用约1.8亿美元的价格，购入新浪约9.4%的股份，以CEO曹国伟为首的新浪管理层翻身成为了新浪第一大股东。
看到曹国伟内部邮件，他说“我决定勇敢地跨出这一步。”的确，这么大手笔的资金，涉及这么多相关利益者的决策，是需要“勇敢的一步”。而曹国伟1.8亿美元收购手笔显示出的气魄可以可以用“勇敢”这一词汇。
接下来，曹国伟以及新浪需要更勇敢才行，在这场超级竞争的门户2.0争霸战中，不仅需要勇敢的执行，更需要勇敢的重新想象。
关键的是，曹氏新浪如何建立强悍的长线竞争力？“短视”一直是悬在新浪头上的魔咒。新浪原本最有机会成为中国的Google，做成一个包括新闻、邮箱、即时通讯、搜索等全业务格局的新门户。这种长线竞争力更多是一种冒险，是一种不断的Update，在10倍速的互联网时代，它一定是少数人带领下的冒险，在中国，创始人带领模式是一种常见的模式。其实，经理人的冒险是一种更值得期待的模式，比如携程模式，换了几任CEO仍然持续飞奔。
能给曹国伟带来“更勇敢一步”力量的也很强大。新浪在网络新闻业务的地位已经牢不可破，在多元业务上，新浪的SNS杀手锏尚未公开亮相，微博客服务在内测globrand.com阶段也做得风风火火，现金牛网络游戏即将再次上马。网络视频的商业模式尚未成熟但也看到了盈利曙光，这原本也该是新浪的拿手好戏。