摘要：写下这个标题，得首先向读者说明一下——福时来。  根据其官网的资料，福时来创立于1985年，集团拥有福时来（中国）体育用品有限公司、诗英团鞋塑有限公司、泉州华德鞋服有限公司等多家成员企业，涉及服装、体育用品、电脑绣花、高频印花、鞋底、彩印包装、包袋等多个行业。据其它方面的信息，该集团主打品牌“福时来”已经获得“国家免检产品”、“福建著名商标”、“福建名牌产品”等荣誉（至于“中国驰名商标”则盛名难负），企业高峰时曾拥有1400多名员工；福时来的登山防水鞋等产品在国际市场上有一定竞争力，年出口额超过6000万元，是当地政府挂钩联系的亿元以上企业。客……

摘要：　　定位不清人才缺乏管理混乱  　　深夜，在从武汉飞回晋江的航班上，石狮某男装营销总监仍旧翻看着湖北省地图，放不下心中的沉重。在过去的20多天里，作为总公司“钦差大臣”的他刚刚对其湖北分公司狠狠地进行了一番整顿，大刀阔斧地砍掉了武汉市场近80%的直营店，并撤换了其负责人。  　　该公司的无奈“换血”，某种程度上代表了泉州一些二、三线男装企业面临的困境，这些曾经被总部寄予厚望的分公司如今表现不尽如人意，部分亏损严重。模式问题、人才问题、管理问题等分公司的运营问题已经成为企业老板、营销总监们迫切需要解决的问题。特别是年关将至，各项财务数据……

摘要：1)您对中国服装品牌的生存现状有何看法？  我个人认为，中国服装品牌的生存现状还是比较好的。中国的服装产业是一个传统产业，中国拥有众多的服装企业。然而我相信，拥有服装品牌的企业生存现状会是处于整个行业的中等及以上位置。原因并不复杂：服装企业拥有或建立起品牌，说明他们的市场意识非常敏锐，并且拥有更长远的企业规划，愿意提供优质产品——品牌其实就是对产品品质的一种保证或承诺。凭借品牌的建立，他们在市场竞争、渠道拓展中拥有更多的优势与自主权。  2)您对中国服装品牌的运作，推广和管理情况有何见解？（任何存在问题amp;amp;优势） ……

摘要：在全球金融危机的大背景下，2009年体育用品行业也传来了消极的信息。  今年3月，世界体育用品霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单（甚至终止了向数家合同工厂下单），并表示今年6月至11月订单金额为78亿美元，同比减少12%；世界第二的阿迪达斯继被报出“10亿库存”之后，又发布了灰暗的财报，其上半年销售收入下降2%为50.3亿欧元，利润同比下降95%至1300万欧元；今年7月，美津浓出于“提高坪效，把无效或坪效过低的店铺淘汰”的调整策略，关闭了200家在华门店……  与国际品牌上半年的“疲惫”态势，本土运动品……

摘要：首先对城市的划分做一个简单的交代。据国内知名男装企业品牌负责人张黎黎先生介绍，“北上广深是一线，一般被叫做特大型城市单列；一线城市是指省会城市和重庆、天津两个直辖市，有时也包括经济发达的地区中心城市，如苏州、温州、宁波、东莞、佛山等；二线是指地区中心城市，以及部分发达的县一级城市，三线是指县一级城市”。  改革开放以后，国际运动品牌纷纷挺进中国市场，它们凭借强大的品牌影响力与号召力，占据一线城市，以此为据点辐射全国，体现了战略的力量。而与此同时，以李宁、安踏为代表的中国运动品牌，巧妙运用“农村包围城市”的策略，在渠道拓展、品牌定位方面采取与国际……

摘要：    年度  2008  2007  2006  2005    营业收入（亿）  46.3  29.9  12.5  6.70    利润（亿）  8.95  5.38  1.47  0.48    店铺数量（间）  5667  4716  4108  —    收入增长  54.8%……