蝴蝶效应，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯州一场龙卷风。
——1963年，气象学家洛伦兹提出
如果你知道“蝴蝶效应”，就会相信9月底至今全球爆发金融危机的严重后果会是怎样？雷曼兄弟的破产就像亚马逊流域的一只蝴蝶在扇动自己的翅膀，引发了全球性的金融大风暴。虽相隔万里之遥，中国作为世界经济体的一个重要组成部分，在整个危机中显然做不到独善其身，偏安一隅。
2008年10月9日中央电视台《晚间新闻》报道，根据权威部门调查资料显示，受到全球金融危机影响，老百姓对珠宝类消费需求开始减缓，同时还预料全球钻石价格将有所下调。报道中引用了日本部分家庭因为受到危机影响，已经开始减少珠宝首饰及高档生活用品的购买量或者直接取消此类消费为例。
时隔四日后，香港财政司司长曾俊华在13日出席香港立法会内务委员会会议时指出，金融风暴离香港已经越来越近。香港作为国际金融中心，难免会被波及。估计香港经济明年出现衰退的风险越来越高，他要求各监管机构提高警觉，大家一起应付这个挑战。而香港总商会主席包立贤则预言，随着金融危机的后续影响力，2009年香港将面临一次挑战，众多中小型企业不排除将会出现资金短缺及濒临倒闭的危险。此话说出不过几日，香港便有四家大型公司遭遇劫难，包括经营服装连锁店U-right的上市公司佑威国际控股有限公司，有62年历史的老牌电器连锁店泰林无线电行，经营珠宝连锁店的上市公司金至尊珠宝及全球最大玩具代工厂商之一的上市公司合俊集团。
众多经济学专家与中国内地企业CEO不禁开始有些担心，下一个为此次金融危机付出沉重代价的会是谁？
遭遇寒冬，谁会感觉到冷？
早在2008年3月，温家宝总理在面对国外记者的提问时就坦承今年将是中国经济最困难的一年。为此国家统计局的总经济师姚景源还提出2008年中国经济将面临改革开放三十年来最大的考验一说。“有太多的不可预测性因素。就像大家看到自进入2008年来，国内自然灾害频发、通胀压力升高、能源及原材料价格不断上涨一样，加上外围经济环境恶化，中国经济增长速度将会放缓令我们忧虑。”
没想到只相隔数月，这种忧虑就开始体现在中国本土上。股票动荡不安，房地产降价，油价下跌令全球经济面临崩溃边缘，中国珠三角地区原本一派生意兴隆的加工型企业纷纷陷入困境且濒临倒闭边缘，导致本应该是丰收之时的秋季提前直面寒冬。9月23日的第63届联合国大会一般性辩论上，联合国秘书长潘基文更是在致辞中警告：“我们正面临全球性的金融危机，而且这个危机将影响到每个人的生活”。
此次危机波及面之广，影响之深已经让人联想到1929年世界经济危机，那场危机历时5年之久，直接危害是全球经济大萧条，各行各业的工厂倒闭，工人失业。上至富豪，下至普通老百姓，纷纷对未来产生恐惧心理，对-全球品牌网-经济复苏的信心跌至谷底。79年后的今天，中国作为世界第四大经济体，在此次危机中一定程度上也受到影响，珠宝产业作为中国经济发展成果中的一部分，其未来发展无疑也成为变幻莫测的全球经济中的一个谜团。
当然，中国还没有也不可能沦落到像1997年亚洲金融危机韩国民众那样，拿出自己的金、银首饰，帮助国家摆脱金融危机的地步，但是不能否认的是现如今全球金融危机明显影响到中国消费者的消费信心，特别是消费者在购买一些物品时，将会对珠宝首饰等奢侈品消费投入更少。而这种奢侈品消费低迷的趋势已经在美国及欧洲等国家开始明显表现出来。《华尔街日报》就以“华尔街金融危机，纽约富人刮起节俭风”为标题谈到：华尔街的金融危机让纽约的富人们心惊肉跳。未来的经济不稳定性让他们在艺术、珠宝、汽车和其他奢侈品及服务上正勒紧裤带，仔细盘算着上至几百万、下到几千块的开销。
