从勇气的解释上看，勇气是一种勇往直前的气魄，是敢想敢干毫不畏惧的气概和藐视困难的心里活动，突破则是集中资源向某一具体点进行打开缺口或困惑的动作，结合两者也就是在某一事物的具体发展过程中，经过对转折点冷静而正确的分析判断后，去选择有益于这一具体事物发展的方向和具体举措，让这一事物朝着好的轨道发展壮大，也记得曾经听过：一刻不举剑是酝酿，二刻不举剑是造势，三刻不举剑是犹豫，四刻不举剑是拿剑的雕塑，因为不选择突破事务发展中的转折困惑重围，希望是永远不会变成现实。
对企业而言，企业在企业主的带领下通过产品或者推行商业模式不断的成长、成熟，也就是说企业的成长有如人的生命周期要经过婴儿期，少年期、青年成长期、成熟期到衰老期（相信很多的企业成长周期分析家已经有很多透彻的观点和论点），在这里笔者想表达的是当企业的某一商品或者某一商业模式在取得较好的市场表现和社会消费认可时，在这种逐渐成长的现象下，其实企业也正如自然人的青春期一样，充满了日益广泛强烈的、富有理想的积极向上，乐于参与各种创造性活动，对于竞争性、冒险性的乐不知疲，并寻求不断的扩张，致力于去打造一个企业的舰队体型，这个时候其实对企业主来说，对自己的领导手段也到了一个需要突破和变革的阶段，因为企业的发展是一个完整的系统和有机整体，对企业的管理也要针对特定的不同周期阶段采用相对的管理方式，在面对这种发展变革中企业主也会面对不得不进行的自我改造，而在自我改造的过程中必将经历一定的心理冲突，这个时候就要有突破原有管理模式的勇气，选择有助于领导层成员发挥的管理方法，来保证、保障组织舰队结构的存在，才能更有效地、更简单地完成企业的使命，而不要稍微有点风吹草动，把自己又折回成创业阶段的领导者。
对个人而言，职场的生涯从面对第一份工作就开始了，从学校阶段到面对工作就是一种突破自己的勇气所产生的，而在职业生涯的规划路线图，每一个选择其实都是一种突破，以人到四十的阶段来展开分析（相信已经有了很多四十不惑很关键的说法），更是需要对自己今后发展有冷静分析和判读，在事业上找到突破口，而不能任其发展，导致脱离职业发展发展的正轨，走上整个职业生涯的下坡。在这一时期，可以选择利用多年来职场来往积累的工作经验和人脉，突破原有的状态再上一个台阶；也可以选择正在兴起的行业通过转行来实现自己职业的第二跑道选择，激发起工作和学习新行业知识的动力等等。这一切是要在对职业规划和定位有着充分的意识，勇于面对职业发展到这一阶段遭遇瓶颈的突破，找准自己的下一个定位点，理性地对待自己的职业发展和“突围”的方向。把四十岁这一个结解好又得当，而不是越解越成死结，以“四十不惑”的年龄，有勇气的站在潮流更迭，新的理念层出不穷的社会舞台上，实现职业生涯的目标。
在合适的什么阶段就需要突破的勇气！