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日电子业扭亏遇战略难题(2010/3/10 13:50:54)

摘要:日前索尼发布财报显示,2009年第三季度盈利达16亿美元,率先走出了日本电子企业集体亏损的困境。从本质上看,索尼的盈利是商业模式变革的结果,通过实施软硬一体的产业布局,索尼既掌控了硬件的制造,又具备了内容等“软实力”的运营能力。对中国电子企业来讲,借鉴索尼式的产业布局方式,实现对硬件、软件领域的战略统筹是提升产业国际竞争力的关键所在。    日前,索尼集团发布2009财年第三季度业绩,盈利近16亿美元。索尼战略是实施“软硬”结合的产业布局,在硬件方面通过掌控电视、电脑、手机、游戏机、数码相机、电子书等终端设备,为索尼的内容扩充铺路。在……
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摘要:  当前日本、韩国以及中国台湾地区的面板厂商纷纷向大陆转移生产线,大陆彩电业能否借助这次产业转移实现产业振兴值得关注。新近出版的《中国彩电的战略密码》一书认为,引进面板生产线仅仅是生产线发生了区位转移,对中国彩电企业来讲,要在政府相关产业政策的引导下,构建官产学研一体的发展机制,-全球品牌网-形成具备自主知识产权的工业创新体系和完善的产业链支撑,建立国内彩电企业在产业技术上的竞争优势,这才是我国彩电产业实现战略转型的关键。  目前,国内正掀起一场轰轰烈烈的造屏运动,日韩企业纷纷到中国投资建厂,台湾也对大陆面板投资解禁。与此同时,一本揭……
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中国彩电掉入3D陷阱?(2010/1/27 10:49:55)

摘要:日前,随着美国3D电影《阿凡达》在全国热映,全球彩电业掀起了一股3D热潮。事实上,海外企业正在联合构建一种以3D电视内容、硬件为基础的新标准体系,而这有可能成为全球彩电业发展的新技术壁垒。对中国彩电企业来讲,如何通过战略结构的调整,构建适应新竞争要求的战略规划能力是当前面临的重大课题。  随着美国3D电影《阿凡达》在中国的热映,3D成了日前社会上最热门的话题;与此同时,在刚刚结束的CES展会上,松下、三星、索尼、LG、夏普、东芝等跨国巨头以及国内的TCL、海信、海尔都展出了3D电视样机。在新一轮的3D彩电浪潮中,世界彩电企业格局如何?中国企业应……
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摘要:日前,国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合,这为互联网电视的发展提供了政策支持。  在电视互联网化的趋势下,未来彩电业的竞争不再是单纯硬件之间的竞争,而转变为以内容、软件等为平台的运营模式之间的较量,这是今后所有彩电企业面临的最大考验。  4C融合、三“屏”合一使得电视网络化成为顺应消费需求的重要趋势,电视已经不再是固定节目的播放终端,而演变成为家庭多媒体的信息获取中心。这样一来,电视变得更加个性化,尽管不同的节目内容仍然在按照时间放送,但是内容运营商却提供了更为丰富的节目数据库,用户可以按照自己的时间从数据库……
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摘要:受全球金融危机影响,索尼、夏普等日本电子企业都出现了不同程度的亏损或业绩下滑,这主要是由日本货币价格变动造成。其实,日本电子制造业在产业广度、深度等方面具有较强的抗震性,并未受到实质性伤害。对中国电子家电业来讲,今后的发展必须着眼于产业结构和产业技术纵深两方面,建立完善抗震的产业结构。  日前,日本索尼公司发布财报称,今年7到9月运营亏损约3.575亿美元,夏普上半财年财报也显示净亏损1.926亿美元。在金融危机的背景下,以索尼、夏普为代表的日本电子企业经营业绩持续不佳,这背后的真正原因是什么?我们应该如何看待这一问题?《家电纵深》第十一期邀请……
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摘要:  随着想当然的规模扩张,家电寡头的身体发生了明显的变化,但是,我们仍然在用儿童时代的衣服在应付青春期的身体。面向需求时代的结构绝对不可能是事业单元的简单捆绑,我们需要新的结构来协调自己的步伐。  成本降低对组织来说是永远需要的,但是,这绝不意味着只有大幅度地降低成本我们就可以生存,我们必须为我们的成本降低行为找到外在的卖主。也就是说你一味地通过并购或者是持续地成本改善而不创新自己的组织结构,是对身体生长发育的回避,而根本不是在解决问题。    目前横在大的家电寡头脚下最大难题就是组织结构难题,这种缺乏设计的、由计划经济时代顺延来的结构是埋在寡……
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