美国媒体报道，纽约一些珠宝商说，最近很多顾客原计划要购买的奢侈品，如今都开始了“减半计划”，很多新贵开始感受到赚钱不易，从而纷纷当起“省长”——省钱的家长，希望尽快度过缺钱的日子。记者有朋友在美国纽约的蒂芙尼、迪奥等奢侈品店走访时发现，在场的购物者开始变得比以前更加小心翼翼，更加青睐那些中低价位商品。“真的，这次危机我不知道还会持续多久，如果不是结婚周年庆需要，我很可能不会来到这里购买珠宝，因为我不知道未来会需要有多少储蓄来应对这样的危机。”美国人约翰尼说到。而据美国近期一项消费预期调查显示，该国年薪10万美元以上的高端消费者今年普遍计划削减假日采购支出，在他们准备“放弃”采购的物品中就包括珠宝首饰。
随着全球金融危机的蔓延，奢侈品消费市场逐渐陷入衰退。钻石消费可能成为最大受害者的消息不断传出。比利时《安特卫普钻石通讯》日前报道称，受经济不景气影响，占全球钻石市场约七成的美国、欧洲和日本市场的钻石消费需求将趋于低迷。文章中同时强调“需求萎靡将使钻石市场转为买方市场，粗钻和精钻价格都将大幅下跌，平均降幅可能超过20%。”
而事实告诉我们，金融危机目前已经直接影响到钻石行业。数据显示现在全球钻石加工中心的债务总额竟然高达150亿欧元，比2000年高出近两倍。在当前信贷紧缩的形势下，这种状况不能不令人忧虑。此外，钻石开采公司也已受到影响。奢华珠宝身为奢侈品行业迄今为止的少数亮点之一──似乎就这样成了金融危机的最新牺牲品。在中国，这样的现象正在被广大原定需要购买珠宝的消费者广泛复制，直接导致的后果是铂金、钻石镶嵌、珍珠等首饰销售业绩下滑，本刊记者就近走访了国内一些珠宝门店发现，作为一种恒定的避险资产，黄金首饰目前占据珠宝店终端销售的60-70%左右，其余的仅占30%。这和之前广大消费者追捧铂金和钻石镶嵌类首饰的场景大相径庭。
从事实中可以看出，全球金融危机引发的风暴似乎不仅仅是局限在金融行业，在这场风暴中感觉到寒冷的，可能还有包括珠宝在内的诸多奢侈品零售品牌甚至是制造企业和原材料供应商。
机遇与危机并存
什么是冬天？寒冬期的提前意味着什么？是不是就意味着没有准备好过冬或者没有能力抵御严寒的企业将很有可能被冻僵或者死亡。看看现在正在发生的事情。金融危机冲击使美国唐人街珠宝店倒闭30家；由于担忧危机蔓延，全球富人为避免险情揽身而狂买黄金买到断货。全球金融危机使得素有“世界钻石之都”美誉的比利时安特卫普市钻石交易受到影响。外媒形容，“这一段时间世界上最大的安特卫普市的钻石交易中心生意很萧条。”而作为全球最大钻石供应商之一的DTC则对此现象未能表示看法。
作为宏观经济形势下的风险，任何一家相关企业都将承受且难以规避。“作为珠宝企业，我们必然会承受风险，但是如此大规模的冬季对于许多中小型珠宝企业来说真的是毁灭性的。”据工信部初步统计，全国今年年初至今已经近7万家中小企业倒闭。可以想见，这庞大倒闭企业名单中，不排除有一定数量是正在发展中的中小型珠宝企业。而记者就曾经历过一些中小型珠宝企业的生死过程。
有人认为导致中小企业经营面临困境的是原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重因素作用，例如目前的珠宝企业就面临员工工资提升，加工费用减少，资金紧张的局面。虽然经营日渐困难，不过著名青年经济学家文宗瑜却认为：中小型企业的困难，资金是一个方面，或者说是一个原因之一，不是根本性的原因。“根本性的原因是我们在过去经济高速增长中，中小型企业发展的大多数都是低端的，没有品牌，没有知识附加值的产品。”而另一个著名经济学者郎咸平也表示了类似的看法，他说：“经过2008年金融风暴之后的企业家，如果要成功，就一定有非常国际接轨的视野。思维的开拓是这一代家族企业必胜法宝。”冬天来了，春天就不会很远。
