心斗角，员工就会乐此不疲，从而对整个勾心斗角的企业文化起到推波助澜的作用。
有此老板，企业焉有不败之道？有此文化，企业焉有不死之理？
陈志列先生很清醒，也很自信，他既然能够意识到勾心斗角“邪曲害公”，当然就不会容忍勾心斗角“大道之行”。别忘了，陈先生在他那段话的末尾还有一句更有意思的话。他说：“这种人在我们这儿是生存不下去的。”言下之意，他们研祥集团没有让勾心斗角生存的土壤，也不会出现内部勾心斗角的现象。至少，他自己根本就不好勾心斗角这一套。
如何杜绝勾心斗角的企业文化？这在很多企业家看来，是一件十分棘手头疼的事情。很多人把西方管理理论当作企业圭臬和行动指南，“言必称希腊”。一位济南老板尝试过后发现：“恰恰是这种管理模式，让人与人之间的距离变得越来越远。企业员工之间同样存在着勾心斗角，企业和谐文化的建立也很艰难，更不要说培养起来的人才能够从心底为企业着想。”
那怎么办？三精制药的管理层就很聪明，他们扬言要在企业内部消灭勾心斗角的企业政治，实现企业大团结，并把这种警惕当作自己企业文化的最高境界！
而一位南京的老板似乎找到了答案。他说：“（这）是因为我们企业家本身就没有达到一个社会人该有的品质，没有达到一些基本的做人标准。比如，对父母的孝顺，对家人的关心。一个人对父母都不负责任，又怎么能对他人负责？”这位老板在学习和感悟之后，回到家给自己的母亲洗脚。后来他将这一项“礼规”说给中层领导听，让他们体会母亲的不易。没想到，这种做法在全公司得到了员工的肯定。而该公司曾一度盛行的勾心斗角的企业文化也销声匿迹了。
后来，这位老板说了掏心窝子的话：“其实，这也只是一个小小的感悟，我想，当我们做好自己的同时，去管理一个企业，很自然地把威信建立起来。与此同时，建立一个很科学的管理制度，我们也用不着那么费心，整天琢磨着谁背离我，谁不忠诚于我，在那猜忌。真的很累！”
试想，如果做老板的自己不说，谁知道他有那么多的苦水要倒？老板自己不率先在自己的企业清除勾心斗角的文化土壤，下面的员工还以为老板是睁只眼闭只眼乐意他们搞些小动作呢。
大家知道，企业成名之初，领导和员工通常是抱成一团，满门心思为企业打拼，无暇勾心斗角。可是一旦企业初具规模，略有成就就不行了。他们为了各自的那点利益，争斗排挤，把公司发展抛诸脑后，以前不曾顾及的个人得失，名利权欲，纷纷浮出水面。最后把企业搞得分崩离析，导致企业倒闭。
据说，新疆著名品牌——天山味精在改制前是新疆八一糖业有限公司的一家下属企业。八一糖业破产后，天山味精实行改制，其时受到了政府有关领导前所未有的重视，并给予了一系列的优惠政策。
可是在几年之后，2007年，记者前往新疆采访发现，天山味精非但没有像人们想象的那样发展壮大，相反，正日益萎缩，还面临着二次破产的境遇。
董事长、总经理龙卫东对此感叹：“当他人在一心一意发展壮大自己企业的时候，我的企业却在勾心斗角，争权夺利，这才是天山味精公司难以快速发展的重要原因。”
龙卫东一语道了天山味精的“硬伤”，是勾心斗角的企业文化害了它。