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王鹏飞新商业运营
 
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摘要:“专卖店”渠道销售已经成为食品企业“渠道创新”的重要方面,是企业在现有“蓝海”竞争中的一大创新,其直接面对目标消费者达成销售,同时传播“企业理念”、“彰显品牌形象”,是企业“获取销量”、“塑造品牌”的重要途径。  “食品专卖店”运作已经成为一项系统工程,涵盖了“总部管理体系”、“CIS规划”、“店址评估体系”、“建店体系”、“物流配送体系”、“开店作业体系”、“店面营运体系”等多方面,专卖店的开设、运营更多的是多要素有机组合、规范到位的结果,而其运作也有其成功关键要素。  1、清晰化定位  “食品专卖店”定位对于食品专卖店而……
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摘要:在上一篇文章《中小食品饮料企业快速发展前五策》中我们已经明确了企业的发展意识、商业模式规划和盈利模式规划,确定了企业的发展战略和业务战略等,在本篇中将进一步落地到营销层面,推动企业快速发展。六、明晰营销策略规划1、优化营销资源配置,立体式聚焦突破立足营销整合,集中资源实现“立体式聚焦突破”。聚焦产品运作,集中资源打造“精品”,提高产品影响力;聚焦渠道建设,发力强势渠道,打造核心渠道优势;聚焦政策实施,建立科学、合理的企业内部管理体制,优化经销商管理、销售团队激励,提升经销商忠诚度,对代理商分级管理,集中资源扶持大客户;同时实现对目标消费者的聚焦式传播。2……
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王鹏飞简介
    王鹏飞:全国管理咨询师、全国高级营销人员,现任职于“上海博纳睿成营销管理咨询公司”,曾先后任职于某知名企业市场部、销售部、某国内知名咨询机构等,具有多年市场一线实战经验,涉猎销售实战、市场运作、企业管理和营销咨询等领域,先后对快消品行业、服装行业等多家企业进行营销咨询、管理咨询和系统培训。