在最近几次集团职能中心定位与各事业部内职能部门如何分工协助及关系处理的会议中，公司一直在解决集团总部的职能部门具体要做到什么工作和如何做的问题。由于从小生长在传统的渔民家庭，受环境影响，在脑海印象中就出现渔民出海捕捞的情景，有一艘渔船单独出海从事捕捞作业的（类似小型公司），也有两只组合\配合出海从事捕捞作业的（类似有点规模的公司），特别在90年代，更有组建远洋捕捞作业队（类似大型公司），最远达到贝劳国家地区从事渔业捕捞工作，在这样的远洋捕捞船队里，都会有主船，副船、作业船等等的明确分工。
会议后的日常工作思考中，一直带着会议中的问题和我相对熟悉的渔业船队作业情形对比。。。。做为一家致力与在中国绿色食品行业有所作为的集团，按产业链的布局分总部、销售与生产两大块的事业管理体制，同时在“商场如战场”的指导下，集团的管理是否和战争中的舰队作战有类似的，或是我们可借鉴的地方呢？
通过查阅一些资料：某些国家在对一只舰队的管理上，如第N舰队下辖九个编队，他这九个舰队的具体分工任务是：一、A特混舰队--- 负责作战进攻， 二、B特混舰队 ---全权负责指挥协调，具体负责收集情报、补充给养、演习训练、布雷设雷、跟踪监视等。三、C特混舰队 ---负责侦察和巡逻， 四、D特混舰队---后勤大队，它专门负责后勤，它下辖多种机械船、油船、拖船、军火船、货船、食品加工船、打捞船……，承担所有战争中的后勤需要和运输。 五、E特混舰队--- 潜艇部队。 六、F特混舰队--- 水面作战部队。七、G特混舰队--- 两栖部队， 八、H特混舰队--- 航母攻击部队， 九、I特混舰队 ---登陆部队。
这里，笔者个人认为，如果把集团的整体看成是一只舰队的话，集团总部就好比是主舰，他承担着---对整个集团的全权负责指挥协调，具体负责战略管理、风险控制、运营协调、职能支持。我们的销售型事业部根据集团对开发渠道的不同布局，就好比是在整个舰队中承担水面作战、两栖作战、航母攻击作战、登陆作战任务，针对餐饮酒店配送、特通渠道、大宗团购、传统营销市场等等销售途径进行市场突破的部队，我们的生产制造型事业部根据集团对产品原料全程绿色的品质保障需求承担着集团这只舰队的所有市场竞争、战争中的市场所需产品的后勤需要和运输，那么在集团这只主舰上的职能部门就是担负收集情报、侦察和巡逻的功能，在主舰领导的指导下与市场攻击的部队紧密沟通，提供正确的方向和方法，他们与副舰、协舰、作战舰上的职能部门可能都会有相同或相关连的专业背景，就好比是一只舰队里为了保证每一艘船正常航行，必须的岗位配备：大副、二副、轮机人员、甲板长、水手长等等。只是主舰上的人员要相对比其他副舰上的人员在整体的全局观或者标准管理等的要求会更高些。
按以上的参照，用心去比较和对比集团管理与舰队作战管理，运用到实际的工作出发指导思想上，把握好集团总部内部之间、集团总部与各下属事业部、各下属事业部之间相关连等等关系，把最合适自身的集团管控模式建立起来，共同努力把我们的舰队锻造为更具市场战斗力的队伍，最终实现集团企业的战略目标。