摘要：2010年N月的一天上午在公司的上班车上听到广播在提本地的一家肉制品企业，已经有近百年的历史、工艺与品牌等，让我联想到在很多企业的经营理念和思想中都一直在讲做一个百年的企业，同样的日常也接触到很多的策划公司都在提帮助某些企业打造百年的品牌。  带着这样的思考我一直想了解那些已经经营了上百年的企业他们在经营之初是否也有如现代企业常常在提的做百年企业的口号，还是他们是凭着经营等综合因素上好的方法或正确、执着的经营态度一路发展而成的。。。。也细数一下国内的百年企业还真的很多：青岛啤酒、招商局、南洋兄弟烟草、同仁堂、全聚德、吴裕泰等等。  那……

摘要：  在进入2010年之际，与一、两家燕窝连锁总部招商人员的简单交流中，了解到2009年，燕窝连锁的加盟开店密度已经达到了饱和的状态，特别是在保健观念浓厚的江浙沪地区加盟开业的燕窝连锁店已“渗透”到县、镇级的行政单位，甚至有的前位品牌已经开到了祖国的边陲，同时在进入相关的搜索网站，也发现有很多的咨询、营销策划调查机构在出售整套的，从中国燕窝品牌前十名市场竞争力比较分析到燕窝产业发展前景预测报告等等。  回想到这一、两年来燕窝连锁加盟市场的变化，感慨许多，在产品品质上---从不成文的行规内产品品质高低的判断标准，到国家与科研机构已经在努力……

摘要：众所周知，每一个产品都有生命周期，从产品引入期、成长期、成熟期、衰退期而以上的描述也只是一种理论上的描述，如何做到在每一个不同的时期采取针对性的市场营销手段，我想已经有很多的前辈实践过并做了不少的理论总结，在这里笔者仅就作为集团一员，可能你是后勤的行政管理人员，也可能你是生产一线的员工等，其实某种意义上，你和市场销售一线的人员一样都是集团这些产品的“监护人”做一些的交流分析，以供思考。首先，初步了解一下：成长期是指新产品试销取得成功以后，转入成批生产和扩大市场销售额的阶段。在这以后，有越来越多的消费者开始接受并使用，同时，竞争对手也会纷至沓来，威胁企业的……

摘要：作为一家拥有N个生产型、销售型独立核算的事业部群集团企业，在中间的管理服务层设立了N个的职能服务中心，这些职能中心的设置，有着是对准指导、服务销售型在市场营销策略上制定，协助开拓市场的，有着是对准指导、服务、监督生产型事业部生产出符合市场开发需求的高品质产品。  而仔细的比照集团与各事业部的二级部门，在某种程度上职能中心与某些事业部的部门也有些类似，比如生产型事业部设置的品控、质量检验等开展生产必须的保障部门与集团职能中心要整体把握和突破提升的职责有点类似，在这样的情况下，如果职能中心与事业部的二级部门如果不把握好自己开展工作的范围尺度，往往会……

摘要：  做为一家立志成为绿色产业的领军企业和做最具竞争力和高附加值的绿色产品品牌，也定位于做倡导绿色健康生活的领航者的食品集团公司，正在进行着产业链的主要环节建设；另一方面，我们也都知道企业品牌、企业主要产品的品牌、企业主的品牌要围绕在一个主要核心或着轴线上去实施整合的传播。  因此笔者个人认为，一方面我们要在实体经济上（指的是集团在产业链的建设上）开展有效的工作，另一方面我们也要在意识形态上（传播绿色文化）开始有计划的、有目的的开展工作，做到企业在“市场与形象”双轨良性并进发展。而我们在意识形态上（传播绿色文化）的轴线就是用绿色文化去占……

摘要：90年代才开始被广泛使用和传播的，一个说简单也不简单的商业模式就是连锁的商业模式，时至今日，我们看当今的中国真正做连锁的已经有很多的企业涉及，无论是食品业、服务业、百货业、餐饮业还是任何一个行业，而国内的燕窝连锁发展可以说在过去的十几年中，通过在业态模式和经营方式上的创新，取得了对这个行业的全面优势并实现了高速发展（虽然还有一些规范需要完善）。  与此同时，燕窝连锁行业毕竟还是隶属中国连锁发展的一个分支行业。在定位上和行业的进一步发展，也一定会随着整个连锁行业的大格局形式而上升转变，而国内的燕窝连锁主们，较多的还是一如既往的考虑如何在扩大连锁加……