在眼镜太阳镜行业发展过程中，产业链的每一个环节，特别是在生产商和贸易商、零售店之间的产品流通和核对，从很多的信息得知，原先这样的循环大部分是靠着大量的人工清算和花费很多的时间去完成如此繁琐的进仓、出仓、退货工作，因此在具体涉及款式、数量上的最后确认关键点，或多或少都会存在着这样的、那样的问题，退货，库存不清等延迟了工作的进一步开展，而引起系列问题的最根本的的是没有基础的共同依据，甲方是甲方的数据、乙方是乙方的数据。也因为工作关系，看到了几张某省的代理商在验收某个太阳镜品牌产品到货的场景照片，一个展示厅内，几十个大包装箱，上百上千个中包装，上万付的太阳镜，堆的比人还高，可以走动的空间从照片上看应该是比较困难。
同时，在眼镜太阳镜从产品变成商品的渠道流通和销售管理过程中，假设商品的数量少，只是供应给局部的客户数，销售的区域范围小等前提下，围绕着渠道、串货、销售的管理相对也会简单些。但是随着国内太阳镜行业的整体提升，进入走量和个性化相结合的道路，随着每一个太阳镜品牌商对市场布局的投入，随着对渠道通路管理的规范要求，随着整个眼镜太阳镜行业对品牌化运作的关注持续升温，随着对消费者教育、促销力度的投入、消费者对商品的后续服务需求而增加的类似商品追溯等综合因素，这个时候整个眼镜太阳镜行业在消费者培育过程中、品牌建设过程中，也务必要有适应的、系统的商品信息管理体系。
那么，眼镜太阳镜商品的信息化管理出发点要从哪一种高度入手，经过粗浅了解，目前大多数的眼镜太阳镜企业在实际运用信息化管理的基本情况，大多数是分段实施，在某些环节对接中，也要靠基本的人工才能完成商品流通变现的实现销售环节，有销售奖励，就没有进货库存；有进货库存就没有串货管理；有串货管理就没有消费者奖励等。那么经过与多位眼镜太阳镜行业资深销售人士的学习过程中，笔者认为整个行业要完成品牌信息化建设就要从预见未来整个行业大发展的战略眼光，适应大数据、大战略、大未来的趋势，整合现有资源，系统来实现电子化管理从产品入库、代理商订单、出库管理、监控窜货、了解库存、了解代理商回款、终端销售折扣奖励、消费者活动促销、消费者忠实程度培养，系统协调好渠道各环节利益和消费者群体综合考虑，真正在一个商品物联系统平台上完成品牌建设的每一个步骤。