摘要：  乔春洋：精彩的瞬间  ——柯达网站的形象塑造  作为全球知名品牌的拥有者，柯达公司具有悠久的历史，是《财富》500强中的恒星。但近年来，它在胶卷、传统相机、数码相机、冲洗药剂、复印机、CD等领域中均爱到来自日本、美国甚至我国台湾产品的挑战，个别分析家甚至认为，柯达公司是个已经无法再发展的成熟企业。柯达网站就是在这一严峻形势下启动运作的，他的使命是：介绍产品，树立形象，以成像后的增值性服务来争取客户。  1、站点定位  柯达网站首页给人的第一感觉是有点怪异。柯达挑了一帧残阳下几片桔枝败叶来作篇眉；&nb……

摘要：乔春洋：陈馅月饼    1、魂断冠生园  2001年9月3日，就在中秋月饼旺销季节即将来临之时，中央电视台名牌栏目“新闻30分”曝光了南京冠生园将陈年馅料翻炒再制作月饼的丑闻。这起经由记者跟踪调查整整一年后发动的“揭丑行动”，以迅雷不及掩耳之势引爆了全国月饼行业有史以来最为严重的信誉危机。  陈馅月饼事件被曝光后，当事企业南京冠生园的反应却出人意外的麻木，除了敷衍一句“月饼回收利用是一种普遍现象”之外，没有采取任何危机公关措施，还拒绝媒体的采访。在这一情况下，全国媒体群情激愤，合力对这一事件进行了跟踪报道。曝光力度……

摘要：  乔春洋：柯达与富士以广告争夺市场  柯达的胶卷在1899年已畅销日本市场，直到1946年，它在日本市场还占有绝对的垄断地位。但是，随着战后日本工业的逐步发展及富士的兴起，到70年代，柯达仅占有日本15%的市场，富士则占有近80%的份额。进入80年代，富士制定了向柯达挑战的战略目标，声称在不久的将来，要夺取柯达12%~15%的市场，可谓雄心勃勃。因此，柯达与富士为了取得竞争优势，展开了激烈较量，拼命厮杀。  富士为拿下柯达的本土市场，一登陆美国便展开猛烈的广告攻势，仅1981年的广告支出即达500万美元，并且一直在增加。令……

摘要：  乔春洋：从立白广告看明星效应最大化  花巨资请明星做广告到底值不值？这个问题恐怕只有等企业的年度销售报告出来的时候才可以去做判断。但有一点，如果不值。为什么那么多的企业会趋之若鹜？所以，探讨这个问题，不如换一个角度来看，请明星做广告究竟如何值？  立白，是中国南方最大的一家日用洗化集体，从1997年开始，立白洗衣粉、洗洁精就开始请陈佩斯作产品代言人。幽默的故事情节、夸张到位的表现和系列的情节布局使观众在接收产品信息的同时，也感受到一点生活的轻松。立白品牌形象因此在普通消费者心目中建立起来了，洗衣粉和洗洁精的销量也由此大增……

摘要：  乔春洋：品牌形象策略  广告创意的品牌形象策略，是指通过塑造独特的品牌形象，建立起产品与媒体目标受众之间的感情需求关系，使媒体目标受众产生品牌联想和品牌忠诚，从而激发他们对品牌的兴趣、偏好和欲望，最终使他们产生购买行为。  品牌形象策略认为，在做广告时，企业与产品的声誉、形象比产品本身更为重要。奥格威说：“每一个广告都应当是品牌形象的长程投资。”这句话包含了两层意思：其一，提到产品，就能使人想到其广告；见到或听到广告，就能使人想到其产品。品牌形象由此而确立。其二，广告所确立的品牌形象应是长期的，效应是久远的，给人的印象是……

摘要：  乔春洋：谈谈广告创意过程  数十年来，人们提出了多种有关广告创意的模式。弗兰克·阿南克德·阿姆斯壮在其《创意寻踪》一书中，把创意过程分为评估形势、明确问题、利用潜意识、产生构想和判断最佳构思5个阶段。罗杰·冯·奥克提出了他的4步创意模式，这是当今许多跻身美国100强的广告公司所采用的模式。按照他的模式，创意人在创意的不同阶段仿佛都在扮演不同的角色：探险家——寻找新的信息，关注异常模式；艺术家——试验并实施各种方法，寻找独特创意；法官——评估实验结果，判断哪种构思最实用；战士——克服一切艰难险阻、干扰障碍，直至实现创意概念。&nbs……