摘要：在刚刚结束的长沙举行的全国工商联主办的2010年橱柜年会，是历史上参会企业最多，规模最大的一次行业盛会。在下午举行的橱柜行业总裁高端对话上，中国橱柜业的几位大佬级的人物，指点江山，激扬文字，奉献了一场丰盛的中国橱柜行业思想盛宴。对话集中在中国橱柜行业发展最热点的四个问题上，在四个问题上，展开了一场兵不血刃的智慧较量和思维碰撞。  一、多元化VS专业化  正方：欧派橱柜姚良松。姚总虽然个头小，但嗓门很大，不禁让人想起“浓缩的才是精华”。欧派姚总对多元化的认识，非常善于外交辞令，拿捏非常到位，说欧派的多元化是“非常谨慎的相关资源优势的多元……

摘要：熬了整整一个通宵，在网上基本看完了崔永元的《我的抗战》三十多集，东方既白。  每个有良知的媒体，都不应该用商业的收视率来拒播《我的抗战》。  每个有良知的中国人，都应该看看《我的抗战》。  应该感谢崔永元，为中国人办了一件大好事，用口述历史鲜活地保存了一个民族不该忘记的记忆。  印象最深刻的是第4集的《长城谣》和第30集的《伪军》。  在第4集的编导手记里，这集的编导的最后一句话是：  “我并不同情在日军统治下屈辱度日的人们，八年抗战，中国人值得肯定的精神和思想到底是什么？直到现在，这一问题依然……

摘要：影响橱柜、衣柜终端店面成交的因素有很多，品牌是其中一大因素，但并不是绝对因素。笔者在做橱柜、衣柜消费者入户调研的时候，发现很多消费能力高的中高端客户，并没有选择橱柜衣柜行业里为数不多的中高端大品牌，而是选择了当地的地产小品牌或者是一点知名度也没有的小杂牌。其中一位选择了地产橱柜小品牌的中年女性顾客就讲到，她之所以选择这个品牌，就是因为她感觉店面导购员的态度和服务感觉非常好，很专业，和这个导购聊得非常顺畅、非常开心，所以就选择了这个品牌。另外一位选择地产衣柜小品牌70后的男性顾客，在装修自己的婚房的时候，逛了很多卖场，也看了很多衣柜大品牌，如索菲亚、好莱客……

摘要：对于大多数发展中的中小民营企业来讲，经销商的管理是个非常重要的课题。经销商就像厂家销售的神经末梢，只有经销商销量提升了，只有经销商做大做强了，厂家才有可能持续经营和发展。这个简单的道理是不言而喻的。很多中小民营企业面对自己几十家甚至上百家的经销商，厂家如何管理，才能让经销商做大做强呢？打造经销商的“百万田”工程，不失为一种非常有效的经销商管理方法之一。  所谓“百万田”工程，就是要厂家摈弃以前对经销商管理的“一视同仁”、“一碗水端平”，而是对经销商进行区别对待，区别管理，避免厂家资源（人力、财力、物力）“撒胡椒面”，集中资源给予重点经销商吃“小……

摘要：笔者作为在外企、国企、民企浸淫多年的营销活化石，从事20年的营销工作，也做了多年的甲方，与国际4A、本土的策划、咨询类的智业公司都有过深度的合作。笔者创立了贵仁相助营销顾问机构，从甲方做成了乙方，原来是站在甲方看乙方，现在是站在乙方看甲方，难得的换位思考让笔者对甲乙双方有了更深层次的了解。特别是对求“智”（智业）若渴的、发展中的中小民营企业如何甄选策划、咨询类智业公司，笔者凭借在中小民营企业多年的实践经验，愿意给出一些中肯的建议和意见——中小企业(中小企业专题：http://www.globrand.com/special/sme/)选择智业公司的十大误……

摘要：笔者近日在家居卖场巡店的时候，遇到一位家具产品的导购店员，是一位四十岁左右的大姐。她的家具产品的介绍能力还是不错的。笔者与她聊天的时候，她情不自禁的发起了对自己经销商老板的牢骚。她有点愤愤不平地说，自己的老板太抠门了，逢年过节虽然给员工发了过节礼物，上个中秋节给员工发了一桶油和一盒月饼，但人家其他品牌的经销商老板都给人家店员发了一百元钱，员工也不是傻瓜，一桶油加一盒月饼也不过区区几十块钱，员工都算得出来的。就是因为这位经销经销商老板为了省几十块钱，钱是花了，却没有得到员工的感谢和感激，反而得罪了员工。这位大姐导购对自己同店新来的另一位导购说：今年中秋节最……