摘要：嘀铃铃，电话铃急促地响了起来，营销总监武总抬头看了一下来电显示，是总经理文总打来的。  “到我办公室来下。”文总道。  武总心里有点不祥的预感。他隐约感觉到可能是出了什么问题。距离五一活动前十五天，针对全国五一促销活动对销售团队进行了第一次检查，全国的活动开展率只有20%，非常低，武总据此发出了一份对业务团队激励通报。  激励通报发出后不久，文总就把一位受到负向激励200元的业务员老管的牢骚内容转给了武总。下面是文总和老管在QQ上的聊天记录：  【老管：文总，我要向你反映个情况，这次五一活动，以每个加盟店的活动照片……

摘要：  《风声》乍起，果然风声大作。  观完《风声》，一声长叹，两行热泪，华谊兄弟的《风声》真得能呼风唤雨！  这确实是一部非常好看的谍战巨制！席卷十一票房，上演“吸金”大法，好像没有任何悬疑了。  探究《风声》的成功，有人总结了五大看点，八大利器，N个创新，都有道理。但笔者认为能让观众走进影院的去探听《风声》的，影片中的酷刑（刑具）可谓“功不可没”，是引发观众到影院一睹为快的“引爆点”。  “你看《风声》了吗？”  “没有啊？”  “这个片子真得好看！”  “怎么个好法啊？”&……

摘要：现场观摩会是厂家为主导，有目的地打造经销商，使经销商成为其他经销商学习和效仿的榜样（样板），并通过现场观摩、学习、开会的形式，来推广厂家或经销商优秀经验、模式、方法的非常有效的手段之一。两句话可以高度概括现场观摩会所起的重要作用，一是榜样的力量是无穷的。通过榜样（样板）的力量，可以给予其他经销商良性的刺激，带动其他经销商去学习和效仿榜样（样板），从而实现从“一枝独秀”到“满园春色”的变化；二是耳听为虚眼见为实。只有经销商通过现场观摩和学习，亲耳听到，亲眼看到，亲身感受到优秀经验、模式、方法是如何操作、如何执行、如何有效达成目的和效果的，经销商才能感同身受……

摘要：许多经销商，特别是二、三线品牌的经销商在分析为什么自己当地市场做不好时，分析影响销量提升的主要原因时，提得最多的、抱怨最多的还是说厂家的品牌还不够强势，广告打得太少，品牌知名度还不够高，顾客知道的少，指名购买的少。毫无疑问，对一个一流强势品牌或对一个想成为一流强势品牌的厂家来讲，多打广告，通过各种方法提升厂家品牌的知名度，让厂家的经销商找到“背靠大树好乘凉”的感觉，是厂家义不容辞、责无旁贷的责任。决定一个品牌生死大权，决定一个品牌能走多远、走多高的，归根结底还是厂家。厂家品牌经营的好，经销商就是受益者；厂家品牌经营的不好，经销商就是受害者。  ……

摘要：这位80后的老板娘原来也是一个打工仔，自己创业前是在一家家居品牌专卖店里做设计。她和她的男朋友后来自己创业，代理了一个家居品牌，开起了一家家居专卖店。因为白手起家，没有什么资金实力，开起来的这家专卖店的面积不大，装修也非常一般。这个品牌的其他区域的经销商到了她的店里的第一感觉就是：这个店太破了。潜台词这个店根本没有形象不可能做好。她的竞争对手也没有把她放在眼里：这样的小破店，靠80后的几个小毛孩子，能折腾出什么名堂呢？对她根本不屑一顾。让所有人大跌眼镜的是，四五年过去后，她的店里有了十几个人，全部是80后的小年轻，并成功地在全国家居大卖场红星美凯龙又开了……

摘要：经销商A有一个非常能干的女店长，业务能力超强，沟通能力超强，是经销商A的业务骨干，大半以上的业务都是这位女店长拉过来的。相比之下，经销商A的业务能力和沟通能力非常平平。干了一段时间，这位女店长主动向经销商A提出鉴于她的业务能力要给她20%的干股，经销商A犹犹豫豫，最终还是拒绝了这位能力出色的女店长。结果是这位女店长一走了之。她走后，经销商A的业务果然一落千丈，一蹶不振，很快从厂家的重点经销商名单里消失了。经销商A先后招了几任店长，都干了不到半年就辞职离开了。  经销商B原来有一批老员工，但不久前这批老员工被这位经销商B全部炒了鱿鱼，经销商老板“……