摘要：“微杀手”很容易让人想到另一句——细节决定成败，但是，他们是完全不同的两种理念。简而言之：  细节决定成败的本质是精细化管理，是一种认真的态度。  “微杀手”的本质是应用创新，是一种创新精神。  我们以哈佛商学院的一个“微小”细节为例来看看这两者的本质不同。  1908年，哈佛商学院刚开始创建时，一点也看不到如今那种“商人的西点军校”那种辉煌感，反倒是杂乱无章。  刚刚创立的那几年，哈佛商学院为了证明它在哈佛大学以及整个商业界的独特定位，一直在努力突破，这个时候的哈佛，并不缺乏细节管理，但缺乏创新突破——……

摘要：最近，威盛给自己的中国芯换了一个新的品牌标识，单单一个标识发布没什么可说的，事实上，这个中国芯的标识看上去很纠结，由几个不规则形状组成，还有四个不同颜色的标识，想象力好像蛮强，感觉识别性比较差。品牌标识的改变实际上也公司战略的一个折射，“换标”的背后，是大变局下的“换心”思路。  转变之一是从芯片后台到前台，以前，像威盛这种芯片厂商的品牌重心还是在B2B上，这次花这么大力气要在B2C上发力，也表明，在这一轮产业升级浪潮中，和消费者的直接联系和沟通已经成为一个重大的趋势，此前，英特尔、AMD也在这方面花力气不小。特别是在移动芯片领域，未来的竞争不……

摘要：用约1.8亿美元的价格，购入新浪约9.4%的股份，以CEO曹国伟为首的新浪管理层翻身成为了新浪第一大股东。  看到曹国伟内部邮件，他说“我决定勇敢地跨出这一步。”的确，这么大手笔的资金，涉及这么多相关利益者的决策，是需要“勇敢的一步”。而曹国伟1.8亿美元收购手笔显示出的气魄可以可以用“勇敢”这一词汇。  接下来，曹国伟以及新浪需要更勇敢才行，在这场超级竞争的门户2.0争霸战中，不仅需要勇敢的执行，更需要勇敢的重新想象。  关键的是，曹氏新浪如何建立强悍的长线竞争力？“短视”一直是悬在新浪头上的魔咒。新浪原本最有机会成为中国……