摘要：最近农夫山泉的产品事件，在国内饮料食品市场的的确确是让所有已经经历了N多次食品安全问题风波的国人无不烦躁的，犹豫不定的，或者说是已经麻木的在观看超市，商场货架上的食品饮料还有多少是安全的，可以买回家作为最基本的“民生充饥”，也符合“吃”的最基本要求----我买的食品或饮料是可以完全放心、安全的享用。同时它们，食品们的安全标准到底在谁的手里握着或拿着呢？  因笔者曾经在农夫山泉的主体企业--养生堂前后工作了6、7年的时间，从最早执行保健品在医药线的销售市场工作，到医药线和食品线（休闲食品清嘴含片）两个产品线共同执行，到农夫山泉的市场开发前段参与，……

摘要：在前一阶段公司组织的一场针对一个地区的市场抢位、拉锯的营销行为中，集团发挥出主场作战整合的速度和调度等多重优势，调动了公司比较丰厚的的力量，去协助一个区域认真细致的执行整个活动的每一个细节和开发市场的执行力度。活动结束后，从市场及消费者的反应，对本次的营销或品牌行为还是比较认可的，而本人在参与此次的活动中，也与全集团的人员一起在每周末的商超点及活动点，上下一心的对每一个潜在的消费者进行沟通和说服工作，现场已没有了职务高低之分，只有试饮人员、发宣传单、提货人员、收银人员等支撑整个活动圆满完成的必要角色配合。  偶尔在回想整个活动的配合中，由于市场……

摘要：在最近集团公司组织营销线的一场与消费者面对面、深入市场前沿的主题活动中，从笔者的参与和观察，个人认为上至集团高层领导下至一线新加盟的“热血”业务员，整个集团企业的营销战斗和商场如战场的氛围应该来说是充分带动起来了，也可以这样说我们营销线的市场行为正逐渐的围绕着以建设有自己企业特色的、以市场需求为导向，以贴近、符合消费者心智的轨道在运行（当然也不排除大集团公司一些微小弊端存在：就是极个别小部门及人员的观望和漠视），这样的一个活动所起的作用是倡导企业更全面的了解终端消费者的意图和想法，进而去调整企业的整体行为，达到占领市场份额的目的。  大面积的调……

摘要：  古话说得好：知己知彼,方能百战不败，从每一个社会人的角度出发，如何在这个社会上生存是一个问题，生存得好与坏又是另外一个问题；从管理企业、做企业的角度出发一样的也会碰到效益是一个问题，效益的盈利与亏损是另外一个问题。而我们看到的有一些企业的进步和奇迹既然是被人创造出来的，就一定有痕迹可循。同样的在现代商业社会里拥有资源很重要，整合资源的意识和思路更重要。  落实到管理企业，参考资料结合自身分析得出：企业的资源解释为企业自己特有的要素，是对企业的绩效产生影响的一种新的视角源，包括一、企业的地理位置（当地可运用的行政、技术等等综合资源）……

摘要：应该可能是平时自己喜欢广结善源和广交朋友的为人处事“风格”，在燕窝连锁行业内有认识了一些具体从事燕窝连锁营运、直营店管理、招商的朋友。近一段时间，也就在两个星期内，前后听到有几位朋友分别离开了N家在行业内算是比较有知名度的燕窝连锁企业，更加巧合的事，从这几位朋友的口中，都听到同样的几个为什么要离开企业的原因---“可能是我的老板不是很想做大事；也可能老板只是想安逸的循环过这样相对比其他人富足的日子；也可能是老板的思路有问题，要不然为什么要花费一定的金额用去投放广告或做一些有关品牌上的事呢？做这些的目的该不会还只是停留连锁加盟业的最初层面是吸引更多加盟商的……

摘要：从一个企业的管理上来看，管理的细节工作有许多复杂的内容，但其主要核心是对人的管理，可以理解为：管理的精髓就在于用人，恰逢最近也在看一些营商决策方面的参考资料，了解到政府部门的用人导向是：德才兼备、以德为先。把“德”置于“才”之前，我个人认为这样的标准应该是某一些部门代表者处理事情太缺德而引发社会责问，政府部门反思后而做的考量。  在回想到目前的一些发展调整中的企业用人行为，可能对选人用人的尺度不一、制度不健全或对个别人不全面了解，多多少少会用到“台上讲得漂亮，台下晕头转向”的人员，从这样的角度去看，选用这样的人员当家作主，一个子单位或部门其实是……