摘要：乔春洋：区域差异化品牌管理不同国家和地区有着不同的社会结构、消费水平、历史传统、宗教信仰、风俗习惯、价值观念、文化特点等，品牌管理必须遵重和适应这些差异，采取不同的管理模式，这就是区域差异化品牌管理。雀巢是畅销全球的食品品牌，非常倾向于对品牌的区域差异化管理：全力向外扩张品牌，全力适应当地环境。一位品牌专家评价说，雀巢是世界上食品公司中区域差异化品牌管理做得最好的一家企业。比如在泰国，品牌宣传放弃了直接介绍产品的传统策略，在重点播放的新广告中，出现了一个精疲力尽的男人踢开车门的镜头，将雀巢咖啡创意为“工作族从交通、办公室、情感的压力中放松自己，寻找一份休……

摘要：乔春洋：全程品牌管理在激烈的市场竞争中，创建并保持一个强大的品牌比以往任何时候都更为困难。生产经营随社会的发展而变得越来越复杂，因而品牌竞争的方式也越来越复杂，内容也越来越多。企业家门早就意识到，品牌远不止是一个名称，一块招牌，它涵盖了从材料选择到产品服务的全部流程，从企业到社会的方方面面。消费者购买产品，也是在购买品牌；购买品牌，也是在购买这个全部流程，这些方方面面。从这个意义上讲，品牌管理就变得更加重要，任务更加繁重。这也决定了品牌管理是全程的、多层次的、立体的和动态的，是一个复杂的系统工程。以这样的观点，采取相应的手段对品牌实施管理，就是全程品牌管……

摘要：乔春洋：品牌延伸的陷阱很多品牌延伸成功，成绩斐然；同时，也有不少品牌延伸失败，教训惨痛。品牌延伸，不能只看到美丽的花环而看不到陷阱，也不能因为看到陷阱就畏缩不前。前进肯定有风险，但不前进便不会成功，而且风险更大。品牌延伸的路上布满陷阱，这些陷阱主要有以下几种。（一）陷阱之一：损害原品牌的高品质形象品牌形象是品牌延伸的根基，延伸的产品不能损害这个根基。品牌的垂直延伸，比如由高档次向低档次延伸，曾一度被认为是最近似的延伸。但实践证明，这种延伸可能是最具毁灭性的。派卡德汽车延伸失败就是这方面的著名例证。（二）陷阱之二：模糊品牌定位品牌不仅仅是一个名称，它还是一……

摘要：乔春洋：主品牌与副品牌许多企业在品牌不变的情况下，为自己的新产品起一个优美动听的小名，我们把这个小名叫作副品牌。副品牌在不少行业被广泛使用，而以家电业为最多。例如海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”等，长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”等，美的空调中的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。乐百氏（ROBUST）是中国饮料行业的三强品牌之一，是乐百氏集团（原今日集团）的主要产品品牌。1998年，乐百氏集团推出新一代乳酸奶产品—--乐百氏“健康快车”。该产品在普通AD钙奶的基础上加入采用尖端生化科技制……

摘要：乔春洋：资源优势、竞争优势与竟争力有关竟争力的概念和理论自20世纪90年代传入中国，即受到理论界和企业界的重视。一时间，产业竞争力、核心竞争力、区域竞争力、城市竞争力……成为非常热门的话题。品牌要想保持竞争优势和领先地位，击败竞争对手，最终要靠品牌竞争力。所谓品牌竞争力指的是品牌在市场竞争中表现出来的有别于对手的独特的综合能力，是对技术、质量、管理、服务、文化、创新和形象的聚合与概括。一些现代经济学家对品牌竞争力作了深人研究，阐述了竟争力的结构、形成与培育途径。同时，另一些经济学家认为，品牌竟争力取决于企业的资源优势，并对资源优势进行了较系统的分析。这样……

摘要：乔春洋：格兰仕与美的同城相争格兰仕与美的，一个是微波炉行业的龙头，一个是白电领域的大佬。这两个崛起于中国顺德的家电王牌，多年来一直演绎着惊心动魄的豪门争霸战。1、实力对撼1999年之前，格兰仕与美的在电饭煲和电风扇上就暗暗较劲，但是由于双方都没有进入对方的主战场——空调和微波炉，所以它们之间的较量还算波澜不惊。1999年9月，正当微波炉市场格兰仕与LG争斗得一片火热，无人能撼动格兰仕在中国市场的霸主地位之时，美的挟资金、渠道、研发上的优势，与日本东芝正式签约，以OEM的形式果断地介入微波炉市场，挑战格兰仕。仅一年时间，美的便抢下国内微波炉市场9.54%的……