对于众多企业特别是中小型企业倒闭的现象，专家认为，优胜劣汰是市场经济下的自然选择，中小企业倒闭数量增长属于经济发展周期中的正常现象，与此同时相对于“正常论”，另外一部分专家则认为这次危机其实可以成为一种机遇，但是也同时强调中小企业自身必须加强企业管理，重视技术进步，加强产品创新和技术革新，提高产品质量和技术含量，增强核心竞争力，提高抗御成本风险的能力，这其中同样包括了珠宝企业。
“这次全球金融危机，对中国反而可能是个机会，如果应对得当，将是发展大转机。”专家认为在危机面前企业需要冷静应对，不能乱了分寸，尤其决策层。既要看到危机对中国在短期内不可避免的重大负面影响，同时更要有战略眼光、高瞻远瞩，要从重重风险迷雾中看到其中给中国蕴藏的长期机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。例如黄金首饰企业，只要运作得当，在此次危机中就可以得到较大的利益。黄金首饰品牌福建华昌首饰策划部经理黄志森接受本刊记者采访时就表示，危机与机遇是双生的，在危机中引发的黄金消费热潮无疑成为黄金首饰企业一个机会，就算有危机波及到珠宝企业，遇难的也是那些规模不大，品牌知名度不高的企业。
有准备，企业才有机遇
马云在给阿里巴巴全体员工的一封信——《冬天里的使命》原文中提到，“冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。”
对于中国珠宝企业可能面临的危机和机遇，我们可以引据中国中小企业协会会长李子彬在第二届APEC（亚太经合组织）工商咨询理事会上的发言来说明一些问题，并且这样的说明对珠宝企业同样有参考价值。他认为企业首先要学会收缩战线，稳住资金链。当前一些地区的民营企业资金链断裂渐成蔓延之势，企业一定不能盲目扩张，一定要控制投资规模，收缩战线，采取多种方式加强资金融通。第二，中小企业还应该转变经济增长方式。大力提高自主创新能力，提高企业员工素质和企业管理水平，加快产品结构调整，降低物质消耗，提高产品附加值，走“专、精、特、新”发展的路子。也就是说，企业必须苦练内功，加快产品结构的升级优化。同时他强调，对现在的企业来说，最重要的是千万保住资金链别断裂，其次应该加强自主知识产权，转变经济增长方式，形成自己的品牌和专利，以此在冰窖中突围而出。
除此以外，记者还就类似危机问题采访了部分珠宝企业。如金里昂珠宝执行总裁兼总经理汪洋慧从经济学的角度谈到全球性金融危机对珠宝行业的影响。他说危机让人们对珠宝首饰保值性的有了更深的认识。虽然目前由于受全球经济危机的作用，对珠宝在销售价格上产生了很大的影响，但是珠宝的最终价值不会发生太大变化，这是遵循经济市场价值规律体现。珠宝作为“刚性需求”品，在结婚等传统重大的喜庆日上都有稳定表现。汪洋慧认为，全球性的经济危机不会对珠宝消费终端市场的影响太长久，现在主要是针对到来的危机，珠宝行业应该以“务实”的态度，建立珠宝市场预测机制。珠宝企业应该引导消费者，认清珠宝的“本源价值”，进行合理消费；同时要注重珠宝产品开发理念，以务实的态度从消费者的消费需求出发；定好销售策略，根据全国各个区域市场特点，以务实的态度进行销售。
另外就是在面对经济危机时，珠宝行业应该建立现代企业制度，务实经营。现代企业应该自觉遵循市场秩序，企业应该具有鲜活地创新思维，提升企业的原创文化，逐步提升品牌形象；还要注重对员工的人文关怀，对员工没有温暖的心，忽视了员工的权利，就会影响企业的运营和服务。
