经过2013年底到2014年初的观察，整个太阳镜行业在经历了前一两年逐步转变的市场竞争格局和动荡过程中，也经历了行业内各自品牌正面全方位的市场竞争后，不论是从眼镜太阳镜行业前端占据较多市场份额的太阳镜品牌，还是在太阳镜品牌市场宣传上投入较多资源的多个品牌均选择了各自不同的符合自身企业特点的全新竞争态势，那就是引进不同形式的战略联盟，不论是从资本注入，还是选择加入眼镜大产业的国际化集团行业，还是选择重新审视国内的太阳镜市场，再次点燃筹划进入国内市场的雄心，这一切的表现其实都是在应对2014年更加有广阔市场前景的太阳镜发展空间，通过这样符合自身企业体质的一种快速健全的方式保证自己的品牌和企业在资金、人员建设、市场拓展思维方式、品牌建设方面等决定品牌最终胜利的各个环节上全面的发展健全，不至于在未来变化的品牌市场竞争格局中被淘汰出局。
因此在面临2014年全新的竞争格局上，在这个关键时候，特别是那些没有引进新战略经营手法的中小型企业更要重新审视自身的企业体质特点，除了选择面对竞争层面的、合适自身的品牌上位传播方式、新的营销团队组建等方法方式外，特别是在人员建设上更要注意以下几个用人之道
首先用人之道一，上一阶段行业领导品牌的人员如何挑选和运用。对于在上一阶段市场竞争环境中一直遥遥领先的前卫品牌，中小型太阳镜企业是要学习研究他们一些具体的品牌塑造和市场管理办法，但切记一点，可以借鉴在当时特定市场环境下的一些做法，比如在当时的行业竞争环节中，对方采用了什么样的品牌、销售、管理达到企业上位方式，但是更要结合目前以及未来行业即将面临的市场竞争环境变化，用经过分析的、全新的思维方式、手段手法去面对未来竞争中可能碰到的问题，不要照搬照套前位品牌陈旧的，没有经过思考是否符合中小型太阳镜企业本身体质的做法，或者吸收只是接触到前位品牌企业经营表面事务的群体，期盼着这样的经营手法能够帮助自身企业能有多神速的提升，如果这样的群体没有带着一种全新的行业思维方式，竞争环境变化洞察力去工作时，那么中小型太阳镜企业还是会走一小段的弯路。