摘要：“微杀手”无处不在，不管是互联网公司（如陈年的VANCL），还是个人（李小龙），或者产品（新浪微博），以及非常传统的公司（北欧航空）。如果把创新比作划船，“微小创新”就像是单人帆船，快速而犀利；而“微杀手”则是多人皮划艇，更快速，更持续，就是要“很猛很持久”。  “微创新”是如此彪悍，也是如此的波澜壮阔，但是并非每个“微小”都能成为“微杀手”。只有当一项“微小”创新最大程度地创造出潜在价值，方能称之为成功，这样的“微小创新”我们才称之为微杀手。  成为微杀手并不容易，它拥有如下关键特征：  这关键的“小”必须引发市场的大变化……

摘要：对中国的创新者而言，最凶险的一跃就是：从“微创新”到“微杀手”。很多野蛮创新的创业者，以一个革命性的“微创新”杀出重围，却倒在升级与进化的路上  凡客体最近正在以“病毒”的方式大行其道，某门户在互联网大会上借用“凡客体”引发了争议。不管如何，这是一个“微创新”引爆大流行的典型例子。事实上，自从2010年把“微创新”作为我的研究话题以来，陈年及其凡客诚品是我第一个深度沟通的案例，另一个深度沟通的例子是周鸿祎及其360。  “微创新”正在被越来越多的人接受，但是，我的一个提醒是：“微创新”并不稀罕，稀罕的成为“微创新”杀手。  ……

摘要：在屡屡撞破中国人心理底线的安全事故潮中，最近国务院为强化安全生产，专门出了个规定：企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。  相对于N多技术、制度的硬规定，这一个微小举动也许会带来更大的安全创新改革，它是一个伟大的应用创新，因为它是站在使用者的角度考虑解决问题的。  这个故事让我想到了另外一个著名的应用创新：二战时期的降落伞改革。  二战初期，美国空军降落伞合格率为99.9%，这意味着每一千个就有一个出事，对于这种百万级的战略性产品而言，这非常影响士气，军方要求必须达到100%。 ……

摘要：一个卖服装的网站，没有颠覆性的技术，也没有革命性的商业模式，卖的也不是革命性产品，却引爆了一股革命性的力量。陈年能否回答一个问题：应用创新能否成为一种强悍的核心竞争力?  应用创新能成为一种强悍的核心竞争力吗?我最近一直在寻找这方面的案例与答案，陈年就是在这种背景下进入我的视野。  从0到20亿，陈年只花了不到3年时间。但陈年的高歌猛进让所有人都看傻了，2008年VANCL销售收入是2.78亿元，2009年VANCL销售收入超过7亿——夺得“2009德勤高科技、高成长中国50强”第一名，2010年销售收入陈年的估计是20亿左右。&nb……

摘要：世界级公司腾讯的确在面临一个世界级难题：相对于产品、技术的全球化扩张，用户体验的全球化扩张更加凶险，一直没有最佳答案。即便是好学生Google、星巴克，也多次焦头烂额  已经成为世界级公司的腾讯，也开始制造世界级的话题。  腾讯刚宣布其上市以来，最大的海外投资计划，拟以3亿美元（约23.28亿港元）入股俄罗斯互联网公司DigitalSkyTechnologies（下称DST）10.26%经济权益，间接成为Facebook股东之一。对于手持超过100亿现金的腾讯而言，这的确是一个大动作。  腾讯的国际化大动作也引发了种种猜想，……

摘要：贾斯汀扮演的苹果电脑回忆起微软过去说要改善其软件的各种承诺，对PC机进行了一番恶搞。由霍奇曼扮演的PC机在广告里激动地说：“没有听到好消息吗？Windows7出来了，没有我上个操作系统拥有的任何问题。相信我。”贾斯汀扮演的苹果电脑回忆起微软过去说要改善其软件的各种承诺：“PC机，这话我似曾相识。”然后广告回放了过去可能有过的一些承诺。当时PC机说，WindowsVista不会有WindowsXP有过的任何问题，WindowsXP不会有WindowsME有过的任何问题，WindowsME不会有Windows98有过的任何问题等。每个时间段，PC机都秀出一款……