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“微细分”的市场策略(2009/10/8 9:27:13)

摘要:  市场细分是我们常用的市场管理方法,目地是将目标人群锁在一定范围之内,从而有效的达成销售。当下,这种手段的运用已经非常丰富了,甚至在个别的行业与产品上,出现了过度细分,或过早细分的情况,致使很多初期发展很好的企业突然碰到困境。比如霸王洗发露,不仅在品类上过度细分或过快细分,让目标人群无法形成良好的消费习惯,而且还进行了跨行业的细分,如它们很快进入了牙膏领域。它们这种细分,姑且不说其品牌影响力能不能支撑,仅就其在品牌认知还不是很清晰的情况下,就进行跨行业细分,这对母品牌的核心发展会有较大影响的。  还有很多企业,在一类目标人群的细分上……
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郑新安简介
    品牌营销管理专家、媒体运作专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。国际品牌联盟专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟专家。"改革开放30年策划标志人物"。"颠覆营销"学说的创始人,具15年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力,鲜活的表达力,坚实的执行力著称。学术功底深厚,市场经验丰富,对品牌战略管理,营销创新,区域经济,旅游品牌打造方面,有着丰富的体认。郑新安竖称,只有坚实的实战管理韬略,才能解决市场困境,也只有具有国际化背景的本土策略,才能成就中国的大企业品牌之梦。