摘要：  乔春洋：品牌竞争策略    根据产品的市场占有率，可以将品牌划分为领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌。调查资料显示，这4种品牌的市场份额分布为：领导型品牌40%，挑战型品牌30%，追随型品牌20%，补缺型品牌10%。这4种类型的品牌有不同的特点，在市场竞争中需要采用不同的策略。  （一）领导型品牌的竞争策略  大多数行业都有一个最强势品牌，知名度最高，占有的市场份额最大，具有公认的领导地位，这就是领导型品牌。世界上著名的领导型品牌有可口可乐、柯达、微软、施乐、宝洁、吉列、麦当劳等。领导型品……

摘要：乔春洋：重塑营销形象    （一）营销创新的驱动力  在知识经济和信息经济时代，品牌的营销环境日益复杂。技术进步不断加快，市场竞争愈演愈烈，产品与服务的生命周期急剧缩短。所有这些，都要求品牌营销必须加快创新步伐，提高核心能力与综合能力，以适应环境的变化。  1．市场饱和  各种传统产品和创新产品源源不断地流向市场，而绝大多数个人和家庭已经拥有基本的生活消费品，消费需求难以快速增长，市场饱和，品牌竞争更为激烈。  2．广告效能下降  媒体数量迅速膨胀，顾客集中接受信息就变得困难。有资料表……

摘要：  乔春洋：IBM的营销策略    IBM（国际商用机器公司）成立于1911年，迄今为止一直领导世界信息产业的发展。经过沃森等几代领导人的独特经营，IBM现已成为世界最有价值的品牌之一。  一、IBM的产品策略  1．产品质量策略  质量是品牌的生命，IBM对于产品质量一直坚持精益求精、品质至上、“尊重个人，让顾客满意，持续提高质量”的基本原则。1990年，IBM开发的AS/400被授予美国国家质量奖，它为用户提供的产品达到了99.99%的质量标准。  2．产品组合策略  I……

摘要：  乔春洋：品牌全球化与本土化的统一    数十年来，可口可乐在世界各地建立众多的独立瓶装厂，组成了庞大的生产网络。这些瓶装厂以同样的价格从公司购买可口可乐原液，经过稀释、瓶装，然后在各自的市场分销。这种分散经营模式使可口可乐很快成为全球性品牌，世界各地的消费者对可口可乐的感觉和认识达到了空前的高度和一致。这种经营模式使公司在开拓市场时势如破竹，畅通无阻。但公司一度被胜利冲昏了头脑，渐渐产生了傲慢态度。加之其他一些原因，20世纪90年代中后期可口可乐发展停滞。1999年5月，又发生了比利时污染中毒事件，100多名学生在喝完可……

摘要：  乔春洋：品牌全球化的意义    全球经济一体化促成了品牌全球化，品牌全球化又加快了全球经济的融合。实现品牌全球化，是品牌发展的高级阶段，它可以为企业带来无穷的益处。首先，全球性品牌代表着产品的光辉形象，代表着企业的雄厚实力，表明该品牌已被各国消费者所广泛接受，可以让人产生丰富的品牌联想，因而常常拥有众多追随者和忠诚者。其次，全球性品牌以在全球拥有庞大的消费群体而成为领导品牌，具有巨大的市场潜力，可以为企业赢得巨额利润，是企业的“摇钱树”。再次，全球性品牌可以使企业在市场竞争中处于居高临下的有利地位，在与对手谈判中抬高筹码……

摘要：  乔春洋：松下公司的品牌国际化战略    松下自1918年创业以来，经过半个多世纪的发展，经营范围几乎囊括所有的家电产品，已形成世界级知名品牌。松下在全球45个国家和地区设有228家企业，其中132家在亚洲地区。在全球范围内从事销售的企业有49家，其中在中国有4家。  松下在品牌国际化战略中，始终保持清醒的意识，即要在世界各地的分公司或子公司内推行该公司创始人松下幸之助的经营理念，倡导自来水哲学，面对大众市场，为广大消费者创造价值。无论在哪一个国家，其基本方针都保持一致性，贯彻6条基本方针：①开展受到该国消费者欢……