摘要：腾讯一直被认为是后来者居上的高手，凭借强大的QQ平台，几乎种什么成什么，但是，事实并非你想象的那么简单，成为“水公司”并非那么容易。从目前来看，腾讯的受挫有三大方面：1、B2C层面，这是腾讯的优势所在，较容易攻克，像游戏、邮箱都是如此；2、B2B层面，这个难一点，像搜索、门户等；3、“水”的层面，或者说平台的挑战，比如开放、智能等。  ————————————————————————————————  马化腾在产品多元化上遇到的挫折比你想像的要大。  2002年，腾讯就开始决定上马网络游戏，当时马化腾带着团队去上海拜访陈天桥……

摘要：我一直有个疑问，自1999年2月QQ上线到现在，10年间，马化腾把一个最轻、最不主流的IM做成了“水一样的内在”，什么是他的重武器？腾讯从一个毫不起眼的“抄袭者”到一个凶猛王者，什么是它的真正原点？最近，我和中企资深记者林涛一道，试图对这个公司进行更进一步的解读，看看他那QQ冰山之下到底隐藏着什么鲜为人知的作风。“水公司”是我们创造的一个词，要想在中国赢得未来，你必须深刻了解这个词汇。  ————————————————————————————————  看上去，马化腾和腾讯王国达到了一个巅峰：2300亿港元的互联网“市值王”，200……

摘要：用约1.8亿美元的价格，购入新浪约9.4%的股份，以CEO曹国伟为首的新浪管理层翻身成为了新浪第一大股东。  看到曹国伟内部邮件，他说“我决定勇敢地跨出这一步。”的确，这么大手笔的资金，涉及这么多相关利益者的决策，是需要“勇敢的一步”。而曹国伟1.8亿美元收购手笔显示出的气魄可以可以用“勇敢”这一词汇。  接下来，曹国伟以及新浪需要更勇敢才行，在这场超级竞争的门户2.0争霸战中，不仅需要勇敢的执行，更需要勇敢的重新想象。  关键的是，曹氏新浪如何建立强悍的长线竞争力？“短视”一直是悬在新浪头上的魔咒。新浪原本最有机会成为中国……

摘要：李开复离开谷歌了，这一话题迅速从一个IT话题，转变成一个公众话题。新浪微博基本成了开复的官方回应平台，因为酝酿的时间比较久了，开复的反应还算超脱，他刚刚发了几个搞笑的小故事，比如——网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了，最后一查发现开老师确实是”山寨““007”。引发了粉丝的追捧，有人表示要跟着开复混，等等。  李开复拿乔布斯的一句话作为离职感悟的结尾，“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”很煽情，也有很多意犹未尽的东西。&nbs……

摘要：最近在做“30位商界木兰——最有影响力的商界女性”榜，关注了不少女性企业家，玫琳凯是最特别的一位。  1963年9月，选美皇后出身的玫琳凯.艾施开办第一家店面时，只有500平方英尺的面积，9名美容顾问，以及她的秘密武器——被她称作是黄金法则的理念：你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。  一年后玫琳凯的销售额达到198000美元，2007年则达到24亿美元。  玫琳凯的管理黄金法则可以换一句话进行解读，我们姑且称为PL模式——字母“P”和“L”代表的不仅仅是利润（Profit）与亏损（Lost），它们还代表着人（Peo……

摘要：在中国，不少人把“跨界”概念当做救命稻草，从汽车、手机、消费电子，甚至到服装、鞋、手表等。最近受朋友邀请，参加了VEVA手机的一个活动，这算是一个“跨界”的极限案例，从公司战略上，开宗明义地强调要走跨界战略，从产品设计上，则是主打与施华洛世奇跨界的镶钻手机。  说实话，对于“跨界”，有成功，有失败，很多人言必称跨界，但是很少有人真正能驾驭它。这个极限案例给我们提供了一个“跨界”的思考：  1、寻找令人兴奋的跨界对象。国产手机一直在寻找跨界对象，从不锈钢、黄金、钻石等。VEVA在跨界上花费了不少力气，请章子怡、吴佩慈等明星代言，跨界伙伴……