摘要：“错位”是最快的“越位”  ——寻找最优商业思维  无论从哪个领域讲，人类文明的发展规律基本上都遵循着“占位——越位——错位”这样的演化历程。从介入者的角度讲，也便相应出现了“领先者”、“跟进者”和“后来者”三种不同的介入方式。  “占位”的好处在于它“前无古人”，可以通过创建行业标准来获得“领先者优势”。其实地上本没有路，第一个人按照自己的方式走过去了，也就成了后人必须遵行的路。  “越位”是“跟进者”对“领先者”的赶超，它的基本思路是在前人止步的地方起步，站在巨人肩膀上，以“集大成”的方式把众多领先优势汇集起来……

摘要：有位国王重金悬赏征集一句话，要求这句话让难过的人听了高兴，高兴的人听了难过。但是直到国王去世，这笔赏金都没有花出去。其实，这句“史上最神奇的话”就是——“这一切都会过去”。  　　是的，无论让人欢喜让人忧，“这一切都会过去”，奥运会也不例外。伴随着奥运会的开幕，奥运营销的话题已经由高潮逐渐转移到了尾声，2008年8月之后，无论是奥运赞助商和还是非赞助商，大家迟早都会重新回到同一个平台上。　  　　从本质上讲，奥运营销是一种“这一切都会过去”的“事件营销”。因此奥运营销最核心的问题是“错位”的——不在于“奥运”，而是在于“后奥运”：为事……

摘要：管理就是激励——其他一切都是对这句话的解释。  如果您认为这个论断过于“片面”，对此，我举双手赞成，它的确很“片面”，但是就探索问题而言，很多时候“片面”是“深刻”的前提。在研究中，任何“学说”都可以鼓励，但是四平八稳的“综合说”除外，因为“综合说”等于没说。  明确问题并不等于解决问题，在管理中如何才能取得最佳的激励效果？在近年来为企业进行管理咨询与培训的同时，我自己也一直在思考这个问题。  因为我自己在长期的员工激励和企业培训工作中发现，令很多培训师最头疼的问题不是员工激动不起来，而是激动维持的时间太短。当然，这不是员工……

摘要：　　一位年轻的编辑到一位著名作家家中拜访，一进门就对对方的太太或者佣人说，“对不起，能不能麻烦你给我倒一杯水？”  　　很多时候，对方往往会主动地说：“来杯果汁吧？”  　　他却继续坚持：“不用了，白开水就可以了。”  正是因为这“一杯白开水”才能让对方感觉他是多么十万火急的赶来。  　　很多时候，一个小小的主动要求，看似“麻烦”对方，却更可以显示出你对对方的尊重和信任。这会一下子拉近彼此间的距离。  　　“白开水效应”是营销中的一个重要法则，尽管很多人还没有留意到。  　　在推销工作中，登门拜……

摘要：谈谈“德鲁克的最终忠告”  　　这是一个可以装饰你书房的男人。  　　他用39本书和几百篇论文建构了管理学史上最经典的学说。当然，如果你觉得把这几十公斤重的纸张摆上你的书架比让这些文字进入你的大脑更令你难以应对的话，那么，现在有了一个轻松的选择，来听听《德鲁克的最后忠告》。  　　德鲁克占据着管理学史上至少两个第一。他是最多产的管理学巨擘，也是最多被提及和最少被真正理解的大师——很多人真的把“厚厚”的德鲁克当成了书架上的装饰。  　　德鲁克晚年终于意识到，对于书架来讲，稀稀疏疏的陈设比汗牛充栋的排列更能显示主人对知……