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摘要:腾讯一直被认为是后来者居上的高手,凭借强大的QQ平台,几乎种什么成什么,但是,事实并非你想象的那么简单,成为“水公司”并非那么容易。从目前来看,腾讯的受挫有三大方面:1、B2C层面,这是腾讯的优势所在,较容易攻克,像游戏、邮箱都是如此;2、B2B层面,这个难一点,像搜索、门户等;3、“水”的层面,或者说平台的挑战,比如开放、智能等。  ————————————————————————————————  马化腾在产品多元化上遇到的挫折比你想像的要大。  2002年,腾讯就开始决定上马网络游戏,当时马化腾带着团队去上海拜访陈天桥……
阅读数:1270  评论数:0

摘要:我一直有个疑问,自1999年2月QQ上线到现在,10年间,马化腾把一个最轻、最不主流的IM做成了“水一样的内在”,什么是他的重武器?腾讯从一个毫不起眼的“抄袭者”到一个凶猛王者,什么是它的真正原点?最近,我和中企资深记者林涛一道,试图对这个公司进行更进一步的解读,看看他那QQ冰山之下到底隐藏着什么鲜为人知的作风。“水公司”是我们创造的一个词,要想在中国赢得未来,你必须深刻了解这个词汇。  ————————————————————————————————  看上去,马化腾和腾讯王国达到了一个巅峰:2300亿港元的互联网“市值王”,200……
阅读数:1351  评论数:0

摘要:用约1.8亿美元的价格,购入新浪约9.4%的股份,以CEO曹国伟为首的新浪管理层翻身成为了新浪第一大股东。  看到曹国伟内部邮件,他说“我决定勇敢地跨出这一步。”的确,这么大手笔的资金,涉及这么多相关利益者的决策,是需要“勇敢的一步”。而曹国伟1.8亿美元收购手笔显示出的气魄可以可以用“勇敢”这一词汇。  接下来,曹国伟以及新浪需要更勇敢才行,在这场超级竞争的门户2.0争霸战中,不仅需要勇敢的执行,更需要勇敢的重新想象。  关键的是,曹氏新浪如何建立强悍的长线竞争力?“短视”一直是悬在新浪头上的魔咒。新浪原本最有机会成为中国……
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摘要:李开复离开谷歌了,这一话题迅速从一个IT话题,转变成一个公众话题。新浪微博基本成了开复的官方回应平台,因为酝酿的时间比较久了,开复的反应还算超脱,他刚刚发了几个搞笑的小故事,比如——网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了,最后一查发现开老师确实是”山寨““007”。引发了粉丝的追捧,有人表示要跟着开复混,等等。  李开复拿乔布斯的一句话作为离职感悟的结尾,“最重要的,拥有跟随内心与直觉的勇气,你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”很煽情,也有很多意犹未尽的东西。&nbs……
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摘要:最近在做“30位商界木兰——最有影响力的商界女性”榜,关注了不少女性企业家,玫琳凯是最特别的一位。  1963年9月,选美皇后出身的玫琳凯.艾施开办第一家店面时,只有500平方英尺的面积,9名美容顾问,以及她的秘密武器——被她称作是黄金法则的理念:你们愿意别人怎样待你们,你们也要怎样待别人。  一年后玫琳凯的销售额达到198000美元,2007年则达到24亿美元。  玫琳凯的管理黄金法则可以换一句话进行解读,我们姑且称为PL模式——字母“P”和“L”代表的不仅仅是利润(Profit)与亏损(Lost),它们还代表着人(Peo……
阅读数:1324  评论数:0

摘要:在中国,不少人把“跨界”概念当做救命稻草,从汽车、手机、消费电子,甚至到服装、鞋、手表等。最近受朋友邀请,参加了VEVA手机的一个活动,这算是一个“跨界”的极限案例,从公司战略上,开宗明义地强调要走跨界战略,从产品设计上,则是主打与施华洛世奇跨界的镶钻手机。  说实话,对于“跨界”,有成功,有失败,很多人言必称跨界,但是很少有人真正能驾驭它。这个极限案例给我们提供了一个“跨界”的思考:  1、寻找令人兴奋的跨界对象。国产手机一直在寻找跨界对象,从不锈钢、黄金、钻石等。VEVA在跨界上花费了不少力气,请章子怡、吴佩慈等明星代言,跨界伙伴……
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金错刀简介
    数字时代的商业观察者,新浪、网易商业频道、CNBC特约评论员。毕业于河南财经学院,曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等,现为《中国企业家》研究总监。一直致力于实战管理学研究,并以对跨国公司的深度报道著称,曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书