对于面临全球危机与机遇并存的问题，美恒诚珠宝策划总监唐鸫则表示危机对珠宝的高端品牌消费产生影响不大。危机只是对珠宝从业人员的心理产生了一些影响，其实珠宝行业在发展过程中原本就存在一系列的问题，危机的应对只是珠宝行业发展过程中的一个阶段，要解决这些问题而赢得未来机会，珠宝企业在这个时候最要做好的就是打好企业的根基，不能盲目地进行扩张。不能因为一味地追求做“大”而导致企业经营中出现链条断裂和漏洞。
此次全球金融危机其实就像前面提到的“蝴蝶效应”一样，它之所以让人迷茫和恐惧，便在于其未来危害的不可预知性。而“蝴蝶效应”中蕴藏的深刻科学内涵和内在的哲学魅力，同时却又可以让我们有充分的思想准备来应对因微小变化而造成未来状态的巨大差别。也就是说，在危机到来之前，一个充满智慧和魄力的企业领导人，就要开始防微杜渐，未雨绸缪。强身健体、内外兼修，趋利避害、把握机遇。
必须以绝对务实的精神，方可从容面对
——周大生珠宝公司董事长周宗文
“全球金融危机对珠宝业的直接影响严格意义上说还不是很明显。”周宗文认为就当前终端销售及行业整体现状看来，金融危机对珠宝业的影响主要还是体现在对消费者购买能力及消费者对未来的信心上。国内珠宝业销售多是以内销为主，近几年珠宝业经历了一个很好的发展周期，在消费者心中建立了较好的珠宝消费心理，珠宝消费总量也在逐年增大，因结婚形成的刚性珠宝消费也成为珠宝业发展的一大支撑。只要内部需求不集体性下降，金融危机带来的消费不足，投资退出等情况将会得到平衡。
就目前黄金市场销售趋于良好，周宗文认为现在市场上黄金消费比重的增加是有一定的经济因素，同时也反映消费者寻求保值概念的另一种消费心理。钻石镶嵌、珍珠、铂金首饰与黄金首饰有相同的消费群也有不同的消费群体，黄金在保值功能确实在消费者心中有一定影响力，但钻石首饰的情感意义仍然无可替代，珍珠、铂金首饰针对不同的消费人群也有自身的优势。俗话说只有淡季的头脑，没有淡季的市场，面对市场需求的变化，需要应对的是适时调整产品策略、品牌推广策略等。
周宗文表示，这场金融危机对珠宝产业产生的影响还不“巨大”，所以建议不必要过于惊慌。同时要以平和的心态从容面对全球金融危机对自身行业及企业的影响。正如自然界有四季更替，经济的发展也有不同的周期。金融危机是经济发展中正常表现，属于经济运行的自我调节。就像人们正常过冬一样，冬天有冬天的过法。春天播种，秋天收获，到了冬天了出门要加衣，存粮要充足……有些人在冬天会冻死，有些人却在冬天去冬泳，强健自身机能，变得更强大，迎接春天的到来。当金融危机到来，真的进入行业的冬天的时候，我们一方面要加强内部和谐，公司上下团结一心，不断充实公司内务，规范管理，进一步夯实基础。另一方面，要联合行业不同企业互相帮助，增强行业抵御风险的能力，从表面的竞争关系，发展到竞合的高度，或许这样共同的生存环境下，让我们能更清晰地实现竞合的价值，从而实现珠宝业的共同进步。
俗话说：“人无远虑，必有近忧。”做企业即要有远见，也要有很强的危机意识。2006年、2007年珠宝业快速发展，大家都认为经济形式一片大好，珠宝业春天来临。于是很多珠宝品牌冒出来，很多企业没有珠宝行业经验的积累，也没有品牌的沉淀，这此企业在危机到来之时往往措手不及，很快退出历史舞台。珠宝业是个传统的行业，中国总体经济的高速发展为珠宝业带来机遇，但我们要清楚的认识到，珠宝业的品牌塑造之路还很长，珠宝企业必须以绝对务实的精神，踏踏实实把好产品质量关，内部管理关、优化终端产品配备，加强品牌含金量，每一步都走稳了，步步为赢，当危机来临时，方能从容面对，轻松化解。
面对危机，最重要的是调整好心态，谋势而动
——深圳市粤豪珠宝有限公司总经理周德奋
