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零售银行竞争当学宝洁(2009/9/3 10:23:24)

摘要:不是一家综合性银行,必是一家专业银行,或是一家投资银行。目前来说,银行业真正的分业经营还有困难,更多的银行采用的是混业经营。当然由于投行风险在太大,己经成为了独立了的分支运营体系,不在讨论之例。  国内的商业银行大多由企业业务起步与发展,现正向零售业务转型进入。如果说把企业业务看做是批发,那么,个人业务就可看做是零售。批发的特点是简单,效益较高,属于定制生产。零售业务则需长期经营,方有成果。如果说,批发是二级市场,竞争还不太激烈,每家银行都有切入这一块蛋糕。那么,零售业务就可看成是一级市场,竞争就较为激烈,且营销的方法与策略与之相比要复杂的多,……
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郑新安简介
    品牌营销管理专家、媒体运作专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。国际品牌联盟专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟专家。"改革开放30年策划标志人物"。"颠覆营销"学说的创始人,具15年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力,鲜活的表达力,坚实的执行力著称。学术功底深厚,市场经验丰富,对品牌战略管理,营销创新,区域经济,旅游品牌打造方面,有着丰富的体认。郑新安竖称,只有坚实的实战管理韬略,才能解决市场困境,也只有具有国际化背景的本土策略,才能成就中国的大企业品牌之梦。