摘要：iPad不仅仅是Kendle杀手，它更厉害、更隐秘的杀手锏也许是——终结PSP、任天堂等游戏厂商  这也许是最后一件打着“乔布斯制造”标签的产品——iPad。  正如乔布斯自己的大力推荐，你看看他的用词，“一款革命性的神奇产品”，“一款魔术般的产品”。这不由让我想到了2000年7月乔布斯发布PowerMacG4时的豪言壮语，“这是前所未见的最酷的电脑”。其实，这是乔布斯重返苹果后最知名的失败产品，1年后就停产了。  iPad遭遇的巨大反应，或者说毁大于誉的反应，似乎在提醒消费者——小心，这也许是另一款可能失败的PowerMa……

摘要：乔布斯的粗暴行为却完全是个例外，毫发无损，且越骂越勇，为什么？更关键的是，如果“粗暴”是一种领导力，乔布斯何以化粗暴为神奇？  乔布斯又开始“老夫聊发少年狂”，继前段时间批驳谷歌的“不作恶”是狗屎以后，最近又猛烈抨击AdobeFlash，他称之为“CPUhog”，hog从字面上看是“猪”，他的意思是“CPU资源霸占者”。  如果评一个全球粗暴CEO榜，乔布斯绝对是名列榜首者。就像一位研究苹果的专业人士所说，乔布斯通常有双重面孔：一张是迷人、热诚的传教士脸孔，另一张则是冷硬、冲动、口无遮拦的臭脸。但是，一个很有意思的现象是，一般CEO的……

摘要：最近，威盛给自己的中国芯换了一个新的品牌标识，单单一个标识发布没什么可说的，事实上，这个中国芯的标识看上去很纠结，由几个不规则形状组成，还有四个不同颜色的标识，想象力好像蛮强，感觉识别性比较差。品牌标识的改变实际上也公司战略的一个折射，“换标”的背后，是大变局下的“换心”思路。  转变之一是从芯片后台到前台，以前，像威盛这种芯片厂商的品牌重心还是在B2B上，这次花这么大力气要在B2C上发力，也表明，在这一轮产业升级浪潮中，和消费者的直接联系和沟通已经成为一个重大的趋势，此前，英特尔、AMD也在这方面花力气不小。特别是在移动芯片领域，未来的竞争不……

摘要：最近，无独有偶，跟商量好了似的，联想、宏碁都产生了一些异动，联想的异动是花费2亿美元回购联想移动，而宏碁则发动了猛攻中国的计划，以及要在笔记本电脑上超越惠普。  联想和宏碁都属于新兴市场系，上面压着两座大山惠普和戴尔，他们要想翻身，就一定要开辟新格局，或者说找到改变游戏规则的所在。  PC业曾经经历过几次大洗牌，第一次洗牌成就了IBM，第二次洗牌成就了戴尔、康柏（没能抗住下一次洗牌），现在，对这帮新兴市场系，是不是隐含着大洗牌的前奏，种种信号背后有点这种意味。  我们姑且称为PC2.0的新兴奋点。  1、关于PC2……

摘要：前几天，英特尔CEO欧德宁在北京声称“嵌入式系统将是英特尔的下一座宝藏”，包括空调、DVD、汽车都应该嵌入芯片。  非常巧合的是，WINTEL的另一方微软，好像约好似的，也把嵌入式系统当做下一座宝藏。正好见了微软WindowsEmbedded高级产品经理DavidWurster，聊了聊微软这次电脑之外的“入侵”，以及这种入侵的背后逻辑。  1、从电脑杀到相关设备，微软认为这将是一个巨大的生意，因为从用户数上看，电脑只是以亿计算，手机是以十亿计算，而相关设备则是以百亿来衡量的。微软把这个市场分为两部分：一部分是消费级个人用户；一个是企业……

摘要：人们在试图变革时所犯的最大一个错误是什么？  哈佛教授、领导力第一人约翰.科特的结论是：虚假紧迫感。  虚假紧迫感就是虽然知道大事临头，但却在手忙脚乱地处于焦虑和慌忙的状态，而不是那种在遇到危机时所体现出来的目标明确、思维清晰，有计划、有安排地进行顺利应对。  科特认为，真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。  我们看一个著名的变革故事，1985年，一位用户想海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。时任海尔厂长的张瑞敏突击检查了仓库，发现有76台不合格的冰箱。张瑞……