周德奋认为，目前各类消极因素都影响着整个社会经济的发展，给各行各业带来了一定程度的冲击。此次的金融危机也无疑波及到作为社会产业经济中一部分的珠宝产业。经济的萧条导致消费者购买力的下降，对珠宝行业最直接的影响便在于其终端销售的减少。
与黄金销售火暴相比，金融危机使得铂金、钻石镶嵌等珠宝产品消费力有所下降。周德奋表示，钻石镶嵌、珍珠、铂金等首饰要在如此情境下规避风险，一方面要从服务上给消费者带来更多的放心体验和优惠政策，如可开设保值回购、免费换款式等特色服务；另一方面，今年是个大喜之年，婚嫁是一个热点，所以以开发钻石镶嵌、铂金等秋冬潮流新品来拉动消费也是适当措施。
周德奋认为，面对全球爆发的经济危机，珠宝企业最重要的是调整好心态，谋势而动。在这段时间里，珠宝企业应该加快创新产品设计进度，尽快地开发适合消费者需要的新品，并在终端为消费者带来实际的优惠。同样企业在其他任何一个环节上都不能松懈，想要企业得以发展，任何方面都不可以忽视的。其中重点还体现在品牌的建设上，品牌永远是企业的名片，是企业无形的资产。
“粤豪珠宝将继续坚持以客户导向为目标，建设一种高质量的产品文化与服务文化，为客户提供有价值的服务。在产品上，我们将致力于提高其质量和丰富其文化内涵，让消费者更多地感受到我们公司以人为本的产品理念，将文化底蕴和时尚元素的完美结合推向及至！在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好！”
2、战略退出或者扩展。调整市场结构，退出不赢利的某个市场或者产品类别，避免战线过长过宽而导致资金链紊乱；具有实力的企业则可以顺势扩张。
3、创新思维。加速新产品研发力度，稳定客户资源。
珠宝企业在树立信心之时开始迎来“洗牌式”的兼并与扩张机会
——深圳市宝怡珠宝首饰有限公司总经理周厚躬
对于全球金融危机对珠宝产业的直接影响，周厚躬认为首先会导致珠宝行业的资金流动性不足。由于银行收紧资金链，将直接缩减生产企业的资金流，生产企业资金周转不灵，使生产企业购买生产资料受阻。
“今年以来，国内原材料和人力成本上涨、人民币加速升值、融资困难、出口退税率下调，以及政府削减出口增值税退款等众多因素影响，珠宝生产企业本身的资产就已经开始缩水。”
不仅仅是企业资产缩水，金融危机也同时影响珠宝原材料供应的稳定性及现金流量规划，从而影响本行业的营运效率。资产价格下跌，就业市场转弱，失业率上升，这样又进一步限制消费，使较大供求弹性的珠宝产品面临更大挑战。尽管中国的珠宝业在世界范围内都处于蓬勃发展的阶段，但在这场广泛波及中国出口制造业的危机面前，众多生产出口型企业同样未能规避行业及业务环境造成的问题。
例如目前除了黄金以外，钻石镶嵌、珍珠、铂金、翡翠等其他类别的珠宝都在市场销售中受不小影响，珠宝不是必需品，有一个供求弹性在内，金融危机带来的连锁反应，直接影响了市场的销售状况，在这场寒冬中，估计会有一些小的品牌挺不过去，尤其是一些知名度不太高的品牌，面临严重的下滑，很多品牌的业绩比去年同期下滑超过20%。面对珠宝行业的“严冬”，此刻很多珠宝企业在品牌建设、渠道开拓、成本减省及与客户洽谈价格方面付出大量努力，这是珠宝企业比较积极的选择，同时是珠宝企业应急能力上成熟的表现。
周厚躬说，目前中国珠宝企业中代工制造企业占较大比例。去年下半年以来，由于《劳动合同法》实施后用工成本的上升，以及人民币升值后出口利润的降低，代工制造珠宝企业的低成本优势几近丧失，大量的代工制造企业已经出现了经营困难。由于大量的实业企业都有资金在投资领域，而且很多时候企业的经营都依赖银行借贷。金融危机的爆发，使代工制造企业本陷入更加困难的境地。
“面对危机，我们需要众志成城，团结职工，挖掘内部潜力，挺过珠宝行业这个难关。及时分析生产经营状况，调整部分产品结构，深化节能减排、节省办公费用，积少成多，缩减内部开支，以渡过这个难关。”
周厚躬认为目前珠宝企业首先应该树立应有的信心，尽管金融危机波及中国，但国内特殊的经济环境，仍有三大利好因素支持中国经济发展。不过企业在此次危机中进行品牌建设、模式创新、内部管理整顿、优化服务等方面也同样需要面临更大挑战，但是如果哪一家坚持做下去，就有最大可能挺到春天的到来。而那些盈利能力较差的珠宝企业将逐渐被淘汰出局。这可能会是国内珠宝行业进行梳理的一个过程，并将迎来兼并重组的机会，现在有实力的珠宝企业，应该趁行情不好的时候开展收购、整合之类的动作，做高集中度。危机过后，这样的集团化珠宝企业将在市场定位和原材料方面或将受益。
总体上看，尽管全球范围内的金融风暴有所缓解，但何时平息仍有待观察。而风暴过后，全球经济衰退的“痛苦”将会接踵而至，珠宝行业也不能幸免。
“珠宝企业在今后几年仍需要休整和思考。”尤其要突破单一生产加工的模式，使企业多元化经营发展，对于长期依赖国外市场订单的珠宝生产企业来说，更应理性处理相应危机，提升国际运作的业务能力，把风险降到最小。
在今后几年里，珠宝企业的煎熬将不可避免，但低潮时期把品牌建设和技术质量加大含金量，将会在危机过后凸现其应有的价值。
适当战术调整可以减少风险压力
——BBU钻石集团（中国）办事处总经理王浩
此次全球性金融危机，直接影响到珠宝的零售业和批发业。在钻饰产品零售业，中上游产品影响较大，中下游产品波动不大。在美国，由于股票下跌，人们的购买能力下降，大克拉钻石市场销售量下降。
“对于钻石批发，在全球性的金融危机以前，是处于涨价的趋势，但是到今天，钻石批发价格已经下调5次，下调的价格低于国际钻石报价6-8个点，目前公司现在准备甩卖大克拉钻石，减少库存压力，经营小份钻石。”王浩说到。
王浩表示，针对到来的危机，珠宝企业应该从宏观和微观两个层面去应对。在宏观上，所属的各个行业协会应该加大对产品的推广和宣传；各珠宝企业应该努力做好企业的内部管理和产品特色，走差异化的企业发展之路。从微观上看。由于市场经济气候不佳，给单个的珠宝公司带来了发展的机遇，应该借此良机，加强内部管理，稳定市场，树立自己珠宝品牌。对于中小型珠宝企业，应该运用价格等多种优势方式，凭借差异化的竞争，迅速占领市场。
虽然危机对珠宝行业存在潜在影响，不过王浩认为大多数珠宝企业还是要按照以前的发展方向，进行局部的重新规划便可；对于扩张型珠宝企业，主要指零售和加盟，应该放慢加盟速度，这样可以避免因为资金链绷的太紧而影响企业的正常运营；在企业的区域化市场，应该形成差异化经营竞争；最终形成在宏观上缩减，在微观上竞争的格局。
综合上述业内专业人士观点，中国的珠宝企业应该如何度过寒冬？我们大致可以概括为以下几个方面。
1、适当收缩。保证现金流的稳定，避免盲目投资亏空资金。
2、战略退出或者扩展。调整市场结构，退出不赢利的某个市场或者产品类别，避免战线过长过宽而导致资金链紊乱；具有实力的企业则可以顺势扩张。
3、创新思维。加速新产品研发力度，稳定客户资源。
4、夯实基础。提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。
5、高瞻远瞩。加强品牌建设和企业文化建设，品牌形象和企业文化底蕴的积淀永远是企业生存的根本。
是在冰窖中作茧自缚，还是于烈火中凤凰涅槃。举炬擂鼓，革故鼎新。2008年乃至2009年的中国珠宝企业，虽然在全球经济危机蔓延的阴霾笼罩下要品尝痛苦，但是同时我们也期待一个全新的珠宝产业格局出现，以此显示中国珠宝产业应对危机而稳健过渡的豪迈气概。